课程背景
在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。拉升劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是当下和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各公司管人者，每天都寻找怎样以最低成本来达成顾客价值最大化，降低成本、拉升效率是每一个管人者无法防止的选项。
当你给顾客报价时，你必须很清楚你的准则工时成本；
当你承诺顾客的交期时，你必须十分弄懂的产能；
当你要施行绩效管控时，你的准则工时是否准确？
当你改进效率时，你的依据为何？
……
你必须首先要清楚准则工时的测量，同时要开展工时拆解和改进。
课程收益
掌握何为有价值的事，怎样识别无价值的进程和业务。
掌握怎样识别、拆解和改进制造业中常见的八大浪费。
掌握准则工时实地测量和拆解办法。
掌握动作要素分解预定准则时间法和改进。
掌握怎样拉升生产综合效率（
OEE
）
掌握怎样消除管控中的难题
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人的事务失误带来的损失
课程大纲
一．准则工时的作用
1
．准则工时和生产排程
2
．准则工时和实地改进
3
．准则工时和计件单价
二．运用秒表测时法拟定准则工时
1.
秒表测时法的概念
2.
秒表测时需用的抓手
3.
秒表测时的执行程序
4.
划分作业单元的招数
5.
连续测时法应注意的招数
6.
运用统计办法整理观测归纳时值的要领
7.
运用评比招数得到正常工时
8.
赋予宽放得出准则工时
三．预定动作时间准则法拟定准则工时
1.PTS
法的基础和原由
——
动作拆解
2.MTM
时值表的运用
3.
运用
MTM-2
时值表订定准则工时
4.
运用
MODAPTS
订定准则工时
5.
赋予宽放求取准则工时
四．综合资料法拟定准则工时
1.
综合资料的概念
2.
综合资料法实例
3.
怎样运用综合资料法
五．具体运用准则工时
1.
准则是衡量的基础
2.
准则工时在生产管控的运用
3.
准则工时在车间绩效的运用
4.
准则工时在成本管控上的运用
六．时间拆解
1
．时间的有效利用
2
．时间拆解开始
3
．实地时间拆解
4
．在实地发挥作用的时间拆解法
5
．专精时间拆解法
6
．时间观测的顺序
7
．反复性作业的时间拆解顺序
8
．非反复性作业的时间拆解
9
．准则时间和评核值
10
．生产线平衡拆解
11
．设定准则时间的活用事例
12
．事务样本法
13
．事务样法的目的
14
．事务样本法的顺序
15
．事务拆解
16
．事务拆解的种类
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
公司带队人、生产厂长、工程QA部门经理、研发等等主管﹑IE﹑PE﹑QE等等工程师、实地管控以及技艺人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。