课程背景
随着智能化转型纵深推进，江苏兴达钢帘线股份有限公司自动化部正面临从“单一执行”向“全流程管控”的双轨挑战：一方面需高效管控外部集成商，防范项目履约隐患和技艺责任推诿；另一方面需渐次构筑自主施行本领，达成技艺沉淀和队伍转型。本次培训旨在借助实例推演、沙盘实操和抓手赋能，支援参训者系统掌握非标自动化项目在“外部管控+自主落地”双情境下的全周期管控办法，拉升跨部门协同、隐患预控和成本精进本领，为公司渐次减少外部倚重、促成自动化项目高效落地提供架构化支撑。
课程收益
构筑系统化项目管控思路
掌握从项目定义、规划、施行到评审的全周期管控推演，领会数字智能工厂项目的特殊性和三维评价架构（业务价值/进度/成本）。
掌握要害办法和抓手
学会运用WBS事务分解、时间浮点法、甘特图等等抓手，输出项目总体规划和里程碑，具备差事优先级排序和资源精进本领。
拉升实例拆解和实战运用本领
借助多个业界真实实例（如MES系统上线、智能工厂六步法、自动化产线升级等等），掌握从诉求拆解、方案规划到验收交付的要害环节管控办法。
具备结构化输出和评审本领
能够独立或者协同完成项目立项书、软硬件诉求说明书、准则化差事流程等等要害文档，并开展项目成效评核和阶段评审。
增强队伍协同和隐患化解本领
领会项目队伍组建和分工打法（四象限法），具备跨部门协同和隐患识别本领，能结合公司实际开展项目复盘和心得沉淀。
课程大纲
一、项目管控系统导入
讲师分享：
讲师引见
何谓项目和项目管控
项目的边界和范围
数字智能工厂施行项目管控的特殊性
评价数字智能项目的三维度（业务价值/进度/成本）
论点：固定资产投入项目成功基础——成本收益评价模型
项目管控思路一：怎样系统地拆分并处理好每个决策（思路/办法/心得分享）
参训者参与：
数智化项目包括：自动化/数智化/智能化等等
碰头：导致自働化/智能化项目失败常见因素
结合自己事务中的项目思索和提问
二、项目定义阶段
讲师分享：
实例差事：某公司MES系统上线项目
项目管控思路二：怎样排序项目进度中差事优先级
项目要害性差事输出Ⅰ：项目管控总体思路和项目里程碑
项目可行性拆解和大隐患识别
项目标的设定（结合公司营运指标和成本收益模型）
项目队伍成员的选项和事务安排打法（四象限法）
实例分享：德资500强公司智能化工厂项目六步法（智能化工厂项目思路和标的设定）
项目要害性差事输出Ⅱ：项目总体规划（进度和资源的预控）
抓手运用：WBS事务结构拆解和时间浮点法
实例拆解：某知名金属加工公司智能装置管控/质量生成式AI项目立项报告（基于六步法的输出）
实例分享：某民营电气业界自働化生产线升级项目总体规划（怎样利用项目规划管控项目）
参训者参与：
沙盘还原：项目导入和定义阶段必做的5件事并决策
完成决策优先级排序
课前准备：按照分组每组可提前准备本工厂相关项目立项书（可多组公用）
课程输出（PPT）：完成选取项目的项目立项书（必要性拆解/标的/成本收益比/项目总体功能诉求规划/项目队伍以及分工/可行性拆解/项目隐患评核等等）
课后输出（PPT）：完成选取项目的总体差事结构表、进度和里程碑的确定和资源精进（项目甘特图组成要素）
三、项目规划施行阶段
讲师分享：
项目要害性差事输出Ⅲ：项目软硬件供方诉求说明书
项目管控思路三：进度和成本的平衡（含外包和赶工）
项目要害性差事输出Ⅳ：项目外包和赶工（需方和供方怎样打配合）
实例分享：某国有电器装配业界自动线数智升级项目
视频实例拆解：物流自动化和工业视觉运用项目的差事分工和输出
视频实例拆解：力触感机器人非标打磨项目技艺和施行难点剖解
项目要害性差事输出Ⅴ：准则化、执行本领拉升和心得管控资料库
实例分享：某消费电子装配合资公司的项目管控资料库PMO和相关数智化AI技艺的运用
参训者参与：
结合公司项目特点开展抓手掌握并参与Q&A
课程输出（WORD）：完成选取项目的准则化差事流程和模块，课上完成供方诉求差事书的轮廓和初版输出，课后细化
四、项目评审和收束
讲师分享：
项目要害差事输出Ⅵ：项目成效评核和成本收益收束
项目标的管控和阶段评审
项目评审的形式和内容（包括项目考核和激励）
实例分享：合资智能工厂升级转移以及资料本土化项目
参训者参与：
结合自身公司特性选项收束和评审方式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘江老师
适合谁听
自动化部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。