课程背景
数智化浪潮正促成电力业界进入深刻变革期，源网荷储协同、新能源规模化接入、电力市场制度适应等等新趋势，要求公司必须构筑系统化的数智化转型路径，明晰从顶层规划到落地施行的方略蓝图。锁住电力公司特性和国网公司演进实践，纵深拆解电网转型的方略推演、要害路径和前沿实践，涵盖数智化基建、平台营运和生态构筑等等核心环节，助力公司管人者把握转型节奏、精进资源布局，在业界变革中抢占先机，达成高质量、可持续的数智化演进新格局。
本课旨在支援公司的掌舵者们，真正纵深数智化未来的方略洞察，构筑带队人的数智化转型的方略革新系统和深刻的业界数智化未来的洞察本领，用数智化方略的底层推演结合革新思路重新解读数智化时代下的机遇和方略系统，让我们走进数智化转型和方略革新课程，借助真实的训练，练就公司家数智化方略的系统本领，让公司在数智化时代获得转型革新长期演进的成功。
课程收益
■ 结合数智化方略转型革新的系统抓手，构筑数智化转型方略演进架构，开创公司管人者的数智化方略视野，拉升带队人数智化方略认知和转型方略的系统性；
■ 解读数智化转型成败得失的实战实例，构筑公司数智化转型革新的实战体验，剖析公司数智化转型演进的常见问题,拉升公司数智化转型的效率和稳健性；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的数智化时代革新思路系统性和领导力，破解数智化时代转型革新方略系统性构筑的方式；
■ 解读公司数智化转型落地节奏和内涵，拆解数智化时代进程，发现业界弯道超车的机遇,改变业界“游戏规则”；
■ 诊断公司数智化演进阶段，有效把握公司基因，带出公司构筑数智化方略转型的底层推演，促成公司真正构筑自己的数智化转型方略路径图；
课程大纲
导入：
数智化时代的真正内涵
——数智化时代的颠覆和未来
实例：
从曾经三俗的快手到央视新闻粉丝过亿的抖音
——抖音快手异同看数智化时代的真相
首讲：数智化大时代趋势
和电网转型方略推演
一、数智化时代来临
1. 全球化经济演进模式转型
2. 数智化时代演进史
3. 数智化时代图景和未来
4. 中国的数字经济演进标的
5.
中国的数字经济和
“四有化”
6. 数字经济
6-1. 数字业界化
6-2. 业界数智化
6-3. 数智化治理
6-4. 资料价值比
二、
数智化转型的
定义
1. 数智化转型的定义
2. 从工业时代到数智化时代转型带来的商业机遇和转型方式
3. 智能载体的历程
实例拆解：
四方股份国内电力软件以及自动化龙头
三
、
电网
数智化转型
方略
三个层次
1. 数智化转型从市场到公司到业界平台的三种类型引见
2.
市场数智化转型
——互联网的运用和数字买方营运带来的新商机
3.
公司数智化转型
——从数智化开始的价值架构重构才能跨越竞争力炼就的周期
4. 业界数智化转型——数智化时代，业界入口平台才是最顶层的方略革新
实例拆解：
东方电子智能电网全能选手，运行层面，有望受益于电网智能化
+
配电自
动化
四、
开展业界数智化转型的当前要务
1. 夯实数字基建，增强革新本领
2. 精进供给链，降低不确定隐患
3. 拓展业界链，扩大规模效应
4. 成立数智化队伍，并予以赋能
第
二
讲：
电力公司
数智化转型施行要点和转型路线图
导入：公司数智化转型的节奏
一、数智化转型方略路线图
方略
转型路线图的
抓手
研习和运用：
1.
明晰方略原点
——数智化时代公司愿景使命的新生
2. 明晰数智化转型方略标的
3. 锁住落地、数智化转型营运推演重塑
4. 业务革新、数智化交易结构再造
5. IT升级——数智化管控和业界云管控演进的循序渐进
6. 买方导向和数字导向的数智化智能化管控精进
7. 数智化商业模式的稳健转型
8. 数智化方略转型落地施行规划和管控
实例拆解：
国电南瑞国内领军的能源互联网解题打法提供商
二、数智化转型变革施行隐患和防范
1. 公司数智化转型成功的五大要害要务
2. 数智化转型的常见隐患
3. 数智化转型的几种方式
4. 数智化转型的路径规划
5. 数智化公司信念的升级和革新信念的建设
6. 数智化变革的组织精进和升级
7. 数智化变革隐患常见化解措施
咨询式实地：
公司数智化转型路径图的梳理和带练
课后收束和回顾：
完成电力公司数智化转型路径图，构筑数智化转型的方略轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。