高响应企业-科技型组织数字化转型

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数字经济时代公司中业务和科技关系的巨大演变

:业务和技艺界限分明、技艺支持业务、科技引领差异化优势、业务技艺融合

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数字时代的组织转变

:敏捷组织和精益公司

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数字时代要求公司成为敏捷组织

:价值的创造效率，组织的效率、人的效率

第一章

数字货品打法

一、

领会业务领域

1.业务领域的特征:

1)相对独立，实操中，内部业务活动高度内聚；

2)有自己的愿景，在组织内承担着独一无二的使命。

3)有自己的业务活动，并提供核心的业务本领，并且和领域使命紧密相关

4)有相对独立的队伍为其负责

实例

:业务领域实例化

二、数字货品分类

1.数字货品特征

1)以软件为要害组成；

2)锁住某类用户；

3)具备某类独特的价值主张;

4)较长的生命周期;

2.业务领域和数字货品的关系:1对多,1对1;

三、

梳理数字货品

1.梳理数字货品的办法

1)

定义业务领域

:服务对象、核心价值、业务标的、业务成效

2)

梳理货品现况

:划分核心、通用、支撑本领;识别运用、系统、服务接口并聚类;

3)

定义数字货品

:采用货品定义画布定义数字货品

4)

挣了梳理结构

,形成数字货品全景

实例

:某组织数智化货品规划蓝图

第二章

高效研发进程

一、

敏捷决策

1. 设定业务标的

1)

精益树

:标的释义 - 要害结果成效

2)

业务阶段性核心标的

:按照里程碑、按照地平线、按照长短板、按照客群

上手

:操练明晰当前货品阶段的核心标的

2. 基于标的拆解专题的办法

1)

从买方和生态伙伴出发挖掘未被满足的价值诉求

:买方价值、公司价值、生态价值

2)

从买方旅程出发识别体验拉升机会点

:知晓、考虑、购买、售后、复购

3) 进业界务全景构想发掘潜在专题

研讨

:小组碰头指标识别专题机会

3. 专题优先性排序办法

1)

定型价值评核

:紧急程度vs价值回报;价值矩阵评核:盈利本领、上市时间、隐患权重排序

2) 形成精益树专题优先级

二、

敏捷规划

1. 货品滚动规划

1)

目的

:重新调整专题优先级

2)

输入

:成效拆解结果

3)

进程

:定期价值决策价值评审

4)

输出

:各专题决议结果,形成演化货品路线图

三、

敏捷交付

1. 敏捷Scrum办法

1)Scrum 办法的PM、SM、TEAM定位

2)Scrum办法的PDCA活动

3)Scrum货品清单、迭代清单、可发布增量的交付件

2. 敏捷交付运作流程

1）迭代前交付运作:目的，参与者、流程、输入、输出

2）迭代中交付运作:目的，参与者、流程、输入、输出

3）迭代收尾交付运作:目的，参与者、流程、输入，输出

翻转课堂

:

分组翻转课堂输出运作流程

第三章

敏捷组织规划

一、

队伍拓扑的高效能组织

1.高效能组织规划的要则:提供组织响应力，增强组织运作效率

2. 高效能组织的4种拓扑队伍类型

1) 高效能组织的价值流队伍

2) 高效能组织的平台型队伍

3) 高效能组织的复杂型队伍

4) 高效能组织的赋能型队伍

3.高效能组织的交互模式

1）队伍的助推交互模式

2)   队伍的服务交互模式

3)   队伍的服务协同模式

实例：

某公司基于队伍拓扑模型构筑敏捷组织

二、

构筑面向业务价值的组织结构

1.

从竖井式职能化组织到面向业务价值的业以及融组织

:独立价值交付，高效协同、适应性、对成效负责

2.

队伍规模遵从邓巴数

: two pizza crew要则;150人作为业务领域的拆分阀值

3.

队伍配置

:业务领域、交付队伍定位配置以及建议

三、

面向业务价值的敏捷组织运用

1. 敏捷组织的定位定义和跨职能协同:

1)

价值决策队伍

:方略决策层层分解落地，及时调整优先级

2)

敏捷交付队伍

:各货品/货品群队伍负责举措的迅速迭代交付

3)

赋能队伍

:为各队伍提供学识和办法论的支撑，演进组织和个人本领

4)

平台队伍

:特定领域构筑本领，支撑所有货品队伍高效交付

2.面向业务价值的敏捷管控实践和实例

第四章

资料驱动管控

一、

以用户为核心识别度量机会

1. 识别资料平台核心用户和标的

1)质量管控者:借助以资料驱动的研发质量管控和进程管控

2)研发施行队伍:借助迭代进程中重点效能资料的追踪，保质保量完成研发差事和诉求交付

3)部门管人者:借助对重点效能资料的追踪，带领队伍保质保量完成诉求交付，拉升队伍本领

4)项目管人者:借助对项目进度和资源投入相关资料的监测拆解，保障项目顺利推进。

5)高层管人者:掌握中心整体的效能情况，持续促成效能拉升。

2. 根因拆解和机会点识别

1)

按照定位以及情境识别痛点

:质量管控者、施行队伍、部门管人者、项目管人者、高层管人者

2)

高价值机会优先级排序

:倚重和施行复杂度vs愿景影响度

二、

以情境为核心构筑效能度量指标

1.研发

效能的

DORA指标

2. 高效能组织的3个要素:协同、质量、工程本领

3.定义和构筑基于情境的效能度量指标:

1)情境:决策、规划、施行交付、成效回查验

2)指标纬度:交付价值、交付效率、交付质量、交付本领

上手：

上手借助小批量交付拉升研发效能

三、

以效能成效驱动管控改进

1. 驱动效能拉升的3种途径：研发抓手驱动、队伍赋能驱动、效能标的驱动

2. 构筑资料驱动的效能管将控度：

1)组织牵引,队伍自驱的效能改进打法

2)管控层、部门到队伍落地的效能管将控度

第五章

信念英才卓越

一、

数智化主力练就

1.

数字要害英才本领模型

:

1)

本领纬度

:货品创设营运本领、敏捷研发运作本领、技艺架构本领、变革领导力本领

2)

本领级别

:初级、中级、高级、资深

3)

按照定位分本领要求

:PO、教练、技艺lead

2. 培育制度

1) 培训

2) 改进型

3) 实战带练

实例

:某科技数智化主力英才培育

二、

生机型信念

1.

组织信念类型

:病态型、官僚型、生机型

2.

生机型信念练出

:实践社区COP、研讨、马拉松革新大赛、训斗

实例：

国内某头部金融科技公司数智化转型和敏捷研发实例

1. 一个基础队伍形成稳定货品价值交付

2. 两个信念循环嵌入生机型信念

3. 三个抓手粘合组织断点

研讨：

常见挑战和成功因素

【课程回顾、学识拍卖会、祝福、合影】

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珀菲特顾问|万钧老师