课程收益
1.
支援参训者精准领会华为数智化转型办法论的核心推演（如
“业务驱动、资料为核、平台支撑”），并掌握其在化工业界的适配改造思路，能区分通用办法论和化工情境的差异化运用要点。
2. 使参训者熟稔化工业界数智化转型的典型情境（生产监控、质量追溯、安全预警、供给链协同），并借助实例掌握华为办法论在这些情境中的落地路径，能独立拆解本部门业务和实例的可借鉴之处。
3. 带出参训者识别本部门在数智化转型中的核心痛点（如资料孤岛、流程低效），并运用华为办法论中的抓手（如资料治理模型、流程再造办法）初步规划针对性解题打法，拉升问题破解本领。
4.
让中高层领导掌握数智化转型的资源统筹和跨部门协同打法，核心主力掌握具体业务情境的数智化抓手运用要点，形成
“管控层统筹 + 主力执行” 的转型配合意识。
5.
为扬农集团各部门输出数智化转型的初步行动清单（如资料打通优先级、情境试点选项），确保参训者培训后能迅速启动部门内的数智化落地准备事务，达成
“学完能用”。
课程大纲
1.1.
导论
-
化工公司数智化转型的痛点和华为办法论的适配价值（
30
分钟）
1.1.1.
课程导入：为何化工公司需要
“
接地气
”
的数智化转型？
² 扬农集团各部门现况调研反馈：
生产
/ 质量 / 供给链部门的数智化痛点（结合课前调研资料，如生产资料不实时、质量追溯难）
² 化工业界数智化转型的核心矛盾：通用办法论和业界特性不匹配、方略标的和执行落地脱节
² 课程推演引见：
从
“痛点→办法论→实例→行动”，确保 3 小时学完能用
1.1.2.
华为数智化转型办法论核心：不是技艺升级，而是业务重构
²
华为
“业务驱动” 核心推演：
数智化不是
“为了数智化而数智化”，而是破解 “降本 / 增效 / 提质 / 保安全” 的业务问题
² 华为数智化转型三大支柱：资料治理（打通业务资料）、平台支撑（搭建统一数智化底座）、情境落地（小试点大推广）
² 华为办法论和化工业界的适配性：
怎样将
“平台化” 适配化工连续生产特性，将 “资料驱动” 适配化工质量追溯诉求
1.1.3.
交流环节：扬农集团各部门的数智化
“
小标的
”
²
参训者分组（按照部门划分），每人写下本部门最想借助数智化破解的
1
个问题
²
每组推选
1
个典型问题分享，执行层面，教师记录并关联后续课程内容，落地时，强化 “问题导向”
1.2.
华为数智化转型办法论拆解
-
化工公司可复用的核心模块（
60
分钟）
1.2.1.
支柱一：化工公司的资料治理
-
从
“
资料孤岛
”
到
“
资料资产
”
²
华为资料治理
DAMA 办法论核心：
“资料准则→资料质量→资料安全→资料服务” 的全链路推演
² 化工公司资料治理的特殊诉求：原料成分资料、反应工艺参数、成品质量资料的准则统一
² 扬农集团资料治理适配建议：优先打通生产部和质量部的要害资料（如反应温度和货品合格率），明晰资料责任人
² 抓手输出：《化工公司资料治理优先级评核表》（含扬农集团部门资料清单模板）
1.2.2.
支柱二：化工公司数智化平台搭建
-
“
统一底座
+
情境模块
”
²
华为
“平台化 + 模块化” 架构规划：
统一资料中台（存储全业务资料）
+ 业务模块（生产 / 质量 / 安全）的推演
² 化工公司平台搭建的要害考量：适配生产连续化（无间断资料采集）、满足安全合规（资料加密和追溯）
² 实例：
某化工公司基于华为架构推演搭建的生产资料平台，达成
“实时监控 + 异常预警”
² 扬农集团平台搭建建议：
先试点
“生产资料小中台”，再渐次接入质量、供给链资料
1.2.3.
支柱三：化工公司数智化落地打法
-
“
小步快跑，试点先行
”
²
华为
“试点先行” 打法：
怎样选项高价值、低难度的试点情境（如某车间某条生产线）
² 化工公司试点情境选项准则：业务痛点突出（如质量追溯难）、资料基础较好（已有部分采集装置）、队伍配合度高
² 实例：
某化工公司用华为打法试点
“安全预警情境”，3 个月达成故障预警率拉升 40%
² 交流：扬农集团各部门碰头本部门的试点情境（如生产部的装置监控、质量部的参数追溯），教师点评
1.3.
化工业界数智化转型实例深度拆解
-
华为办法论的实战运用（
30
分钟）
1.3.1.
实例一：某大型化工集团生产数智化平台落地
² 公司来由：
年产能
100 万吨的基础化工公司，生产流程复杂、参数监控难
² 转型痛点：
生产资料分散在不同系统（
DCS、MES），无法实时拆解；装置故障只能事后处理
² 华为办法论运用：
用
“资料治理办法论” 打通 DCS 和 MES 资料，用 “平台化架构” 搭建生产监控中台
² 落地成效：
装置故障预警率拉升
50%，生产效率拉升 15%；可借鉴点：资料打通的步骤、监控指标的选项
1.3.2.
实例二：某农药化工公司质量追溯系统建设
² 公司来由：扬农集团同类型农药化工公司，质量追溯要求高（需对接农业农村部准则）
² 转型痛点：原料批次和成品质量无法关联，不合格品无法追溯到具体生产环节
² 华为办法论运用：
用
“业务链路重组（BPR）” 精进质量追溯链路，用 “资料服务化” 达成原料 - 成品资料关联
² 落地成效：
质量追溯时间从
2 天缩短到 1 小时，落地时，不合格品率下降 8%；可借鉴点：流程精进和资料关联的结合
1.3.3.
实例三：数智化转型失败教训
-
某化工公司的
“
系统闲置
”
问题
² 失败原因：
照搬通用数智化系统，换个角度看，未适配化工生产
“连续化” 特性，导致系统无法采集实时资料
² 和华为办法论的偏差：
忽视
“业务驱动”，从实践看，未先做业务痛点调研就盲目上系统
² 对扬农集团的警示：转型前需做全业务情境调研，确保系统适配化工工艺特性
1.4.
扬农集团数智化转型落地路径
-
从
“
办法论
”
到
“
行动
”
（
45
分钟）
1.4.1.
扬农集团业务和华为办法论的适配点拆解
² 扬农集团核心业务（农药化工、基础化工）的数智化诉求优先级：安全环保＞生产效率＞质量管控＞供给链协同
² 各部门适配方向：生产部（装置数智化监控）、质量部（全流程质量追溯）、供给链部（上下游资料协同）
² 政策适配：
结合化工业界
“智能制造 2025”“安全环保新规”，明晰数智化转型的合规要求
1.4.2.
扬农集团数智化转型
“
四步落地法
”
² 第一步：
资料基础准备（
1-2个月） - 梳理各部门核心资料清单，打通生产 - 质量要害资料
² 第二步：
情境试点启动（
2-3个月） - 选项 1-2 个高价值情境（如生产装置预警、质量追溯）落地试点
² 第三步：
成效评核和精进（
1个月） - 用 OEE、质量合格率等等指标评核试点成效，迭代方案
² 第四步：
周全推广（
3-6个月） - 将试点心得复制到其他情境，搭建集团级数智化平台
² 抓手输出：《扬农集团数智化转型四步行动清单模板》（含时间节点，责任人建议）
1.4.3.
交流：分组拟定部门初步行动方案
²
各部门小组结合
“四步落地法”，实操中，填写本部门的 “资料准备清单”“试点情境选项”
²
每组分享
1
个核心行动项，教师结合华为办法论给出精进建议
1.5.
收束和问答
-
确保转型落地
“
无死角
”
（
15
分钟）
1.5.1.
课程核心内容收束
² 华为数智化转型办法论的化工适配核心：资料治理适配全流程、平台搭建适配连续性、落地打法适配小试点
² 扬农集团数智化转型要害动作：先通资料、再选试点、后推周全
² 管控层和主力的配合要点：管控层定优先级、主力抓情境执行
1.5.2.
问答和答疑
²
针对扬农集团各部门具体问题（如生产部资料采集装置不足怎样破解、质量部追溯系统和现有
ERP
的对接）开展解答
² 分享化工业界数智化转型资源（如业界报告、抓手模板），提供后续交流渠道
1.5.3.
课后行动安排
²
参训者
3
天内提交本部门的 “数智化转型初步行动清单”（教师提供模板）
²
构筑扬农集团课程交流群，落地时，后续提供
1
次免费线上答疑（
1
周后）
2.
注意事项
² 在解说技艺细节时，考虑到参训者的专精来由，适当调整难度，防止过于深奥的技艺术语，并根据参训者所在业界、岗位属性做适当的技艺术语转化。
² 防止泛泛而谈技艺原理，所有概念都锚定贴合参训者业界的实际业务情境。
² 提供实际操作的机会或者实例拆解，支援参训者更好地将理论学识转化为实践本领。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李檀老师
适合谁听
各部门的一些中高层领导以及核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。