课程背景
在数字经济成为核心驱动力的今天，公司普遍意识到数智化转型已远非单纯的技艺升级或者流程精进，而是一场触及方略、组织、信念和英才的根本性变革。可是，许多公司的转型实践陷入瓶颈：技艺抓手持续引入，但预期价值难以达成；方略蓝图清晰，却在执行中遭遇组织惯性、部门壁垒和信念惰性的层层阻力。其根本原因在于，管人者往往专注于
“事”的转变，而严重忽视了“人”和“组织”的同步演进。数智化变革的本质是人的思路、行为和协同方式的深度重塑，其成功不仅倚重于先进的数字基座，更取决于能否开展有效的变革管控，并培育出和之匹配的革新信念。
课程旨在为公司决策者和核心队伍提供一套系统的轮廓、可操作的抓手以及前瞻性的视角，支援其驾驭转型中的复杂人和组织动态，打破信念羁绊，激发全员革新活力，从而将技艺潜能转化为可持续的组织本领和竞争优势，确保数智化转型平稳落地、生根发芽。
课程收益
n 构筑对数智化变革管控的系统性认知，领会其超越技艺项目的方略意义和核心轮廓。
n 掌握领导数智化转型所需的变革领导力核心要素，学会点燃组织共识和驱动力。
n 研习诊断并重构组织架构和流程，以支撑敏捷协同、迅速响应的数智化营运模式。
n 掌握驱动组织信念向开放、试错、资料驱动转型的具体打法和施行办法。
构筑面向未来的数智化英才方略和赋能架构，破解英才短缺和本领错配的挑战。
课程大纲
首讲：
数智化变革管控的核心理念和轮廓
一、
公司数智化落地系统定义
1. 数智化转型的定义和来由
2. 数智化时代演进史
3. 数智化时代未来全景图
4. 数智化时代消费的危和机
5. 生活方式的改变
6. 公司怎样构筑以人为本的数智化转型
二、
以人为本的
数智化转型顶层规划
1. 数智化带来管控哲学的转变
2. 数智化转型顶层规划办法
3. 数智化转型演进路径地图
4. 数智化转型是公司保持竞争力的要害途径
5. 数智化英才短缺是公司面临的普遍挑战
三、
规划变革路径：系统性轮廓和成功要素
1、组织管控成为周全数智化转型的中间变量和必要条件
2、炼就研习型组织是升级组织管控的核心
3、对研习型组织理论的普遍领会和实践
4、弥合员工和公司的鸿沟，探索赋能个体的新方式
4-1. 借助先进抓手开展体验式研习
4-2. 迅速响应诉求、开展个性化培训
5. 构筑平台和个人的链接
实例拆解：
华为
“端到端”流程型组织变革的要害办法
第
二
讲：
支撑数智化转型的架构和信念演进
一、
数智化转型和组织变革实操
1. 引见数智化转型对组织的影响和挑战
2. 组织变革的驱动力
3. 组织变革的诉求和原因
4. 组织变革的驱动力和影响因素
5. 数智化转型的组织变革规划
6. 组织层级、部门和队伍的变化
7. 数智化转型中的跨部门携手和协同
二、
数智化转型的
组织信念变革和
领导力
1. 拆解传统组织信念和数智化转型的冲突
2. 数智化转型所需的组织信念变革
3. 组织信念变革的打法和办法
4. 数智化转型的领导力和管控变革
5. 领导力和管控在数智化转型中的作用
6. 领导力和管控变革的打法和办法
三、
数智化转型的组织变革管控
1. 组织变革管控的流程和打法
2. 数智化转型的组织变革实例
3. 数智化转型的组织变革未来展望
4. 数智化转型组织变革的未来趋势
5. 数智化转型组织变革的未来挑战和机遇
实例拆解：
阿里巴巴组织演进架构
第
三
讲：数智化
英才方略和革新队伍锻造
一
、
英才方略重构
1. 数智化转型对英才的诉求和挑战
1.1 岗位拆解
1.2 主力盘查
1.3 英才规划
2. 数智化组织演进
2.1 英才拆解
2.2 员工体检
2.3 研习型组织和学识管控
2.4 敏捷组织
2.5 无边界组织
3. 数智化组织英才演进建设
3.1 数智化英才准则
3.2 数智化英才规划
3.3 数智化英才外部引进
3.4 数智化英才内部演进
实例拆解：
鞍钢集团重组炼铁
-烧结-焦化三大工序部门，构筑铁区海量资料中心打破"部门墙"，达成铁前系统全流程协同
二、
英才演进架构：赋能个体、激活组织
1. 数智化组织英才演进建设重点事务
2. 数智化英才引进和演进打法
3. 数智化英才量身定制招聘流程
4. 完善英才演进制度助推人效拉升
5. 数智化英才队伍建设
实例拆解：
华润数智化英才培育的打法和实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司财务、业务主力、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。