课程背景
数智化浪潮正以前所未有的深度和广度重塑全球经济格局和业界生态，后疫情时代更成为其演进的要害里程碑，催生了消费互联网和业界互联网深度融合、流量经济和体验经济并驾齐驱的新纪元。面对这场深刻变革，众多公司掌舵者虽感知其势，却常陷于方向迷茫和路径选项的困境，怎样在把握当下机遇的同时，前瞻性地构筑面向未来的核心竞争力，达成真正的转型突围甚至弯道超车？
本课旨在为公司提供深刻洞见和实战指引，深度拆解新质出产力的内涵、四大解读视角以及其在要害业界的运用情境，同时系统拆解数智化转型从定义、层次到具体施行路线图的全进程。借助剖析数智化等等经典实例，赋能公司家构筑清晰的数智化转型方略轮廓和演进架构，从根本上拉升方略认知、领导力和系统性规划本领，助力公司在数智化时代驾驭新质出产力，达成高质量、可持续的革新增长和竞争优势构筑。
课程收益
■ 研习到机器智能、海量资料拆解、物联网等等新技艺在生产领域的运用，弄懂这些技艺怎样拉升生产效率、精进生产流程，从而为公司带来更高的产出和更低的成本。
■ 弄懂怎样借助新技艺和新办法拉升货品质量，同时也将探讨怎样利用新技艺革新货品和服务，以满足持续变化的市场诉求。
■ 借助新质出产力拉升公司的生产效率和货品质量，降低生产成本，从而拉升公司的竞争力，赢得更多市场份额
■ 结合数智化方略转型革新的系统抓手，构筑数智化转型方略演进架构，开创公司管人者的数智化方略视野，拉升带队人数智化方略认知和转型方略的系统性；
■ 解读数智化转型成败得失的实战实例，构筑公司数智化转型革新的实战体验，剖析公司数智化转型演进的常见问题,拉升公司数智化转型的效率和稳健性；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的数智化时代革新思路系统性和领导力，破解数智化时代转型革新方略系统性构筑的方式；
■ 诊断公司数智化演进阶段，有效把握公司基因，带出公司构筑数智化方略转型的底层推演，促成公司真正构筑自己的数智化转型方略路径图；
课程大纲
导入：
数智化时代的真正内涵
——数智化时代的颠覆和未来
第
一
讲：
新质出产力高质量演进
一
、
新质出产力的概念和意义
1. 概念定义、内涵和外延
2. 重大历史意义
二、新质出产力四大视角解读
1. 社会迭代视角
1.1 “人机一体”的新劳动者
1.2 “数实共生”的新劳动对象
1.3 “智慧交流”的新劳动抓手
1.4 “底层突破”的新型基础设施
2. 业界升级视角
3. 演进落地视角
3.1 底层技艺层
3.2 革新层
3.3 运用层
4. 科技支撑视角
三、业界演进：新技艺、新要素、新装备、新基建
1.
新技艺
: 科技革新引领
2.
新要素
: 大力演进数字经济
3.
新装备
: 炼就全球领先的高端装备架构
4.
新基建
: 支持数智化绿色化升级
四、新质出产力八大情境运用
1. 汽车情境
2. 大健康情境
3. 智能制造情境
4. 消费情境
5. 航天情境
6. 金融情境
7. 文娱情境
8. 新能源算力
第
二
讲：
数智化
定义
和
数智化方略转型落地
一、
数智化转型的
定义
1. 数智化转型的定义
2. 从工业时代到数智化时代转型带来的商业机遇和转型方式
3. 智能载体的历程
二
、数智化转型的三个层次
1. 数智化转型从市场到公司到业界平台的三种类型引见
2.
市场数智化转型
——互联网的运用和数字买方营运带来的新商机
3.
公司数智化转型
——从数智化开始的价值架构重构才能跨越竞争力炼就的周期
4. 业界数智化转型——数智化时代，业界入口平台才是最顶层的方略革新
实例拆解：
链家到贝壳——技艺驱动的品质居住服务平台
三
、数智化转型方略路线图
方略
转型路线图的
抓手
研习和运用：
1.
明晰方略原点
——数智化时代公司愿景使命的新生
2. 明晰数智化转型方略标的
3. 锁住落地、数智化转型营运推演重塑
4. 业务革新、数智化交易结构再造
5. IT升级——数智化管控和业界云管控演进的循序渐进
6. 买方导向和数字导向的数智化智能化管控精进
7. 数智化商业模式的稳健转型
8. 数智化方略转型落地施行规划和管控
实例拆解
：
美的——周全数智化和智能化时代
咨询式实地：
公司数智化转型路径图的梳理和带练
课后收束和回顾：
完成公司数智化转型路径图，构筑数智化转型的方略轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。