课程背景
数智化大时代扑面而来，诸多公司家也在迅速变化的新时代深感迷茫，怎样在混乱的创数智化大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够方略战术并举，甚至真正的构筑属于我们自己的数智化转型系统，是公司决策者最要害的课题。
数智化转型课程分为数智化方略革新转型阶段和转型施行阶段，第一阶段为数智化方略转型课程和第二阶段为数智化转型施行课程，本课主要为数智化转型方略施行课程，将借助学识培训、抓手导入、办法论导入、实地上手教练导入等等多维度立体破解公司数智化转型的多方面问题，支援公司在数智化大时代下，真正构筑起来属于自己的数智化方略转型落地本领。
课程收益
● 结合数智化方略转型革新的系统抓手，构筑数智化转型方略演进架构，开创公司管人者的数智化方略视野，拉升带队人数智化方略认知和转型方略的系统性；
● 解读数智化转型成败得失的实战实例，构筑公司数智化转型革新的实战体验，剖析公司数智化转型演进的常见问题,拉升公司数智化转型的效率和稳健性；
● 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的数智化时代革新思路系统性和领导力，破解数智化时代转型革新方略系统性构筑的方式；
● 解读公司数智化转型落地节奏和内涵，拆解数智化时代进程，发现业界弯道超车的机遇,改变业界“游戏规则”；
● 诊断公司数智化演进阶段，有效把握公司基因，带出公司构筑数智化方略转型的底层推演，促成公司真正构筑自己的数智化转型方略路径图；
课程大纲
导入：
数智化时代的真正内涵
——数智化时代的颠覆和未来
实例：
树根互联
——为中国公司构筑全球业界互联网平台
首讲：
数智化施行方案落地
一、
数智化落地系统定义
1. 数智化转型的定义和来由
2. 数智化转型对公司的影响
3. 数智化转型模型系统解读
二、
数智化
建设的
系统引见
1.
常见数智化
建设的
系统引见
1）公司架构架构
2）业务架构架构
3）技艺架构架构
4）资料架构架构
2. 数智化建设的规划
要则
——
方略视野和数智化生命周期的结合
3. 数智化建设的评核办法和流程
三、
数智化落地施行步骤
1. 数智化落地概述
2. 数智化落地前期准备
3. 数智化落地方案规划
4. 数智化落地方案施行
5. 数智化落地成效评核和精进
6. 数智化落地实例拆解
实例拆解
：华为数智化转型办法论分享，真正形成数智化转型的生态建设和落地
第
二
讲：
数智化转型方略拟定和施行规划
一、
数智化方略拟定和本质研究
1. 数智化方略规划的步骤和办法
2. 怎样拟定可行性数智化方略
3. 业界数智化生命周期
二、数智化方略施行节奏和生命周期
1. 数智化时代方略本质决定方略核心意图
2. 业界数智化推演让我们落地节奏有序，稳健投入赢未来
三、数智化方略切入点和方略施行规划
1.
数智化方略的切入点拆解
1）业界营运数智化
2）买方营运数智化
3）公司营运数智化
4）业务营运数智化
5）组织变革和管控营运数智化
2.
数智化方略切入点的选项因素
1）方略视野
2）公司优势
3）竞争环境
4）技艺趋势
3. 数智化方略施行规划的阶段和差事
4. 数智化方略施行管控的办法和技艺
5. 数智化方略实例拆解
实例拆解：
美的——周全数智化和智能化时代
第
三
讲：
数智化转型的业务推演和数智化架构明晰
一、
数智化转型后的业务推演和经营架构
1. 业务推演的重新规划
2. 数智化经营架构的构筑
3. 资料驱动的业务决策
4. 组织变革和英才演进
二、
数智化商业模式革新
1. 数智化商业模式革新概述
2. 商业模式革新办法论
3. 技艺驱动的商业模式革新
4. 平台经济和共享经济的商业模式革新
5. 以买方为中心的商业模式革新
三、
数智化营运模式升级
1. 数智化营运模式升级概述
2. 线上营运和线下服务融合的数智化营运模式
3. 数字驱动的数智化营运模式
4. 互联网思路下的数智化营运模式
5. 以用户价值为中心的数智化营运模式
实例拆解：
Shein用数字架构的支撑完成全球第一集团的赶超
第
四
讲：
数智化转型架构搭建
一、
数智化架构定义
1. 数智化架构基础
2. 数智化架构规划思路
3. 资料架构的数智化转型
4. 运用架构的数智化转型
5. 技艺架构的数智化转型
6. 数智化架构实例实践
二、
数智化架构对商业模式的支撑以及施行
1. 数智化架构和商业模式关系
2. 数智化架构再商业模式施行中的运用
1）系统集成
2）资料拆解
3）智能化服务
3. 数智化架构在商业模式施行中要害技艺和抓手
4. 商业模式转型数智化架构支撑
三、
数智化架构对营运模式的联动和施行
1. 数智化架构和营运模式关系
2. 营运模式转型的数智化架构支撑
四、
资料治理
1. 资料治理的概念和意义
2. 数智化转型中资料治理的挑战
3. 资料治理轮廓和抓手
4. 数智化施行中资料安全和隐私保护
5. 数智化施行的资料治理和监管合规
实例拆解：
从链家到贝壳
——中介业界的颠覆式商业模式革新
五讲：数智化转型施行组织保障和管控升级
一
、
组织
变革和英才演进
1. 数智化转型英才诉求拆解办法
2. 构筑数智化公司价值链
3. 数智化公司价值链绘制岗位图谱
4. 数智化英才本领模型
5. 数字技艺主要学识和本领
6. 怎样构筑完整的数智化英才队伍
二、
数智化组织英才演进建筑
1. 数智化组织英才演进建设重点事务
2. 数智化英才引进和演进打法
3. 数智化英才量身定制招聘流程
4. 完善英才演进制度助推人效拉升
5. 数智化英才队伍建设
实例拆解：
华润数智化英才培育的打法和实践
课后收束和回顾：
数智化转型施行架构的系统化联系，让你找到你自己公司数智化转型的方略施行路径图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、公司高管队伍以及部门核心人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。