课程背景
在全球业界链深度重构和数字技艺浪潮的双重驱动下，供给链的竞争已从单一的成本和效率比拼，演进为以资料为核心、以网络协同为基础、以智能决策为驱动的全新范式。公司，尤其是那些身处复杂流通和制造领域的公司，正面临着前所未有的挑战：传统的线性供给链条反应迟缓、资讯孤岛严重，难以化解动态多变的市场诉求和外部隐患；同时，新兴的数字技艺如物联网、海量资料、机器智能和区块链虽提供了变革的可能，但怎样将其系统性地融入从方略规划到营运执行的每一个环节，构筑一个端到端可视、智能协同、并且具备内生隐患免疫本领的现代化供给链架构，成为许多管人者亟待破解的核心课题。
本课旨在为公司决策者和供给链核心队伍提供一套完整的认知轮廓、科学的度量办法和实用的转型抓手，助力其将供给链从成本中心转型为赋能业务增长、拉升公司韧性和创造差异化优势的价值引擎。
课程收益
n 系统领会数智化供给链的方略内涵和演进推演，明晰其和传统供给链的本质差异。
n 掌握数智化供给链的核心架构支柱和涵盖方略、战术、营运的完整决策轮廓。
n 研习评核和选项新兴数字技艺，以构筑支持全链条协同的智能供应网络。
n 获得供给链数智化转型的路径规划办法论和要害绩效度量架构。
n 纵深领会怎样将隐患管控内嵌于数智化流程，炼就增强供给链韧性的闭环管控架构。
n 能够初步规划符合公司自身特点的数智化供给链转型施行路径图。
课程大纲
第
一
讲：
构筑数智化供给链的价值网络和趋势洞察
一、
数智化供给链应运而生
1. 智能数智化供给链营运五大要素
2. 全供给链=正向供给链+逆向供给链
3. 传统供给链和数智化供给链的差异
4. 数智化供给链的推演轮廓
二、供给链数智化转型的方略思路
1. 数智化拉升对供给链各阶段的影响
1.1 资料、计算本领和链接
1.2 拆解和智能
1.3 先进生产办法
1.4 人机交互
2. 数字经济的五大变革和革新特征
3. 怎样促成供给链数智化变革
三、供给链数智化转型的方略性技艺趋势
1. 工业革命和人类社会经济转型历程
2. 工业4.0时代下的物流4.0技艺
3. 智慧的未来供给链的三个特征
3.1 先进
3.2 互联
3.3 智能
4. 供给链数智化转型的内因和外因
实例拆解：
联想供给链数智化变革
第
二
讲：
达成全链条协同的智能架构和打法
一、
供给链数智化转型方略思路
1. 方略决策
2. 战术决策
3. 营运决策
二
、
数智化供给链架构以及打法
1. 数字供给链的架构支柱
1.1 数字供应网络协同打法
1.2 数字供给链细分打法
三、供给链规划的数智化转型和变革
1. 经典的供给链规划模型
1.1 研发
1.2 规划
1.3 采购
1.4 生产
1.5 物流
2. 两种数智化业务模式的比较
2.1 数字业务精进
2.2 数字业务转型和商业模式革新
四、供给链数智化转型的技艺和方略执行轮廓
1. 弄懂和评核新兴数字技艺的本领、价值和运用情境
2. 供给链度量指标架构和成熟度模型
2.1 满足买方诉求
2.2获取市场竞争优势
2.3 买方和商业价值最大化
2.4 交付货品或者其中一部分增量
3. 组建技艺队伍规划、规划和试错革新活动
4. 采用适当的数字技艺加速供给链数智化转型
实例拆解：
京东科技
“1+6+X”的智慧数智化供给链
第
三
讲：
驱动价值达成的办法论和风控度量
一、
供给链数智化转型的办法论
1. 第一步：完成转型路径成熟度评核
2. 第二步：拆解评核结果并确定改进的机会
3. 第三步：拟定数智化供给链方略
4. 第四步：选项能够最好衡量效益并促成变革的DSC绩效指标
5. 第五步：将指标分给公司中的特点人员
实例拆解：
菜鸟的数智化供给链架构
二、
供给链数智化转型的度量
1. 数智化变革传统供给链度量指标
2. 基本数智化供给链的度量
3. 数智化供给链转型路径进程成熟度
4. 采用和完成基本数智化供给链度量指标的指南
5. 供给链数智化转型路径进程成熟度和数字意识成熟度
三、
全供给链（正向
+逆向）数智化管控的价值
1. 增强供给链韧性和透明度
2. 驱动降本和价值再生
3. 拉升买方体验和品牌价值
4. 助推循环经济和绿色演进
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司财务、业务主力、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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