课程背景
在数智化时代，货品规划和规划是科技型软件组织和项目管控成功的要害。随着市场竞争的加剧和技艺的迅速演进，公司需要具备前瞻性的货品规划本领，以化解持续变化的市场诉求和外部环境。本课旨在支援参训者掌握数智化货品规划的核心要则、办法和抓手，借助实战上手，拉升货品规划和规划的本领，确保货品在生命周期各阶段都能达成预期标的。
课程收益
l 能够拟定清晰的货品方略规划，拉升货品市场竞争力，精进资源配置，降低货品开发隐患。
l 掌握数智化货品规划的核心要则、办法和抓手，拉升货品经理的方略思路和规划本领，能够完成货品滚动规划。
l 借助实战上手，参训者能够将理论运用于实际事务，拉升货品规划和规划的实战本领，确保货品在生命周期各阶段都能达成预期标的。
课程大纲
课程简述：
借助系统的价值衡量和动态决策办法，支援公司在数智化业务管控中达成高效的货品规划和
IT投资。
培训规则：
“实例+理论+翻转课堂+
上手
”的方式开展
队伍建设：
组名，组长，口号(采取学识扑克牌加减分制度，组和组PK竞争)
首讲：
货品规划基础
一、
货品规划以及核心要则
1.定义:在洞察市场、用户诉求、竞争对手、外在机会和隐患以及弄懂技艺演进态势的基础上，根据自身的情况和演进方向、货品定位，结合实际成效，对货品的演进和营运开展策划、拟定和调整，以达成货品愿景的进程
2.货品规划的核心要则:
响应变化胜于遵循规划：强调货品规划及时响应市场变化和用户诉求。
轻量规划：注重规划的实用性和可操作性。
价值驱动：规划的举措能够为用户和公司带来价值。
资料驱动营运：利用货品的成效和精进规划。
货品和营运一体化：将货品规划和营运紧密结合顺利推向市场并持续营运。
二、
货品规划核心实践
1.货品滚动规划的输入、输出和要害活动
1)输入：市场洞察、用户诉求、竞争拆解、技艺趋势
2)输出：货品演进路线图、RAIDs管控
3)要害活动：价值链拆解、外部洞察、货品阶段标的和成效、专题演进、拟定货品路线图
2.货品生命周期和规划关注点
1) 孵化期：商业模式规划、种子用户营运
2) 启动期：商业模式验证，规模化增长
3) 成长期：精细化营运、价值变现升级
4) 成熟期：生态情境拓展、新利益增长点
5) 转型期：转型模式验证、新方略方向
第
二
讲：
价值链拆解
一、
领会货品基本面以及价值链拆解
1.
实例解读
,领会货品基本
2.价值链拆解的基础
1) 价值链价值链的概念和来源（波特价值链）
2) 价值链中的核心参与主体以及其价值诉求
3. 价值链拆解的目的和作用
1) 识别货品业务模式闭环中的核心参与主体和价值诉求
2) 拟定可持续的业务打法，确保业务模式的可持续运转
3) To B 以及To C
货品价值链差异
(实例)
3.不同生命周期的价值链拆解
1) 不同生命周期阶段的价值诉求变化
2) 以金融服务直播平台为例，拆解不同阶段的价值诉求（获取收益、获取流量、利用专家学识获取回报等等）
二、价值链拆解的实践要点
1. ToB 业务中买方的定位:采用者、维护者、购买者、决策者、推荐者、影响者
2. 不同定位在货品决策和采用进程中的影响力和价值诉求
上手
:操练价值链拆解，梳理价值要素以及价值诉求。
第
三讲
：
外部洞察以及成效回顾
一、外部趋势以及变化拆解
1. 外部市场洞察的关注点
1)业界趋势和变化、买方诉求的变化、 、竞争打法
2. 怎样识别有利因素和不利因素
1)趋势扫描以及抓手:技艺变革、买方趋势、竞争对手动向、监管和政策、经济环境等等因素对业务的影响
2)示例解读
二、买方诉求变化拆解
1. 买方诉求变化的驱动因素
1)技艺演进、社会环境变化、消费者行为变化等等
2. 怎样从买方诉求变化中识别机会点
1)拆解买方基础诉求、浮现的新期望、诉求变化的驱动力、挑战或者隐患、潜在机会等等
2)以实际实例为例，展示怎样借助拆解业界趋势变化，发现专题机会点
实例：以实例拆解业界以及买方诉求变化带来的机会全进程
第
四讲
：
货品标的和价值衡量指标
一、
设定货品标的
1.领会业务愿景
2.设定货品标的
1)三步里程碑拆解法
2)H1/H2/H3分解法
3)用户群分解法
操练
: 结合货品生成周期,确定货品阶段性标的
二、设置标的要害度量成效
1.识别价值度量成效指标架构:北极星指标、群星指标
2.要害度量成效的价值三角指标架构:买方价值、公司价值、生态价值
3.价值三角的指标:一级分类，二级分类、三级分类
4.借助价值三角,用实例规划货品指标架构:
1)买方价值:可用、效率、成功
2)公司价值:业务基础、商业赢利，成本效率
3)生态价值:供应方收益、生态贡献
操练
:指标架构规划
五讲
货品演进和专题识别
一、
专题内涵和识别专题办法
1.
专题内涵和定义
:技艺改进类、业务拓展类、用户体验精进类等等
2.
按照买方旅程
+买方群体寻找专题机会
3.
按照业务情境
+价值主题寻找专题机会
4.
用影响地图识别机会点
:
WHY/HOW/WHAT
5. 用专题画布呈现机会点:
专题
5要素
抓手操练
:识别找出专题机会点
第六讲
拟定货品演进路径
一、专题的价值优先级设定
1.定性象限优先级排序法
1)可用+易用、成本/施行复杂度/紧迫性
2)盈利性/收入、施行投入/紧迫性
3)易用+好用+爱用、成本/施行复杂性/紧迫性
4)品牌影响力、施行投入/紧迫性
2.定量优先级排序法 :价值矩阵评核
实例
:某公司精益价值树共享标的和业务规划运用
二、货品路线演进
1.货品路线图的核心要素
专题、时间轴、要害里程碑、资源分配、成效度量
2.货品路线图的动态调整
基于市场变化和资料反馈，动态精进路线图。
上手：货品路线图规划
情景：为还原货品规划演进路线图。
【课程回顾、学识拍卖会、结业、祝福、合影】
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|万钧老师
适合谁听
货品管控、营运经理、业务领域责人、数智化转型相关职能部门的负责人、项目经理、科技组织管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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