数字化转型与商业模式创新

导入：读懂数智化转型来由下的商业模式革新

1.

未来公司竞争将从货品竞争到模式竞争

2.

商业模式对外是整合资源，资本

3.

商业模式对内是执行管控的系统

实例拆解：

天威诚信数智化商业模式革新，炼就数智化认证生态型营运商

首讲：数智化大时代趋势

一、数智化时代来临

1. 全球化经济演进模式转型

2. 数智化时代演进史

3. 数智化时代图景和未来

4. 数智化业界

5. 中国的数字经济演进标的

6.

中国的数字经济和

“四有化”

7. 数字经济

7-1. 数字业界化

7-2. 业界数智化

7-3. 数智化治理

7-4. 资料价值比

二、数智化时代未来全景图

1. 数智化未来机遇

2. 数智化时代的万马奔腾

3. 数智化时代的无限机遇

4. 情境经济

5. 情境经济的动能转换

实例拆解：

纳斯达克用资料服务达成数智化革新新格局

次讲：服务业数智化转型和方略革新

一、何为数智化转型定义和演进趋势

1. 数智化转型的定义

2. 从传统时代到数智化时代转型带来的服务业商业机遇和转型方式

3. 数智化转型的三个层次

1）数智化转型从市场到公司到业界平台的三种类型引见

2）营运数智化转型——数智化营运的运用和数字买方营运带来的新商机

3）公司数智化转型——从数智化开始的价值架构重构才能跨越竞争力炼就的周期

4）业界数智化转型——数智化时代，业界入口平台才是最顶层的方略革新

实例拆解：

中国铁建数智化转型统筹多项目管控、贝壳业界数智化平台改造业界协同新模型

二、服务业数智化转型的要害要素

1. 服务业数智化情境的专精化机遇

1）深度的专精分工数智化平台

2. 服务业数智化的资产管控

1）服务业的人机联动和数字资产架构

2）服务业的数字资产架构建设

三、数智化转型施行要点和转型路线图

方略转型路线图的抓手研习和运用

1

）明晰方略原点

——数智化时代公司愿景使命的新生

2）明晰数智化转型方略标的

3）锁住落地、数智化转型营运推演重塑

4）业务革新、数智化交易结构再造

5）IT升级——数智化管控和业界云管控演进的循序渐进

6）买方导向和数字导向的数智化智能化管控精进

7）数智化商业模式的稳健转型

8）数智化方略转型落地施行规划和管控

实例拆解：

科锐数智化服务走向全球

三讲：数智化转型来由下商业模式的思路洞见

一、资源整合

1. 价值练出

2. 价值架构

3. 组合资源

实例拆解：

广电计量

—

—打通从土地到餐桌业界资源重构的商业模式

二

、资源变现

实例拆解：

美团数智化整合餐饮业界价值链

——炼就餐饮全价值链的TOB商业模式

三

、

玩法精进

实例拆解：

万物云——城市科技营运商的多元化、专精化、精细化经营

四、

商业模式思路的三个阶段格局

1. 利己——赚钱思路

2. 共赢——值钱思路

3. 利他——资本思路

实例拆解：

SGS商业演进怎样构筑全球优势

BV锁住专精优势炼就细分领域王者

四讲：商业模式六要素

模型：

六要素模型引见

要素一：价值和定位确定

——价值和定位系统明晰是基石

要素二：商业推演清晰

——成就公司商业价值的根本推演

要素三：业务结构

——商业模式落地业务规划和呈现

要素四：盈利模式

——赚钱有道

要素五：投融资模式

——值钱为王

要素六：营运模式规划——落地了一切才是真的

实例拆解：

检验检测认证业界价值链解构

华测商业模式成就和成长之路

咨询实地

：

商业模式拆解公式

课后收束和回顾：

完成公司商业模式系统梳理，构筑公司商业模式脉络图。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|马涛老师