数字化转型的深度思考和最佳实践

导入：

数智化转型的趋势和意义

首讲：公司一定要数智化转型的根因

一、倒逼数智化转型的四大原因

1. 高增跨入高存

2. 资源能源刚束

3. 高科技高演进

4. 新竞争新优势

二、数智化转型的公司的三大收获

1. 体验拉升

2. 效率拉升

3. 模式革新

三、五级顶规架构

1. 海量资料全连接

2. 实时共享

3. 满足诉求

4. DIY

5. 生态资料大模型共生

实例拆解：

“数字政府”大脑的体验拉升

上手：

将组织中同一个数智化系统中的体验拉升训战

次讲：数智化转型的最佳实践路径

一、数智化的

5大方向

1. 一把手工程

2. 业务导向

3. 转型施工三步走

4. 信念转型

5. 丝滑模式

二、数智化的

3个办法

1. 以用户为中心

2. 锁住业务

3. 沉淀迭代

三、数智化的

3大核心挑战

1. 资料采集

2. 资料保护

3. 精准决策

实例拆解：

既要又要还要的峰终体验

上手：

今天的商业模式，得益于工业时代带给我们的规模化的生产本领；数智化时代，我们怎样以工业化的规模，为每一个买方量体裁衣？

三讲：

数智化转型运用

的最佳实践

——

以华为为例

一，华为的最佳实践之一全球研发协同

1. 达成效率是第一要害的事情

2. 端到端对最终结果负责

3. 资料同源，拉升作业体验

二、财经智能营运中心

1. 梳理业务清单的全景图

2. 炼就发现、碰头、破解难题的作战中心

3. 运维具备生命力数智化作业平台的核心价值

三，从精益制造到全智能制造

1. 第一步，搭好全量要素的资料底座

2. 第二步，优先达成规划和制造的数智化

3. 第三步，搭建自感知、自决策、自执行的数智化平台

4. 第四步，队伍掌控数智化平台的底层算法和推演

四、全球智慧、数治供给链的必由之路

1. 举措：炼就网链、双向仿真还原

2. 标的：达成精准最优的供需平衡

3. 升维：炼就数智化、数智化、数治化正向飞轮铁三角

实例拆解：

SF全球智慧供给链极致体验炼就

上手：

我们的商业模式中，基于成本决策最优的现况，以及数智化转型的顶规标的，有哪些实践路径以及价值呈现？

四讲：数智化转型的抓手赋能以及生态模式持续革新

一、数智化转型的

4个核心要素

1. 个性定制

2. 数字驱动

3. 敏捷交付

4. 业界协同

二、数智化转型带来的三大模式革新

1. 交易模式

2. 运作模式

3. 组织模式

三、数智化转型的

6大运用

1. 趋势预测

2. 用户洞察

3. 交互体验

4. 决策支持

5. 精准营销

6. 流程精进

四、数智化转型的

3阶9步

第一阶：方略理念、商业模式、业务赛道

第二阶：组织架构，流程改造、数字平台

第三阶：业务标的、情境切入、锁住破局

五、数智化成熟度

13类大模型分享和运用

1. 华为ODMM等等

2. CMM、DMM，DCMM

3. 毕马威&阿里、普华永道

实例拆解：

数智化转型带来的生态持续革新以及开源共创

实例拆解：

数智化转型成功的人力组织变革管控

实例拆解：

数智化转型开展线下训战的价值

实战上手

：当船长一把手有三张图在脑子里：用户价值图，业务演进图、架构生长图，船长怎样将数智化转型的差事扛在自己肩上，怎样达成数智化转型，只有起点，没有终点的持续进阶？

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