课程背景
数智化时代扑面而来，工业公司家也在迅速变化的新时代感受到数智化迅速变革带来的冲击，怎样在数智化革新大时代把握好未来和当下的关系，成功转型突围，落地时，甚至有机会弯道超车，真正达成公司的转型革新，构筑属于我们自己的数智化时代的转型演进架构，是公司决策者最要害的课题。
本课旨在支援公司的掌舵者们，真正纵深数智化未来的方略洞察，构筑带队人的数智化转型的方略革新系统和深刻的业界数智化未来的洞察本领，用数智化方略的底层推演结合革新思路重新解读数智化时代下的机遇和转型革新系统，让我们走进工业数智化转型和革新方式课程，借助真实的训练，练就公司家数智化转型的系统本领，让公司在数智化时代获得转型革新长期演进的成功。
课程收益
■ 结合数智化方略转型革新的系统抓手，构筑数智化转型演进思路，开创公司管人者的数智化方略视野，拉升带队人数智化方略认知和转型方略的系统性；
■ 解读数智化转型成败得失的实战实例，构筑公司数智化转型革新的实战体验，剖析公司数智化转型演进的常见问题,拉升公司数智化转型的效率和稳健性；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的数智化时代革新思路系统性和领导力，破解数智化时代转型革新系统性构筑的方式；
■ 研习数智化转型办法论，带出公司构筑数智化方略转型的底层推演，促成公司真正构筑自己的数智化转型方略路径图。
课程大纲
首讲：数智化标的
-数智化方略力
一、
方略
洞察
1. 数智化大变局
2. 数智化时代演进史
3. 数智化时代图景和未来
实例
拆解
：
树根互联实例解读数智化时代的真正未来
二、共同愿景
1. 数智化时代的颠覆和冲击
2. 数智化时代的无限机遇
3.
明晰方略原点
——数智化时代公司愿景使命的新生
4. 明晰数智化转型方略标的
实例拆解：湖南衡阳烟草以共建共享推进农村卷烟营销网络建设
三、架构蓝图和确定举措
1. 业界本质思路
2. 护城河思路
3. 公司数智化转型的底层推演和思路
4. 数智化转型方略切入四部曲
1）数智化商机解读
2）公司数智化方略视野的再造
3）数智化时代公司价值的本质洞察
4）数智化转型方略切入点的选项和定位革新
实例拆解：广东省烟草专卖局周全推进数智化转型
四、
烟草
数智化转型方略架构
1. 重读数智化视角下的业界商机
2.
回归初心，唤醒使命明晰数智化方略视野
3. 组合新思路，确定数智化时代公司价值本质
4.
公司定位再定义
-明晰数智化转型方略切入点
实例拆解：烟草全业界链环节的痛点提供海量资料运用的支撑
次讲：数智化情境
-数智化驱动力
一、何为数智化转型
1. 烟草数智化转型的定义
2. 从工业时代到数智化时代转型带来的商业机遇和转型方式
小组碰头：
数智化转型和传统工业化转型的异同
二、数智化路径
1. 数智化转型从市场到公司到业界平台的三种类型引见
2.
市场数智化转型
——互联网的运用和数字买方营运带来的新商机
3.
公司数智化转型
——从数智化开始的价值架构重构才能跨越竞争力炼就的周期
4. 业界数智化转型——数智化时代，业界入口平台才是最顶层的方略革新
实例拆解：
各省中烟营销数智化
实例拆解：
数智化时代，卷烟品牌培育六脉神剑
三、流程驱动
1. 锁住落地、数智化转型营运推演重塑
2. 业务革新、数智化交易结构再造
3. IT升级——数智化管控和业界云管控演进的循序渐进
实例拆解：
烟草业界智慧工厂解题打法
三讲：数智化办法
-数字变革力
一、数智化转型项目式变革
1. 数智化转型成功要素
2. 数智化转型失败心得和教训
3. 数智化转型实战收束和转型节奏的选项
实例拆解：
以资料为核心的烟草制造业界数智化转型
二、数字信念
1. 数智化转型的常见隐患
2. 数智化转型的几种方式
3. 数智化公司信念的升级和革新信念的建设
实例拆解：
烟草数智化变革的组织精进和升级
三、数字组织
1. 数智化变革的组织精进和升级
2. 数智化变革隐患常见化解措施
咨询式实地：
公司数智化转型路径图的梳理和带练
四、数字英才
1. 达成数智化本领的五类定位
2. 数智化英才演进现况
3. 和业界情境高度匹配的数智化本领
4. 数智化主力后备链的建设实践
课后收束和回顾：
完成公司数智化转型路径图，构筑数智化转型的方略轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。