课程背景
革新大时代扑面而来，诸多公司家也在迅速变化的新时代深感迷茫，怎样在混乱的革新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够方略战术并举，甚至真正的构筑属于我们自己的方略革新思索架构，是公司决策者最要害的课题。
当大时代的里程碑，从实践看，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数智化时代，数智化革新的大时代，公司站在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。
本课旨在支援公司的掌舵者们，构筑革新思路，构筑带队人的方略思路系统和深刻的业界洞察本领，用方略底线思路、资本思路、革新思路重新解读这个时代下的机遇和公司家的使命感，让我们走进方略思路课程，借助真实的训练，练就公司家的方略思路力，获得公司长期演进的成功。
课程收益
■ 构筑方略思路，开创公司管人者的方略革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略革新思路，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代方略革新系统性构筑的方式。
课程大纲
导入：
数智化时代的真正内涵
——数智化时代的颠覆和未来
首讲：
机场
数智化
营销时代的市场格局
一、何为数智化转型
1. 数智化转型的定义
2. 从工业时代到数智化时代转型带来的商业机遇和转型方式
小组碰头：
数智化转型和之前的工业化转型的异同
二
、
数字营销对公司数智化转型的价值
1. 当前数字营销的演进现况
2. 公司数字营销核心四要素
3. 现代公司需具备数智化营运手段和本领
4. 数字营销对传统业界转型升级的价值
5. 公司数智化营运架构的全方位建设
实例拆解：
千万级机场商业怎样突破
“中等市场陷阱”
三、怎样做公司数智化转型升级的
“后浪”
1. 5G时代下的数字营销
2. 数智化营销优势和挑战并存
3. 营销模式的差异化促使品牌数字营销步入新阶段
4. 未来数字营销的变和不变
实例拆解：
哥本哈根机场开发数智化解题打法，周全拉升营运效率以及旅客体验
四
、
营销数智化的买方营运
1. 转会员
2. 转粉丝
3. 转留咨
4. 转联系人
5. 转线上活动
五
、数智化转型的成败得失
1. 数智化转型成功要素
2. 数智化转型失败心得和教训
3. 数智化转型实战收束和转型节奏的选项
实例拆解
：上海浦东国际机场运用数字孪生技艺，炼就智慧机场标杆，达成了机场营运管控的全真互联
第
二
讲：
机场
数智化转型施行要点和转型路线图
一、数智化转型方略路线图
方略
转型路线图的
抓手
研习和运用：
1.
明晰方略原点
——数智化时代公司愿景使命的新生
2. 明晰数智化转型方略标的
3. 锁住落地、数智化转型营运推演重塑
4. 业务革新、数智化交易结构再造
5. IT升级——数智化管控和业界云管控演进的循序渐进
6. 买方导向和数字导向的数智化智能化管控精进
7. 数智化商业模式的稳健转型
8. 数智化方略转型落地施行规划和管控
二、数智化转型变革施行隐患和防范
1. 数智化转型的常见隐患
2. 数智化转型的几种方式
3. 数智化公司信念的升级和革新信念的建设
4. 数智化变革的组织精进和升级
5. 数智化变革隐患常见化解措施
实例拆解
：新加坡樟宜机场构筑了
“樟宜元宇宙”，重现机场地标性景观和娱乐设施。
咨询式实地：
公司数智化转型路径图的梳理和带练
课后收束和回顾：
完成公司数智化转型路径图，构筑数智化转型的方略轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。