课程背景
说明：请每组参训者准备一台笔记本电脑，有传输线的手机（用来拍照），带一份简易的实地事务道具，做实战上手用
【课程缘起】：
有许多公司由于种种原因，在生产，质检和生产操作方面没有一套规范的作业指导书，导致公司生产工艺混乱、货品检验失控、装置操作保养无序，造成生产实地秩序混乱、不合格品增多、装置采用寿命降低、生产浪费严重、生产效率低下等等不良情况；不仅给公司练就、拉升新员工的生产本领造成困难，而且还给公司开展生产作业的规范化管控带来不可逾越的障碍。
编写好公司的生产作业、货品检验作业和装置操作作业指导书，使之成为指导员工正确开展生产作业、货品检验和装置操作的基本规范，是公司开展生产经营的一项必不可少的、不可替代的要害的基础性建设事务。
故而，编辑一套适合公司生产实际的作业指导书，已经成为公司达成拉升品质、拉升效率、降低成本、减少浪费、改进管控的一个治标治本的根本措施，怎样迅速、有效地编辑一套适合公司生产实际的作业指导书是公司的当务之急
课程收益
1. 弄懂作业指导书的意义
2. 掌握作业指导书编制的要点
3. 掌握编制作业指导书精细化思路
4. 规范性作业指导书管控
课程大纲
第一章、作业指导书的意义
一、
实例：员工的借口
二、
事务中常犯的问题
三、
何为作业指导书
四、
作业指导书产生的来由
五、
作业指导书的意义
第二章、作业指导书的编制
一、
还原操练：煎蛋饼作业指导书
二，
作业指导书的要点内容
三、
作业步骤的编写招数
四、
作业注意事项包括的三项要点内容
五，
作业注意事项资料的来源
六、
质量准则的要求
七、
怎样计算准则工时
八、
工艺条件为何
九、
采用的材料内容填写等等
十、
实战上手：针对我们现有的事务，编制一份合格的作业指导书
第三章、编写作业指导书的精细化思路
一、
实例：能够做的更好吗
二、
动作改进精神要则
三、
动作研究的十八般武艺
四、
ECRS改进的运用
五、
品质防呆法的运用
六、
实例分享
第三章、作业指导书的管控
一、
实例：该不该处罚
二、
作业指导书执行的纪律
三、
实例：不拉缰绳的士兵
四、
当下作业指导书管控的乱象
五、
怎样保证实地作业指导书采用的最新版本
六、
作业指导书执行本领管控（反稽核和红线管控）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
工程部、生产部副总、经理、部长、主任、主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。