课程背景
是
(
Industrial Engineering
)
的英文缩写，落地时，中文直译过来叫工业工程。它的作用是：
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，具体来看，丰田人说
“
所谓丰田生产方式，就是将工业工程运用到极致
”
。用工业工程的眼光拆解，中国生产效率是美国的
1/25
，执行层面，日本的
1/26
的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的事务上。 借助拆解，你会发现我们在用不到
40%
的事务时间，甚至不到
10%
的事务时间在给买方做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国
1/25
，执行层面，日本的
1/26
，就一线经验说，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续拉升，对公司持续经营有着要害意义
本课向您展示工业工程为何能够破解公司生产环节的效率问题！
本课借助解说现代
IE
技艺
-
怎样利用瓶颈管控、流程拆解、动作拆解以及生产线平衡等等抓手，发现和消除货品生产进程中的全部浪费和不合理之处，从而拉升劳动生产率。
课程收益
工业工程在生产实地改进中的作用
²
工业工程改进手法的运用
科学合理的改进步骤
改进措施中的人际关系处理和资源协调
²
如
何降低生产实地成本
课程大纲
前言：
IE
工业工程和精益制造简介
I
E 工业
工程的起源
生
产实地
七大
浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺，多余的动作、返工、搬运、
借助
改进
现
场、
降低工厂生产成本
案
例碰头
产
品工
艺
拆解法
和实地布置
什么
货品工
艺
拆解法
工艺程序图
工艺程序图的作用
工艺
拆解符号
工艺程序图的构成：
直列形、合流
形
，分支形、复合形
工
艺程序图
案
例
：电
风扇
组
装工艺程
序
图
，泵组
装工艺程序图
工
艺程序图拆解目的
如
何
拆解现工艺程序图
程序拆解法的七大步骤：
预备调
查
、
绘
制工序流程图，测定并记录工序中的必要项目、整理拆解、拟定改进方案、改进方案
评介
、方案准则化
案
例：某机加工工厂绘制实例
要害
路线法
的
定义
要害
路线法的
要
点
如
何运用
要害
路线法降低
生
产成本
工
厂
实地布置的
作用和画法
工
厂
实地布置的要则
工
厂
实地布置的基本形式：
U
型
、
L
型等等
工
厂
实地
面罩的思路
研究布置的七个步骤：
决定比
例
尺
、
按照比例尺，画出现况图、制作比例模型、规划新的配置图、对布置管道等等进拆解、对通风采光
等等
开展研究、将研究结果归纳到评价表里
练
习：
某
组装小型设
备
的
工
厂实地布置
工
厂怎样借助合理布置来降低工厂的搬运和走动成本
生产线平衡拆解
个别效率和整体效率
生
产
平衡编成效率
生产线平衡精进方
案：删除、合并、重组，简化
生产
节
拍
、生
产
周期、准则工时的区
别
工厂
按照生产
节
拍
生
产的意义
提
高实地员工的
多
能
工
比
率
多
能工
训练
预定表
平衡损失率
实战视频操练
如
何通
过
精进工厂线平衡率达成
降低
工厂库存成本和
等等
待成本的目的
实地目
视化管控
什么
是
5S :整理
、整顿
、
清扫、清洁，素
养
什么
是
目
视化管控
生
产实地为何要目视化管控
生
活中的
可
视化
目
视化管控抓手的特点
目
视化管控
的
作用：事务规划一目了然、问题故障一目了
然、
重
要
资讯一目了然
、
标的实
绩
一目了然、预防错误
一
目了
然
目
视化管控的办法
– 定
位
法
目
视化管控的办法
– 分
区法
目
视化管控的办法
– 颜色
法
目
视化管控的办法
– 方
向法
目
视化管控的办法
– 形迹
法
目
视化管控的办法
– 透明
法
目
视化管控的办法
– 标
示法
目
视化管控的办法
– 图
形法
目
视化管控的办法
– 公
告法
目
视化管控的办法
– 地
图法
目
视化管控的办法
– 备忘
法
目
视化管控的办法
– 监察
法
目
视化管控的办法
– 定
位
如
何借助目视化管控降低
工
厂的
寻
找成本
现
场人机操作拆解
人机操作拆解的意义和目的
人机联合操作的组合形式
人机联合操作拆解的表格符合
人机联合拆解法的步骤
人和机的配置比例
实例操练 (一)
实例操练 (二)
实例操练 (三)
人员操作动作拆解
动作拆解的意义和目的
动作拆解的办法
动素
构成：伸手、
移
动、
握
取、
装
配，
使
用、
拆卸
、
放
手、等等
动作拆解对策的
21
个要则
实地常用的防错办法
防错法定义
人
为何容易犯错误：误解、识别、新手、遗忘、
故意等等
防错法基本要则
规划机械装置来防错
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 断
根原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 保险
原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 自
动原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 顺序
原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 隔离
原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 相符
原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 复制
原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 层
别原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 警告
原理
防止员
工错误
的
十
大原
理
– 缓和
原理
如
何通
过
防
错
法
来
降低公司的品质成本
答疑
和
讨
论
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
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