数字化敏捷组织转型与治理

首讲：科技型数智化组织

一、

数智化转型中的常见组织痛点

1.

筒仓式组织架构的

4个弊端

——标的不一致、抗拒不确定性、低响应速度、低货品质量

2.

传统组织项目管控模式下的

2个问题：低响应、高成本

小组研讨：

参训者分享自身公司转型中的痛点

二、

货品型敏捷组织

vs

传统项目型组织

1. 业务创造VS资讯化抓手的差异

2. 演进流导向VS瀑布进程导向的差异

3. 动态预算VS固定预算的差异

4. 货品生命周期稳定队伍VS资源池调动的差异

5. 价值导向VS进程管控导向的差异

业界洞察

：货品型敏捷组织和传统项目型组织在数智化转型的成效对比

三、

数智化敏捷组织特质

1. 科技型对数智化转型的组织化解：精益公司、敏捷组织

2.

数智化组织需具备的

4个要害特质

1）以买方为中心

2）迅速响应市场

3）高质量交付

4）低摩擦营运模式

实例：

某大型公司全敏捷组织转型化解打法

次讲：规划数智化敏捷组织

一、面向业务价值的组织结构

1.

以业务领域结构为主构筑数智化组织要则

——独立交付价值、高效协同、灵活和适应性、对成效负责

2.

规划敏捷组织的考量

1）队伍规模遵从邓巴数

：

5、15、150

2）“康威定律”在组织规划中的运用

——组织规划的货品/服务等价于这个组织的交流结构

3）灵活的队伍结构规划和认知负载管控

——内在认知负载、外在认知负载、相关认知负载

小组碰头：

在实际情境中怎样运用“逆康威定律”

二、

以队伍拓扑规划敏捷组织

1. 敏捷组织规划要害

1）做对的事：迅速锁住资源于高价值举措的决策队伍

2）将事做对：迅速做出要害的响应时，跨职能队伍各方应怎样携手

3）及时做对事：充分迅速地适应竞争激烈的市场以谋求演进的本领

2. 数智化组织的队伍拓扑结构

1）队伍拓扑结构：最小化队伍协同摩擦，减少组织上的耦合点

2）拓扑队伍模型：探索、成立、采纳

3.

高效能组织的

4种队伍类型

1）价值流队伍

职能：

承担业务诉求的迅速响应和价值交付

适用情境：

业务诉求变化频繁的情境

2）平台型队伍

职能：

为价值流队伍提供底层支持的队伍，支持业务的稳定交付

适用情境：

技艺复杂度较高，需准则化和共享技艺资源的情境

3）复杂型队伍

职能

：

负责高复杂度系统或者组件的专门队伍，处理特殊的技艺复杂性

适用情境：

复杂系统或者新技艺引入处理的情况

4）赋能型队伍

职能：

提供指导和支持，支援其他队伍拉升本领和本领的队伍

适用情境：

转型进程中队伍需要拉升本领和实践本领的情境

4. 高效能队伍的3种交互模式

1）协同：两支队伍在一起紧密地事务

2）服务：借助服务消费对方本领或者提供本领给对方，几乎不需要紧密协同

3）助推：支援对方或者接受对方的支援来扫除障碍

实例：

某公司基于队伍拓扑模型构筑敏捷组织

三讲：数智化敏捷组织治理

一、科技型组织划分的打法

——

融合队伍

4个划分方向

1. 按照领域划分

2. 按照平台划分

3. 按照客群划分

4. 按照革新划分

二、数智化敏捷队伍的定位和人力配置

1.

业务领域队伍和货品队伍的定位配置

1）业务和科技融合的一体化队伍

——自研货品交付模式、供应商交付模式

2）业务领域和货品队伍分两层

——领域业务负责人、领域技艺负责人、领域交付负责人、货品负责人、技艺负责人、交付负责人

2.

敏捷货品队伍人力业界推荐配备

1）革新和业务拓展情境

——自研为主配备、供应商联合研发配备

2）技艺支撑情境

——自研为主配备、供应商联合研发配备

实例：

某公司的数智化队伍定位配置实例

四讲：数智化敏捷组织的货品研发交付模式

一、货品敏捷迭代交付模式

1. 诉求采集

2. 迭代规划

3. 货品发布

4. 反馈精进

小组翻转课堂：

规划并施行一轮迭代

二、敏捷组织信念重塑

1. 从项目思路到货品思路的转变：货品思路和价值导向的要害

2. 炼就敏捷信念：以买方诉求为导向，买方共情和迅速响应

实例

：

某大型公司敏捷组织信念建设方案

小组操练：

规划公司内部的敏捷信念宣传方案

【课程回顾、学识拍卖会、祝福、合影】

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