企业数字化研发与敏捷转型（案例分析）

首讲：数智化转型下的公司现况问题以及系统性转型打法

一、数智化研发和敏捷转型中的

6

大痛点

1. 缺乏稳定运作队伍，以资源池方式管控

2. 缺乏分层的项目管将控度

3. 缺乏业务和IT之间理想的协同模式

4. 缺乏驱动改进的科学度量架构

5. 缺乏无缝感的开发者体验

6. 缺乏生机型的敏捷信念

二、缝合业务、技艺、队伍断点的转型打法

——“

1

个基础、

2

个循环，

3

个抓手

”系统的转型方案

1. 队伍拓扑修复断点

——1个长期稳定的敏捷队伍

2.

粘合

“组织敏捷三角”断线的

3个抓手

——PMO、技艺架构委员会、开发者体验平台

3.

生机型信念

——2个内外双循环为组织嵌入持续改进的DNA

研讨：科技型组织在数智化转型中有哪些痛点以及化解打法?

次讲：

1

个基础

——借助队伍拓扑修复断点形成稳定的敏捷队伍交付业务价值

一、以稳定的队伍为

1

个基础构筑组织

1.

以队伍拓扑模型拆分队伍

1）价值流队伍

2）平台型队伍

3）复杂型队伍

4）高赋能型队伍

2.

明晰团核心队形和要害定位（铁三角）

1）核心队形：稳定固定队形，对货品长期负责的开发运维一体化队伍

2）铁三角

：

PO、PM、TL

视频

：

三三制战术对货品研发管控的启发

3.

部落阵型逐渐演化构筑部落铁三角

部落铁三角

：

TPO，TPM、TTL

研讨

：在规模化组织中怎样开展项目群治理和协同

4.

4

个基础敏捷的落地方式

1）选拔铁三角种子专项练就

2）实战中贴身带练要害定位

3）拆分业务形成固定稳定队伍

4）以敏捷迭代作战方式赋能队伍

三讲：三个抓手

——粘合组织断线的

PMO

、技艺架构委员会、开发者体验平台

一、构筑

PMO

：粘合

“组织敏捷三角”中的“业务”和“队伍”

1.

构筑

PMO

明晰职能

1）项目组合管控：专项施行组合管控和专项价值成效衡量

2）质量和流程审计

——定义质量准则和流程规范；对质量准则、规范开展审计

3）队伍赋能：负责队伍的精益、敏捷各项实践的培训

4）抓手链施行：规划、建设DevOps统一端到端抓手链

研讨

：

PMO的类型以及响应的职能有哪些?

2.

构筑项目分层管控平衡高层决策和队伍自主管控

1）方略诉求项目：立项决策

2）货品诉求项目：业务决策

3）零星诉求项目：队伍自主决策

3.

差异化敏稳货品交付模式

1）敏态模式：适用稳定长期队伍

特征

：

对货品生命周期负载

运作方式：

scrum迭代交付

2）稳态模式：适用项目外包，资源限制、后台交易系统

特征

：

资源池管控

运作模式

：

瀑布管控项目管控

研讨

：组织的货品交付是否有差异化的交付模式,如有考量哪些因素?

二、构筑技艺架构委员会：粘合

“组织敏捷三角”中的“业务”和“技艺”

1.

构筑技艺架构委员会明晰职能

1）统一各典型技艺栈的规范以及最佳实践

2）把握技艺演进方向，规划整体技艺演进路线图

3）主导软件系统的边界划分规划打法和规范

4）组织对各部落软件系统内的技艺决策

2.

技艺架构委员落地方式

1）现有技艺栈盘查构筑技艺雷达

2）拟定规范以及最佳实践指南

3）持续管控并偿还技艺债

4）将规范和最佳实践固化到轮廓或者平台中

三、构筑开发者体验平台一体化端到端平台粘合为队伍和技艺

1.

升级开发者体验减少工程摩擦力

1）持续集成流水线

2）精进交付价值流中个系统集成

2.

价值流变化点将控

1）质量门禁将控：合入代码扫描

2）围绕4KM度量改进效能

四讲：两个循环

——内外双循环为组织嵌入持续改进的

DNA

，构筑生机性信念

一、内循环持续改进

1.

练就内部改进力量

：

SM、PM、TL

2.

构筑效能改进度量架构

1）交付价值指标

2）交付速率指标

3）交付质量指标

4）交付本领指标

实例：

某科技公司的效能度量平台和管控

二、外部循环影响力

——多方位的生机型信念形成转型影响力

1）实践社区：分享实践

2）主题研讨：改进举措

3）黑客马拉松：激活革新

4）训站营：扩大种子规模

实例

：

分享转型成效

【课程回顾、学识拍卖会、结业、祝福、合影】

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