课程背景
数智化时代扑面而来，诸多公司家也在迅速变化的新时代深感迷茫，怎样在数智化革新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，运行层面，甚至有机会弯道超车，真正达成公司的转型革新，构筑属于我们自己的数智化时代的方略演进架构，是公司决策者最要害的课题。
当数智化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数智化生活，流量经济，体验经济，数智化生活方式丰满度时代，消费互联网和业界互联网的转换等等革新大时代，就一线经验说，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。
本课旨在支援公司的掌舵者们，真正纵深数智化未来的方略洞察，构筑带队人的数智化转型的方略革新系统和深刻的业界数智化未来的洞察本领，用数智化方略的底层推演结合革新思路重新解读数智化时代下的机遇和方略系统，让我们走进数智化转型和方略革新课程，借助真实的训练，练就公司家数智化方略的系统本领，让公司在数智化时代获得转型革新长期演进的成功。
课程收益
■ 结合数智化方略转型革新的系统抓手，构筑数智化转型方略演进架构，开创公司管人者的数智化方略视野，拉升带队人数智化方略认知和转型方略的系统性；
■ 解读数智化转型成败得失的实战实例，构筑公司数智化转型革新的实战体验，剖析公司数智化转型演进的常见问题,拉升公司数智化转型的效率和稳健性；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的数智化时代革新思路系统性和领导力，破解数智化时代转型革新方略系统性构筑的方式；
■ 解读公司数智化转型落地节奏和内涵，拆解数智化时代进程，发现业界弯道超车的机遇,改变业界“游戏规则”；
■ 诊断公司数智化演进阶段，有效把握公司基因，带出公司构筑数智化方略转型的底层推演，促成公司真正构筑自己的数智化转型方略路径图；
课程大纲
导入：
数智化时代的真正内涵
——数智化时代的颠覆和未来
实例：
从曾经三俗的快手到央视新闻粉丝过亿的抖音
——抖音快手异同看数智化时代的真相
首讲：数智化大时代趋势
一、数智化时代来临
1. 全球化经济演进模式转型
2. 数智化时代演进史
3. 数智化时代图景和未来
4. 数智化业界
5. 中国的数字经济演进标的
6.
中国的数字经济和
“四有化”
二、数智化时代未来全景图
1. 数智化未来机遇
1-1. 政务数智化
1-2. 生活方式数智化
1-3. 数智化配套服务
1-4. 社群营运
1-5. 业界数智化
实例拆解
：拼多多——真正的海量资料时代互联网（反向价值链）
三、
数智化时代
消费
的危和机
1. 数智化时代的颠覆和商业冲击
2. 数智化时代的万马奔腾
3. 数智化时代的无限商机
4. 情境经济的动能转换
5. 情境体验决定心智认同
次讲：
数智化转型的推演和方略革新
一、
数智化转型的
定义
1. 数智化转型的定义
2. 从工业时代到数智化时代转型带来的商业机遇和转型方式
3. 智能载体的历程
4. 白酒业界驶入数智化转型
二
、数智化转型的三个层次
1. 数智化转型从市场到公司到业界平台的三种类型引见
2.
市场数智化转型
——互联网的运用和数字买方营运带来的新商机
3.
公司数智化转型
——从数智化开始的价值架构重构才能跨越竞争力炼就的周期
4. 业界数智化转型——数智化时代，业界入口平台才是最顶层的方略革新
实例拆解
：
五粮液促成数智化组织管控变革
，借助对市场容
量、市场潜力和竞争态势三个维度的洞察
，
三、
开展业界数智化转型的当前要务
1. 夯实数字基建，增强革新本领
2. 精进供给链，降低不确定隐患
3. 拓展业界链，扩大规模效应
4. 成立数智化队伍，并予以赋能
实例拆解：
百威英博利用资料改进买方体验的成功之道
三讲：
数智化时代下的
商业思路洞见
一、资源整合
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
二
、资源变现
实例拆解：
古井贡酒形成了独特的
“1+2+6+N”数智化新模式
三、玩法精进
实例拆解：
汾酒
“五码合一”转型的新征程
四、商业模式思路的三个阶段格局
1. 利己——赚钱思路
2. 共赢——值钱思路
3. 利他——资本思路
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
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