数字化转型下的敏捷产品研发与务实

首讲：数智化转型下的敏捷货品研发全景轮廓

一、数智化转型的趋势和敏捷货品研发的结合

1. 数智化时代公司业务和科技关系演变

2. 敏捷方式迎接数智化挑战

3. 现代性业务的数智化转型和标的

二、数智化转型的达成货品敏捷研发的三个层次

——现代性业务的敏捷货品研发全景图

1. 商业级敏捷：从业务商业标的到拆解机会点的方略解码

2. 货品级敏捷：面向货品的动态规划和价值评审

3. 队伍级敏捷：小步快跑的敏捷迭代开发和交付

实例

：

某金融科技集团敏捷研发的3个层次历程

研讨：

怎样管人者自己在所属组织中能运用到那一层级的敏捷情境

次讲：商业级敏捷

——基于标的的方略规划决策

一、精益价值树从精益价值树构筑方略规划

1. 电梯演说对齐业务愿景

抓手操练：

用电梯演说抓手更新并对齐业务愿景

2. 设定业务标的的3个办法

1）三步里程碑拆解法

2）H1/H2/H3分解法

3）短板长版分解法

操练：

分解并设定业务标的

3. 对齐标的拆解机会点的2个方向

1）用影响地图识别机会点

2）机会点的成效度量三角

抓手操练：

用影响地图识别找出机会点

二、基于机会点设定专题和优先级

1. 专题画布拆解生成专题

抓手操练

：

专题画布输出货品专题

2.

专题的优先级设定

1）定性优先级排序法

2）定量优先级排序法

实例

：

某公司

A业务领域从精益价值树

三讲：货品级敏捷

——动态规划和货品价值评审

一、基于全生命周期的货品滚动规划

1. 动态货品价值评审

2. 价值达成队伍和动态决策

3. 货品演进路线图

实例

：

某科技公司动态货品规划和价值评审

二、诉求颗粒度划分

——诉求划分层次管控

1）专题诉求：可商业决策

2）特性诉求：可货品规划

3）故事诉求：可研发交付

实例：

某公司的诉求分层管控实例

二、版本管控和发布节奏设定

1. 版本和迭代的关系

2. 不同版本管控模式

1）不定时列车版本模式：1个版本多个迭代

2）城际快车版本模式：1个版本1个迭代

3）专车版本模式：按照需发布模式

3. 规模化组织的一致性管控和迭代节奏

研讨：

组织的货品交付版本节奏设定考虑哪些因素

四讲：队伍级敏捷

——迭代交付响应市场

一、敏捷队伍建设和定位分配

1. 康威定律：对组织结构的影响

2. 敏捷全功能组织：从传统职能队伍到敏捷队伍

3. 铁三角阵型：货品负责人、交付负责人、技艺负责人的定位和职能

视频

：

康威定律-组织架构的影响

二、敏捷

scrum

办法和交付运作

1. 敏捷Scrum办法

1）Scrum

办法的

PM、SM、TEAM定位

2）Scrum

办法的

PDCA活动

3）Scrum货品清单、迭代清单、可发布增量的交付件

2. 敏捷交付运作流程

1）迭代前交付运作

2）迭代中交付运作

3）迭代收尾交付运作

上手

：

分组翻转课堂输出

第六讲：高效能模式的规模化敏捷组织

一、高效组织的队伍拓扑模型

1. 筒仓式结构队伍的标的不一致、抗拒变化和低速响应的问题

2. 数智化组织的队伍拓扑结构

二、基于队伍拓扑模型的高效能组织

1. 高效能组织的4种拓扑队伍类型

1）价值流队伍

2）平台型队伍

3）复杂型队伍

4）赋能型队伍

2. 高效能组织的3种交互模式

1）助推交互模式

2）服务交互模式

3）服务协同模式

实例

：

某公司基于队伍拓扑模型构筑敏捷组织

第六讲：资料驱动的研发和效能管控

一、研发效能管控

1. 研发效能的DORA指标

2.

高效能组织的

3个要素：协同、质量、工程本领

3.

基于价值流构筑研发效能度量指标

1）交付价值指标

2）交付速率指标

3）交付质量指标

4）交付本领指标

上手

：

上手借助小批量交付拉升研发效能

二、效能度量评价和运作制度

1. 驱动效能拉升的3种途径：研发抓手驱动、队伍赋能驱动、效能标的驱动

2

.

构筑资料驱动的效能管将控度

1）组织牵引、队伍自驱的效能改进打法

2）管控层、部门到队伍落地的效能管将控度

实例：

某科技公司的效能度量平台和管控

【

数智化转型和敏捷研发的实战实例拆解

】

实例

：

国内某头部金融科技公司数智化转型和敏捷研发实例

1. 一个基础队伍形成稳定货品价值交付

2. 两个信念循环嵌入生机型信念

3. 三个抓手粘合组织断点

研讨

：

常见挑战和成功因素

课程回顾、学识拍卖会、结业、祝福、合影

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