课程背景
IE（工业工程Industrial Engineering）是世界四大工程之一，从实践看，自创立以来，一直在公司中担当着要害定位。其标的是改进工厂的生产管控基础结构、拉升劳动生产率，使学理和实务相得益彰、保证管控成效，降低成本、改进经济效益，以工程技艺为基础配合科学管控的招数来发现问题、破解难题、预防问题。
IE所涉学科众多，所涉抓手庞杂，它也是一门辅助公司经营的主流科学，从办法工程、事务衡量、事务评价、薪酬制度以及工厂规划，一直到作业研究、决策拆解等等。
本课从实务角度出发，重点关注管人者日常采用频次最高的传统改进办法，即：办法改进手法和作业测定手法，开展课堂深度上手和实例研习，以拉升参训者的实务拆解和改进本领。
课程收益
1.
弄懂现代公司
IE的事务内涵以及常用IE抓手
2.
训练并掌握
IE货品和人员工序拆解改进法
3.
训练并掌握
IE联携手业拆解法
4.
训练并掌握
IE动作拆解和改进基本抓手
5.
训练并掌握
IE作业测定手法改进抓手
6.
运用
IE技艺改进生产线效率，拉升生产线平衡
课程大纲
1
破冰
1.1 问候、构筑共同语言
1.2 课程总体结构的引见
1.3 参训者相互认识并提出研习标的
2
IE的基本概念和要则
2.1 IE技艺的起源和定义
2.2 办法改进手法和作业测定手法
2.2.1 工序拆解
2.2.2 作业拆解
2.2.3 动作拆解
2.2.4 事务测量
2.3 ECRS和5W1H拆解改进
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操练：利用表单开展某家务情境的改进拆解
3
工序拆解
3.1 事务研究的内容和步骤
3.2 工序拆解法
3.2.1 货品工序拆解
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实例
: 货品生产工艺程序拆解实例
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操练：用工艺程序拆解的办法的工艺程序拆解图
3.3 布置和路径程序拆解
3.3.1 布置和路径拆解的意义
3.3.2
几种
Layout 布局类型
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实例一
: 库房配料作业路径和布置拆解
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实例二：库房物流规划实例
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操练：用路径和布置程序拆解的办法画出你所熟稔的货品生产流程布局
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操练实例：一日之计在于晨
4
作业拆解法
4.1 作业拆解法的定义
4.2 作业拆解法的运用
4.3 人机配携手业
4.3.1 人机配携手业拆解图
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实例
: 某货品测试的人机配合图
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操练：运用人机配合操作拆解法做出一人多机改进
4.4 联携手业拆解法
4.4.1 联合操作拆解的意义
4.4.2 联合操作拆解图
4.5 双手操作拆解
4.5.1 双手操作拆解的符合
4.5.2 双手操作拆解图
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操练：运用双手作业拆解图拆解某作业的施行进程以及改进机会
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动作拆解
5.1 动作拆解的意义
5.2 18个动作要素
5.3 动作拆解
5.3.1 细微动作拆解
ü 动作拆解沙布利克符号
ü 沙布利克动作拆解实例
5.3.2 动作经济性要则
ü 动作经济要则
ü 动作经济要则的制约因素
ü 动作改进的基本要则
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操练：运用动作经济要则施行不花钱的改进
6
事务测量
6.1 时间研究
6.1.1 时间研究的办法
6.1.2 马表测时法
6.1.3 速度评比法
6.1.4 宽放时间
6.2 事务抽样
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实例分享：事务抽样法的运用
6.3
预定动作时间准则（
PTS）
6.3.1 预定动作时间准则的办法
6.3.2
模特排时法（
MOD）
6.3.3
办法时间衡量（
MTM）
6.3.4
事务因素（
WF）
ü
实例分享：
MOD法的运用
6.4 准则工时的拟定
6.5 准则工时的运用
6.6 研习曲线以及其运用
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实例：时间观测表的运用
7
生产率改进和生产线平衡
7.1 生产率改进
7.1.1 IE 改进的基础-3S
7.1.2 IE 改进四要则
7.1.3 IE 实地改进步骤
7.2 生产线平衡
7.2.1 生产线平衡的目的
7.2.2 生产线平衡的几个因素
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节拍时间
---TAKT Time
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网络活动图
---AOV
ü
生产周期时间
---CT
ü 理论工位数
7.2.3 生产线平衡改进实例
ü 消除生产流程中的瓶颈
ü 在线作业转化为离线作业
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操练：对作业开展生产线平衡改进，获得最佳作业效率
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实例分享：借助产线平衡等等改进，拉升生产效率
40%以上
8
课程收束
9
Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陈少卿老师
适合谁听
IE工程师、精益制造工程师、工艺工程师、具体来看、生产主管、生产经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。