课程背景
在数字经济时代，数智化转型已成为公司的必答题。可是，
80%的公司转型陷入了“为了做IT而做IT”的误区，导致系统烟囱林立、资料孤岛丛生、业务和技艺“两张皮”。公司管人者普遍面临方略想不清楚、业务拉不通、资料流不动、价值看不见的困局。
华为作为中国数智化转型的标杆，历经
30年变革，执行层面，从“削足适履”引入IPD/ISC，到“大象跳舞”达成ROADS体验，沉淀出了一套极其严密并且经过实战检验的办法论。
本课由原华为方略和架构总监徐晓仪老师亲授。课程以华为真实的转型历程为主线，运行层面，引入独创的
“数智DnA双螺旋”视角，落地时，透过华为复杂的架构表象，揭示其成功的底层推演——即怎样构筑“业务和技艺（Biz & Tech）”、“平台和运用（Plat & App）”等等核心要素的螺旋上升制度
，
支援公司规避深坑，构筑适配自身的数智化
DNA。
课程收益
1.
透视底层推演：透过
“Y模型”表象，用DnA双螺旋视角深度领会华为转型的“业技融合”制度。
2.
掌握核心办法：掌握华为
“1-4-3转型轮廓”和“三个数智化”（对象/进程/规则）的实操心法。
3.
构筑支撑底座：领会
“ROMA+DataLake”双底座原理，掌握平台和运用正向循环的架构推演。
4.
习得方略抓手：运用
“5看3定”模型，结合公司现况，绘制差异化的数智化蓝图。
5. 输出行动方案：借助工作坊上手，输出一份可落地的《数智化转型要害情境作战图》。
课程大纲
第一部分：华为数智化转型办法和实践
首讲：变革历程
——华为转型的演进和本质
一、华为转型的三个阶段
1.
资讯化阶段（
1998-2015）
——引入IPD/ISC/IFS，打通业务流，破解规模化营运难题
2.
数智化阶段（
2016-2019）
——ROADS体验驱动，达成“多打粮食”，破解买方体验和效率瓶颈
3.
智能化阶段（
2020-至今）
——AI使能，迈向“公司智能体”，达成业务自动驾驶
二、转型的本质：数智
DnA的双螺旋重构
1.
业务重构（
Biz 螺旋）
2.
技艺使能（
Tech 螺旋）
实例：
华为终端（手机）业务怎样借助数智化达成从
B2B到B2C的转身。
次讲：办法解码
——华为数智化转型的顶层架构
一、华为转型核心轮廓：
“1-4-3”模型
1. 1个公司级方略
——将数智化转型上升为公司方略，一把手亲自挂帅。
2.
4类业务情境
1）数智化作业
举例
：
工程交付数智化
2）数智化交易
举例
：
电商化采购
3）数智化营运
举例
：
IOC全球供应指挥
4）数智化办公
举例
：
WeLink协同
3.
3个核心平台
1）灵动的运用平台
2）统一的资料底座
3）智能的技艺平台
二、底层规律揭秘：业技融合的制度规划（
Biz & Tech螺旋）
1.
华为
“Y模型”
——左侧业务架构（BA）和右侧IT架构（TA）汇合
2. 业务和技艺两大维度的融合
1）组织融合：业务和IT混编“铁三角”，共背KPI
2）流程融合：技艺人员参与业务链路规划，业务人员参与IT架构评审
实例：
华为供给链（
ISC）数智化队伍怎样让 IT 懂业务，让业务懂资料。
三讲：核心动作
——“三个数智化”和平台底座
一、业务对象数智化（
Object）
1. 物理世界的数字孪生
2. 资料资产化准则
实例：
华为怎样给全球
300万个基站构筑“数字身份证”。
二、业务进程和规则数智化（
Process & Rule）
1. 全在线和全连接
2. 管控智慧代码化
实例：
华为差旅报销流程的
“免审批、秒报销”达成推演。
三、平台和运用的正循环（
Plat & App 螺旋）
1. 架构困局破解
2.
双螺旋牵引制度
1）运用牵引平台
2）平台反哺运用
实例：
华为
ROMA平台怎样连接全球170+国家系统，达成“立而不破”。
第二部分：因地制宜的导入和落地上手
第
一
讲：顶层规划
——“5看3定”绘制转型蓝图
一、差距拆解（
5看）：方略和落地的对齐（Strat & Land 螺旋）
1.
看业界
/看竞争
2. 看买方
3.
看自己
/看机会
二、蓝图规划（
3定）：建设和营运的平衡（Const & Oper 螺旋）
1. 定标的
2. 定打法
3. 定路径
实例：
招商蛇口数智化转型的
“三步走”方略规划。
第
二
讲：组织变革
——“转人磨芯”和变革管控
一、数智化组织构筑
1. 打破部门墙
——构筑“业务+资料+技艺”的混编战队
2.
定位转型
1）CIO转型为“业务赋能者”
2）
业务主管转型为
“数智化货品经理”
二、变革管控和动力制度
1. 利益干系人管控
——识别变革中的“支持者、中立者、反对者”，拟定针对性打法
2.
激励制度规划
1）
数智化考核
KPI规划
2）“革新积分制”
实例：
华为
GTS部门怎样将“爬铁塔的工程师”转型为“资料拆解师”。
第
三
讲：落地实战
——数智化情境工作坊
一、情境扫描和定义
1. 痛点识别
——各小组基于公司现况，列出Top 3业务痛点。
2. 价值评核
——利用“数智化情境价值评核矩阵”筛选出1个必赢情境
二、工作坊：数智化情境画布上手
1. 形式：分组实战，利用徐老师定制的《数智化情境画布》。
2.
步骤
1）重绘流程（Biz）：绘制精进后的To-Be业务链路
2）定义资料（Data）：识别要害业务对象，定义资料来源
3）技艺赋能（Tech）：定义哪些环节自动化，落地时，哪些规则写入系统
3.
产出：一张
A0纸大小的《数智化转型要害情境落地作战图》
三、结晶路演和点评
1. 小组展示：各组选派代表解说作战方案。
2.
专家点评：基于
DnA双螺旋视角（可行性，复用性、业技融合度）开展点评和建议。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|徐晓仪老师
适合谁听
公司董事长/CEO、CIO/CDO、数智化转型办负责人、方略以及核心业务部门高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。