课程背景
未来已来，人类已步入
ABC
时代（
A
I
机器智能、
B
ig data
海量资料、
C
loud
云），制造强国世界第一后备链或者制造大国，都有提出国家制造演进方略：
德国于
2011
年提出：
工业
4.0
美国
2012
年发布：
先进制造业国家方略规划
中国
2015
年推出：
中国制造
2025
德国工业
4.0
，美国先进制造、中国制造
2025
，在实际应用里，核心都是智能制造。没有成功的公司，只有时代的公司，时势造英雄，公司应审时度势，积极拥抱时代，研习以及运用智能制造，做百年常青公司。
在制造业，都会关注两个问题：一是公司现况痛点破解的问题、二是公司未来可持续演进规划的问题，这两个问题破解的根本需要队伍主力后备链的建设作支撑。
智能制造构筑，首先就需要对公司现况痛点问题开展破解，有力助推公司制造竞争力的拉升，打好基础后，才有可能渐次迈进智能制造，支援公司达成未来可持续演进。智能制造的达成不是一蹴而就的，智能制造达成有七大路劲：准则化、精益化、模块化、自动化、资讯化、数智化、智能化。智能制造七大路劲施行：即有递进关系、也有并行关系。
本系列课程从工业制造的演进、国家制造强国方略、智能制造施行的七大路劲，以及推进智能制造施行的各相关业务模块的有效落地开展智能制造解说，支援公司夯达成行生产营运的基础，带出公司有序有效落地智能制造，拉升公司现代先进制造水平本领。
智能制造不是高大上虚设的概念，智能制造是能有效接地气落地施行的。
课程收益
● 弄懂工业制造演进，坚定制造演进方略
● 倡导智能制造施行，助力公司百年常青
● 智造施行路劲清晰，落地施行务实高效
● 直击公司制造现况，给出系统破解办法
● 树立全新管控思路，积极推进智造变革
● 拆解生产营运实况，夯实基础准则精益
● 掌控货品可制造性，规范货品工程规划
● 工艺拆解流程精进，拉升生产自动化率
● 合理调配生产资源，拉升资源运用效益
● 练就精益智造基因，拉升制造竞争实力
课程大纲
首讲：工业革命
一、工业革命的演进
1.
工业
1.0
机械化
2.
工业
2.0
电气化
3.
工业
3.0
资讯化
4.
工业
4.0
网络化
5.
工业
5.0
平行化
二、世界各国工业演进
1.
英国制造：老牌工业帝国
2.
德国制造：赶超英法列强
1
）
1887
年前的德国制造水平
2
）当今德国制造业实力美誉
3.
美国制造：一站，二战受益者
4.
日本制造：二战后再度崛起
5.
中国制造：
80
年代改革开发后迅速崛起的制造大国
三、
制造强国是国家方略
1. 2011
年德国——工业
4.0
概念问世
2. 2012
年美国——发布：先进制造业国家方略规划
3. 2013
年德国——庄重推出工业
4.0
方略
4. 2015
年中国——庄重发布“中国制造
2025
”方略
5. 2021
年德国——工业
5.0
概念问世
三、没有成功的公司，只有时代的公司
1.
工业改变了世界，从实践看，互联网将改变工业
1
）马云：要么电子商务，运行层面，要么无商可务
2
）张瑞敏：互联工厂，工厂服务化，就一线经验说，将会颠覆电商
2.
国内主要工业互联平台引见
1
）富士康：
Fii Cloud
工业互联网平台
2
）海尔：
COSMOPlat
工业互联网平台
3
）美的：
Midea Cloud
工业互联网平台
课题碰头：您弄懂国内工业互联网平台吗？您知道它们是怎样对中小公司开展赋能服务的？
次讲：德国，美国、中国制造研究
一、德国工业
4.0
1.
新一轮技艺和管控的迭代演进催生第四次工业革命
2.
德国工业
4.0
的演进历程
3.
解读德国工业
4.0
1
）
3.0全程进程将控，任何一批货品生产状况以及异常，都能够追溯到上游任何一个环节
2
）
4.0全部装置借助中央将控系统来开展将控，所有的资讯能够被汇总拆解，达成每个环节和环节的交流，每一个装置的每一个动作都是精确可知的，达成工业互联
二、美国先进制造规划
1.
美国先进制造的来由
1
）去工业化
2
）金融危机
3
）在工业化
2.
美国先进制造的演进历程
三、中国制造
2025
1.
中国制造
2025
拟定之演进形势和环境
2.
中国制造
2025
“三步走”方略
1
）
2025
年
.
迈入世界制造强国行列
2
）
2035
年，达成制造强国阵营 中等水平
3
）
2045
年，运行层面，综合实力进入世界制造强国前列
3.
中国制造
2025
十大重点领域
4.
中国制造
2025
对比德国工业
4.0
1
）工业
2.0
补课
2
）工业
3.0
普及
3
）
工业
4.0
示范
对比综述：
相比德国工业
4.0
，中国制造要着力开展业界转型，结构升级，破解革新本领、货品质量和品牌、工业基础等等问题，同时要紧跟工业
4.0
智能化和网络化的演进趋势
三讲：智能制造
一，智能制造和工业
4.0
概念引入：工业
4.0
≌智能制造
+
互联互通≌互联工厂
1.
工业
4.0
的五大特点
1
）资料
2
）集成
3
）互联
4
）转型
5
）革新
2.
智能制造定位：基于准则化、精益化、数智化基础上的自动排产、配送、生产、物流等等相关资讯集成制造
3.
互联工厂的
3
大要害要素
1
）大规模定制
2
）智能化工厂
3
）大规模制造
二、智能制造的施行概述
1.
智能制造的施行七大路径
1
）路径一：准则化
2
）路径二：精益化
3
）路径三：模块化
4
）路径四：自动化
5
）路径五：资讯化
6
）路径六：数智化
7
）路径七：智能化
抓手解读：智能工厂构筑七大路径拆解图
2.
做好准则化、精益化、自动化以及货品生产基础工艺资料库构筑
3.
拉升模块化、自动化升级规划、
MES
等等资讯化系统开发运用
4.
数智化工厂布建
5.
在上述基础上，做好精益化、数智化，才能构筑好智能制造
三，智能制造的三层架构
1.
底层：生产操作层
2.
中间层：生产管控层
3.
顶层：管控决策层
四、智能化工厂八大建设
1.
组织、职责以及学识化英才养成
2. 5S
、准则化、精益化
3.
资讯化
4.
模块化
5.
自动化
6.
数智化
7.
智能化
8.
智能车间生产情境
五、智能化工厂方略规划
1.
明晰方略定位
2.
拟定方略标的
3.
落实方略路径
4.
争取资源支持
实例拆解：某某公司滚筒洗衣机事业部，方略规划构筑智能化工厂，施行智能制造
六、智能化工厂思索
实例思索：要不要构筑智能化工厂？构筑智能化工厂怎样切入施行？要不要投入自动化装置？装置通用性又怎样破解？
问题解答：上述三个现实问题，老师会纵深浅出地一一阐明
培训结束：实地交流交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|崔军老师
适合谁听
制造业中高层管人人员（总经理、经理、主任等等）、工程技艺相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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