课程背景
当前全球业界正经历技艺迭代加速和市场诉求升级的双重挑战，在实际应用里，传统增长模式陷入
“高投入低产出”的普遍困境。大量公司面临核心业务增长乏力，新兴赛道探索方向模糊、组织资源左右互搏等等典型问题：既要在存量市场中维持竞争优势，又需在增量领域构筑可持续增长引擎。
业界实践表明，单一倚重传统业务扩张的公司往往陷入
“增长停滞→资源内耗→革新失效”的恶性循环，而成功平衡守正和革新的公司则能达成“老业务焕新+新业务破局”的协同演进。
本课锁住公司方略转型的底层推演，针对公司在新旧动能转换期的核心痛点，系统拆解怎样识别核心本领护城河、布局高潜力新兴赛道，并构筑新旧业务共生的组织架构，支援公司和参训者掌握方略坚守和革新突破的平衡艺术，达成基业长青。
课程收益
1. 掌握守正革新的底层推演和施行轮廓，拉升对传统业务模式开展革新性改革的本领；
2. 学会核心业务精进和革新增长的双轨并行打法，拉升平衡短期业绩和长期演进的方略规划本领，促成公司在稳定现有业务的基础上开拓新市场；
3. 借助详细剖析超过10个来自不同业界的成功转型实例，掌握这些公司在面对挑战时采取的具体措施和抓手，拉升借鉴出色实践心得并运用于自身情境的本领；
4. 掌握拟定符合公司实际情况的第二增长曲线行动规划的办法，拉升整合资源、识别机会以及拟定执行规划的综合本领，为公司量身定制一套切实可行的增长打法，并有效促成其落地。
课程大纲
导入：
单一倚重传统业务扩张的公司如今陷入的恶性循环
首讲：守正革新双轮驱动模型
一，市场环境的三重变革压力
1. 消费升级倒逼价值重构
2. 技艺革命重塑业界格局
3. 全球化竞争催生模式迭代
二、公司增长的三大现实困境
1. 第一曲线增长乏力
2. 革新试错成本高企
3. 组织本领断层危机
三、第二曲线的本质认知
1. 基础认知
1）克里斯坦森革新理论：所有增长曲线终将放缓
2）第二曲线=新价值网络×新本领架构×新增长引擎
2. 对公司演进的核心价值
1）破解增长上限：当第一曲线增速≤GDP增速时需启动第二曲线
2）构筑抗周期本领
3）赢得方略主动权：防止被颠覆的“诺基亚困境”
实例拆解：
海尔集团
“生态品牌方略”转型
四、守正革新办法论轮廓
1. 核心本领传承架构
2. 革新机会筛选漏斗
3. 双曲线协同作战图
实战上手：
传统制造业倚重规模生产和渠道分销构筑壁垒；数智化时代，怎样以工业级本领为底座，借助生态开放达成
“既要存量业务利润保底，又要增量生态价值分成”的跃迁？
次讲：守正
——夯实业务基本盘
一、方略定力的三个坚守维度
1. 买方价值主张不漂移
2. 核心资源持续重投入
3. 组织信念基因传承
二、业务精进的三大突破点
1. 流程再造降本增效
2. 资料驱动精准决策
3. 买方价值深度挖掘
三、组织本领的护城河建设
1. 要害职位主力储备制度
2. 学识管控架构迭代路径
3. 隐患将控红线预警系统
实例拆解：
38年专注汽车玻璃赛道的福耀玻璃“制造业守正之道”
实战上手：
传统公司常倚重心得主义决策和模糊化健康评核；数智化时代，怎样构筑
“方略-流程-组织”三位一体的业务健康度诊断仪表盘，达成既要实时隐患预警，又要精准改进导航？
三讲：革新
——开辟增长新赛道
一、机会洞察的三维雷达
1. 技艺趋势预判
2. 诉求痛点扫描
3. 生态位空缺拆解
二、模式革新的三大路径
1. 价值网络重构
2. 盈利公式再造
3. 情境跨界融合
三、革新孵化的组织保障
1. 独立作战单元设置
2. 容错制度规划红线
3. 资源输送管道建设
实例拆解：
字节跳动
“
TikTok全球化突围战”，落地时，填补短视频国际市场的结构性空白。
实战上手：
实地采用《生态位机会矩阵》完成参训者所在业界的
“技艺
-
诉求
-
竞争”三维机会扫描，并输出《革新突击路线图》。
四讲：双曲线协同实战推演
一、增长曲线管控抓手包
1. 机会评核矩阵
2. 资源分配天平
3. 组织协同制度
二、转化路径规划的四个要害
1. 本领迁移路线图
2. 买方资源复用打法
3. 品牌势能承接规划
4. 隐患隔离防火墙
实例拆解：
比亚迪
“新能源汽车双曲线跃迁”
三，实战工作坊产出
1. 公司第二曲线机会地图
1）技艺成熟度、市场诉求缺口、生态位竞争的三维评核矩阵
2）标注5类高潜力赛道（参考海尔生态品牌方略筛选推演）
2. 革新突击路线图
1）基于“技艺-情境-生态”冲突点拆解，规划6个月迅速验证路径
2）涵盖资源投入优先级和要害里程碑
3.
业务健康度诊断仪表盘
1）集成方略偏离指数、流程自动化率、组织板凳深度等等12项核心指标
2）支持红黄绿三色预警（对标福耀玻璃隐患将控模型）
4. 组织本领升级路线图
1）规划“数字素养火箭规划”和“革新特战队”组建准则
2）涵盖学识管控SOP和英才流动制度
实战上手：
传统转型方案往往陷入
“方略蓝图宏大但执行脱节”或者“单点革新难成架构”的困局；数智化时代，怎样用守正革新双轮驱动模型，就一线经验说，在90天内完成从机会洞察到资源落地的全链路闭环验证？（含资源卡位图、要害指标追踪表、组织动员令）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|焦波老师
适合谁听
公司创始人、高管队伍、方略规划负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。