课程收益
1.
拉升推演拆解本领
：
借助研习管控的推演拆解办法，拉升参训者在管控中的推演思路和推理本领，支援参训者更好地开展原因
-
后果拆解和决策。
2.
领会资料驱动的意义
：
让参训者领会资料在公司管控中的意义，研习怎样借助资料拆解来拉升决策的准确性和效率。
3.
掌握资料的基础学识
：
研习资料的分类、基本特性和统计学拆解办法，支援参训者在实际事务中更好地处理和拆解资料。
4.
研习资料拆解抓手的运用
：
借助讲师的演示，弄懂
Excel
和
Minitab
等等资料拆解抓手的基本采用办法和功能，尽管参训者不会亲自操作这些抓手，但能够掌握其运用情境和基本原理。
5.
构筑合理的
KPI
架构
：
研习怎样创建合理和明晰的
KPI
指标，领会资料驱动和
KPI
指标的关系，支援公司构筑有效的绩效管控架构。
课程大纲
管控的推演拆解引见
·
何为推演
·
何为管控推演拆解
o
管控的原因
-
后果拆解
(CCA)
办法
·
典型性和抽象概括的本领
·
“
同中求异
”
和
”
异中求同
”
·
多维度思索的习惯
·
推理本领的练就和运用
o
演绎推理是基础
o
归纳推理是拉升
·
管人人员必须具备的推演顺序
o
观察、比较、拆解、综合、抽象、概括、判断、推理
o
怎样训练推演顺序
资料驱动公司管控的意义
·
何谓资料和资料的广义定义
·
从一个基本实例看资料决策的要点
o
怎样找出要害影响因素
·
希捷总裁的座右铭
·
Y=f(x)
的理念
·
交流效率倍增
-
资料的作用
·
事实，心得和资料
o
高速公路时速的例子
o
香草冰激凌的故事
资料的基础学识
·
资料的分类
o
连续和离散，其他的分类法
o
公司实际资料分类实例
o
为何要分类
—
四个象限的运用
·
资料的一些基本特性
o
中心位置：均值，往细里说，中位数和众数
o
离散度：极差，方差和准则差
o
分布：正态性检验和正态分布
资料拆解的整理办法
·
统计图和统计表的运用
o
图形和表格
·
利用
EXCEL
的图示化办法
o
时间趋势图看将来
o
分布图看现况
o
散点图看关系
o
SPC
看稳定性
·
各种图表的优缺点，落地时，用途和局限性
·
资料的统计学拆解
o
四个象限是指路明灯
KPI
和共同语言
·
怎样创建合理和明晰的
KPI
·
资料驱动和
KPI
指标的确定
·
巧克力豆实验
·
KPI
的资料驱动和公司的共同语言
o
一些常见
KPI
的资料化创建和合理性
o
装置
OEE
和稼动率实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱惠民老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。