数据驱动的效能管理

首讲：资料驱动的研发效能成为业界趋势

一、业界趋势

1. 资料驱动成为研发治理的业界趋势

2. 资料驱动拉升研发效能管控中的核心价值：资源效率精进、工程本领拉升、业技融合

二、科技型组织的效能（实例拆解）

1. DORA的4KM：流动效率、部署频率，变更失败率、平均修复时间

2. Google的《DevOps转型投资回报率》效能的要害标的

——高价值、高响应力、高吞吐量、高质量

三、资料驱动效能管控「

4+4+1

」轮廓

——4大要害指标、4大核心本领、1大组织营运制度

实例：

某科技公司资料驱动研发治理的实例

次讲：以情境为核心构筑效能度量架构

一、以情境为核心构筑效能度量

1. 用户画像的分类

——高层管人者、职能管人者、项目管人者、施行队伍、质量管控者

2. 情境识别

——痛点归因以及机会点识别确定度量要害点

3.

度量指标规划

1）价值类指标

2）效率类指标

3）产能类指标

4）质量类指标

5）周全架构指标

实例：

某科技型组织的研发效能度量指标规划实践

二、构筑以用户为中心的度量管控视图

1. 管控层：价值交付、研发本领、队伍资源

2. 队伍管人者：交付产出、研发本领、人员管控

3. 质检队伍：健康度审视、改进成效、隐患问题

小组研讨：

效能资料度量在队伍中的实际运用痛点以及改进建议

三讲：拉升数智化效能管控四大核心本领

一、业务和科技融合拉升协同本领

1.

诉求划分层次管控

1）专题诉求：可商业决策

2）特性诉求：可货品规划

3）故事诉求：可研发交付

实例

：

某公司的诉求分层管控实例

2.

可视化研发进程协同

1）画流程：基于价值流端到端看板规划和协同

2）定规则：明晰节点规则

3）日更新：联动更新、价值流动

上手：

小批量价值流动协同沙盘

二、敏捷迭代开发拉升研发交付本领

——敏捷开发迭代交付运作

1）迭代前交付运作

2）迭代中交付运作

3）迭代收尾交付运作

小组翻转课堂

：

操练并输出运作核心运作流程

三、以效能度量评价拉升组织效率的本领

1. 驱动效能拉升的3种途径

——研发抓手驱动、队伍赋能驱动、效能标的驱动

2.

构筑资料驱动的效能管将控度

1）组织牵引、队伍自驱的效能改进打法

2）管控层、部门到队伍落地的效能管将控度

实例：

某科技公司的效能度量平台和管控主力本领建设

四、以成熟度牵引队伍成熟度的本领

1.

产研队伍成熟度模型评核

-6个维度

1）货品规划纬度

2）队伍治理纬度

3）敏捷运作纬度

4）交付协同纬度

5）货品营运纬度

6）技艺工程纬度

2.

以成熟度为标尺评核拉升本领

-3级准则

——基础级别、进阶级别、出色级别

四讲：研发效能的推广营运制度

一、度量营运的三根支柱

1. 领域专家组：专精赋能

2. 度量营运队伍：推广反馈

3. 度量平台：资料服务

二、赋能主力本领建设

1. 各级效能负责人：队伍交付负责人、领域交付负责人

2. 专属咨询小队：带练落地方式

小组研讨：

效能度量推广和营运常见挑战和化解打法

【课程回顾、学识拍卖会、结业、祝福、合影】

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|万钧老师