品牌驱动增长：汽车物流企业战略转型与价值重塑

导入：

数智化时代的真正内涵

——数智化时代的颠覆和未来

首讲：

新经济时代

新能源车企物流

新机遇和品牌方略布局

一

、

新能源车企物流的趋势和品牌机遇

1. 当前正处于中国重卡高质量演进新阶段的前期

2. 重卡业界研究轮廓：注重资料跟踪的可持续性

3. 国内市场：新增诉求具备强韧性

4.

规范化和高端化促成

ASP 和集中度拉升

5. 出口市场：推演通顺、资料吻合

6.

重卡公司：估值不高

+景气度拐点

实例拆解：

潍柴动力公司从单一发动机供应商走向全球多元化业务布局

二、品牌

方略顶层系统推演抓手解读

三

、方略顶层核心

1. 价值本质决定价值定位

2. 方略切入点决定方略定位

四

、方略系统解读业务推演

1. 方略架构落地三要素

2.

方略落地的三要素业务推演

五

、方略定位架构内涵

1. 买方定位的系统思索

2. 市场定位和布局

3. 货品定位的锁住和情境

实例拆解：

福田汽车品牌差异化和价值定位的启示

次讲：

新能源车企物流

数智化转型的推演和方略革新

一、

数智化转型的

定义

1. 数智化转型的定义

2. 从工业时代到数智化时代转型带来的商业机遇和转型方式

3. 智能载体的历程

二

、数智化转型的三个层次

1. 数智化转型从市场到公司到业界平台的三种类型引见

2.

市场数智化转型

——互联网的运用和数字买方营运带来的新商机

3.

公司数智化转型

——从数智化开始的价值架构重构才能跨越竞争力炼就的周期

4. 业界数智化转型——数智化时代，业界入口平台才是最顶层的方略革新

实例拆解：

中国重汽重卡数智化转型之路，资料驱动制造，智慧赋能未来

三、

开展业界数智化转型的当前要务

1. 夯实数字基建，增强革新本领

2. 精进供给链，降低不确定隐患

3. 拓展业界链，扩大规模效应

4. 成立数智化队伍，并予以赋能

第

三

讲：

新能源车企物流

数智化转型施行要点和转型路线图

导入：公司数智化转型的节奏

一、数智化转型方略路线图

方略

转型路线图的

抓手

研习和运用：

1.

明晰方略原点

——数智化时代公司愿景使命的新生

2. 明晰数智化转型方略标的

3. 锁住落地、数智化转型营运推演重塑

4. 业务革新、数智化交易结构再造

5. IT升级——数智化管控和业界云管控演进的循序渐进

6. 买方导向和数字导向的数智化智能化管控精进

7. 数智化商业模式的稳健转型

8. 数智化方略转型落地施行规划和管控

实例拆解

：

一汽、大众等等汽车市场链路要害环节

京东——物流端到端供给链服务

二、数智化转型变革施行隐患和防范

1. 公司数智化转型成功的五大要害要务

2. 数智化转型的常见隐患

3. 数智化转型的几种方式

4. 数智化转型的路径规划

5. 数智化公司信念的升级和革新信念的建设

6. 数智化变革的组织精进和升级

7. 数智化变革隐患常见化解措施

咨询式实地：

公司数智化转型路径图的梳理和带练

第

四

讲：

新能源车企物流品牌建设执行路径

一、

营销以及品牌理念

1. 市场营销的概念

2. 何为品牌

3. 品牌的呈现载体

4. 品牌资产的三个作用

4.1 创造差异性

4.2 传递品牌资讯

4.3 调节买方心理反应

5. 品牌的六大特性

5.1 实践性

5.2 打法性

5.3 复杂性

5.4 一致性

5.5 系统性

5.6 整合性

二、

品牌营销办法和实例

1. 品牌练出的三种模式

2. 品牌练出的内外部关系

3. 品牌构筑的步骤

4. 品牌发射

5. 品牌接收

6. 品牌推广的五大招数

三、

德邦品牌历程以及营销借鉴

1. 品牌建设历程

2. 品牌营销借鉴

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