课程背景
一个沙盘还原训练类型的课程，完全还原公司的生产规划和物料将控环境，高度浓缩的现实演绎一定能让参训者受益，切实破解制造进程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不都！材料告急！！买方催货！！！做好生产规划和物料将控成了公司生产动作管控的重中之重，也是公司稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程收益
管控流程和衡量架构
生产规划和物料规划的编制
选项合适的生产作业规划制订办法
库存和协力厂商的有效将控
拉升准时交货率的办法
生产进程在制品和进度的将控
课程大纲
实例
:
为何会这样
?
前言
概论
多变环境中的产销趋势
多变环境中的生管控念
怎样
从根本上
缓解
产
销
矛盾
企
业管控系统
：
营销部、
生
产管
理
部、工程部
，
财务部、人
力资源
部
JIT
理论
生产
规划部
门
的价值和作用
生产规划和管制之组织以及职掌
案
例：
某
大、中、小公司
生
产
计
划
组
织的样例
生产规划
&
主
生产
计
划
实例
:
生管的问题在哪里
?
生
产规划的定义
生
产规划的内
容
：
5
W1H
平衡
时间
层
次
生产
规划的层次
：
决策层、规划层
、
执行层
什么
是
公司
的主生
产
规划
：
宏观规划、微观规划
主
生产规划的作用
：
承上启
下
主
生产规划的流程
什么
是公司的
标
准工时
标
准
工
时的主要因素：作业办法、劳动强度、
熟练程度
、质量准则
产能负荷拆解：
可用工时、订
单工
时、事务天数
产能负荷拆解表
生产负荷操练计算
生产管控系统交期拆解
接单准则时间拆解表
核算总负荷时间的注意事项
主生产规划的形式
第三章
途程规划
引言
:
途程路径
依货品规划图面
,
从材料至制品完成之程序以及规划
规划管制输出
货品以及层次结构
(BOM)
第四章
生产排程
实例游戏
生产排程目的
生产排程的要则
生产排程施行的具体步骤
生
产排
序
的
优先
原
则
：交货期，先进先出、最短作业时间
、
摩尔法则
生
产排序的实例拆解
产销协调会议规范：
会议
目
的
、
会议主持
的
要求，
会
议的准备
某公
司产
销
协调
会
议的有效实例
第五章
物料诉求
MRP
的定义
MRP
的输入和输出
MRP 的系统流程
标
准
材
料表
BOM
BOM 表
的作用
BOM 表
的分解层次结构
MRP 系
统的
诉求描述
物
料诉求计
算
存
货的定义
存货
管控的
目
的
存货将控
ABC 分
析法
ABC 分
析法的计算步骤
案
例
练
习：
ABC
分
析实用
什么
是物料
管
理的帕累托曲线
何为库存量、预控量、安全库存量？经
济订购量？
经
济订购模型
MRP
的施行步骤
MRP
成功的要害因素
催料作业注意事项
交期延误改进对策
ERP
是
Enterprise Resource Planning
（公司资源规划）
ERP 系
统的
特
点：集成性、先进性，统一性、完整性、开放性。
ERP
系
统的主要模块：会计核
算
，
财
务
管
理、
生产
将控管控、
物
流管
管
理、
采购管控、分销管控、
库存
管
理
、人力资本管控
ERP
在生
产领域的有
效
运用：
主
生产规划、物料诉求
计
划、
能
力诉求
规划
、
车
间
将控、
制
造准则
第六章
协力厂商管控
确
保良好交易
厂
商的手法
开
拓新协力厂商渠道
协力厂商的调查
协力厂商的考核
外包管控实务动作功能
供应商交期管控
第七章
生产前准备
目的
应准备的内容
生产准备应有的作业
第八章
派工
派事务业意义和功能
事务调派的步骤
事务排序要则
生产线平衡
第九章
进度跟催和管制
意义
进度管制作业步骤
进度掌握的办法
进度将控管制重点以及注意事项
生产异常
实地管控活动
运用各种图表
进度管制作业流程图
第十章
在制品管控
意义
在制品管控作法
在制品管控注意事项
尾数管控
退料作业管控
第十一章
生
产
系
统
绩效评核
生
产效率
工
作效
率
交
货准确率
良
品率
设
备综合效
效：
时间稼动率，性
能
稼动率、良品
率
在
制品周转率
成
品周转率
平
都每人附
加
价值
平
都每人
产
值
第十二章
答疑
和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。