课程背景
公司是一个复杂的系统，它由许多相互联系，相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管控系统，它涉及公司持有何种使命和价值观，怎样拟定方略标的，怎样整合资源、怎样营运去达成标的，怎样借助管控将控制度保证标的的有效性达成。一个好的管控系统，是公司长期可持续演进的必要保证。
麦肯锡、
IBM
、美国卓越制造协会等等全球顶 级智库的研究显示，那些保持世 界级营运水平的领导公司不约而同地都采用了精益的要则和办法。卓越公司的实践也一再证明，精益管控模式是
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世纪最 佳的管控模式之一，由于它契合了
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世纪的管控要求，创造了全球公认的一 流效能。
在全球经济动荡，自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等等大来由下，越来越多的中国公司开始关注“精益”、推行“精益”。但由于多数公司管控层对精益缺乏系统的认识，没有从长远利益采取行动的决心，只是将精力放在施行精益的抓手和办法上，故而公司也很难借助精益取得突破性演进。
基于此，朱成百老师在为近
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多家公司推行精益的实践基础上，结合本土信念传统、丰田精益要则，研究、提炼、收束出中国公司成功推行精益的制胜法宝——精益管控系统。“精益管控系统”主要包括公司信念和方略、营运系统和支持系统，它们之间具备内在推演一致性、有机结合并彼此助推。
课程收益
1.
理清公司精益推行中遇到的困境，支援公司管人者拆解困境产生的根源;
2.
深刻领会精益管控，树立精益思路方式;
3.
研习精益规划推进架构，抓住精益施行要害要点；
4.
明晰精益推进所处的阶段，循序开展精益推进事务；
5.
公司高管交流探讨，心得分享，启发思索，共同拉升。
课程大纲
模块一：构筑基于精益的公司管控系统
第一部分
定义问题
澄清问题
一、问题以及危机
本土公司的经营困境以及危机
第二部分
拆解问题
弄懂根源
二、问题以及危机背后的原因透析
1.经营环境的多重变迁
2.环境变迁带来的管控挑战
3.问题以及危机背后的根本原因透析
第三部分
提出方案
评核方案
三、化解机遇和挑战的解题打法
1.理论研究：“德鲁克式汽车”
2.最 佳要则：卓越绩效模式
3.最 佳实践：主流公司对精益管控的选项和实例引见
4.评核方案：公司成功推演以及各类解题打法透析
四、丰田模式——基于精益（
TPS)
的公司管控系统
1.丰田模式创造了一 流效能
2.丰田模式为何？
3.丰田的精益方略以及核心竞争力
4.对精益认识以及实践的三个阶段
5.精益管控契合了
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世纪的管控诉求
6.精益管控在全球的推广以及特点
第四部分
施行方案
持续改进
五、公司怎样构筑精益管控系统
精益管控系统的推演轮廓和表现形式
向精益管控转型的路径以及施行办法
构筑精益管控系统实例引见
六、怎样成功施行向精益管控转
型
精益管控转型的现况
转型的主要障碍以及原因透析
成功施行向精益管控转型
（
1
）选项正确的转型路径和指导人
（
2
）高层队伍认识和思路的转变
（
3
）精益信念的形成——炼就精益领导力
（
4
）炼就敬业员工——练就本领强并且愿意干的员工队伍
（
5
）精益变革进程管控
模块二：精益规划推进架构
一、精益概述
1.精益理念
2.精益两大支柱
3.精益公司的五大特征
二、精益公司显著几大特征
1.精益系统概念图以及划分原理
2.精益系统流程图
3.精益系统规划的四个阶段
认知精益，炼就精益实地
运用精益，炼就精益工厂
纵深精益，构筑精益公司
依靠精益，形成精益信念
三、精益系统规划
1.技艺保证：规划成系统
制造系统
-
生产系统
-
管控系统
-
营运系统
2.招数保证：推进成架构
规划标的
-
制订推进规划
-
考核评价
-
收束发布
-
持续改进
四、精益系统的构筑要点
1.精益规划推进第一期：炼就标杆线，促成公司感受精益、接受精益
2.精益规划推进第二期：炼就准则生产流程，带出公司实践精益
3.精益规划推进第三期：炼就管控系统，用精益强化自身
4.精益规划推进第四期：炼就营运系统，树立精益信念，炼就优势品牌
五、精益研发和精益
IE
的理念
1.新货品导入精益
2.精益研发的组织结构
3.工厂的整体大布局理念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱成百老师
适合谁听
公司董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、生产规划经理、物流供给链经理、质量/品质经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。