精益成本压缩

第一章  工厂成本基础

1.成本和成本将控的基本概念

■ 不同商业模式下的成本特点

■ 公司怎样选项最 具竞争优势和适合自己的成本模式

■ 怎样平衡增长和将控成本的关系

■ 拉升核心竞争力的成本将控

■ 实例：降低成本的优势

2.保本点拆解

■ 保本点和规模效益的关系

■ 降低保本点的途径

3.怎样增加利润

■ 不可不懂的利润表P&L

■ 利润增加的两种途径

4.年度经营规划和降低成本

5.实例拆解：某大型公司降低成本

第二章  确定降低成本的标的

1.成本拆解办法

■ 找准方向：主销货品的成本结构拆解

■ 找对重点：降低材料成本

2.成本比率拆解

■ 成本资料采集；宏观拆解；微观拆解；标杆管控

3.成本降低的优先顺序

4.实例拆解

第三章  工厂成本将控和价值拆解的指导思想

1.市场价格倒算的标的成本

2.精益管控和成本将控

3.顾客导向和内部精进相结合的价值拆解

■ 实例拆解：精益成本将控图

■ 搭建“QFD成本将控屋”

第四章  从财务的角度开展成本将控和价值拆解

1.公司生产经营的将控架构

2.工厂生产运作和财务绩效的对应关系

3.财务角度的周全成本管控

4.联系：工厂成本的还原演算

第五章  以人为本——降低人工成本

1.精简组织

■ 精简组织的三个要害要则：存在价值、管控幅度、管控层次

■ 精简组织的结果：直接结果和深层结果

■ 精简组织的实例

2.事务抽样

■ 事务抽样的意义、办法、程序、注意要点

3.拉升劳动力效率

■ 劳动力效率衡量的指标

■ 劳动力效率表述的三种方式：直接劳动力效率，总劳动力效率、全员劳动力效率

■ 本领拉升和多本领演进：本领等级划分、多本领演进、多本领训练规划表

4.消除系统损耗

■ 系统损耗的定义

■ 消除系统损耗的价值

■ 怎样消除系统损耗

第六章  从疼痛感最小的地方——供应商开始

1.构筑价格资讯架构

■ 构筑价格网络收集系统

■ 构筑价格咨询系统

■ 构筑价格资料查询系统

2.以总成本最 低为导向寻求最 低单价

■ 货品成本的构成

■ 总成本的看法：关注贯穿整个“生命周期”的整体成本

3.正确考核采购人员

■ 选项采购人员；采购绩效考核；轮换和审计

4.采购进程将控

■ 要害性采购要则、ABC管控法、招标和谈判、供应商之间的竞争、包装和运输、材料的准则化、采购合同

5.三个要害性采购要则

■ 不要远离采购部门；将力量集中在A类物料上。不要加速完成采购

6.正确考核供应商

■ 供应商关系打法；多因素比较选项供应商；供应商绩效评核和激励

7.实例：某公司招标采购流程详解

第七章  管好库存——这可是钱哪

1.库存将控的目的和作用

2.影响库存水平的因素

3.库存管控的核心思想

4.库存将控的经典模型和办法

■ Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、库存将控ABC法

5.订货量计算的五种办法

6.怎样加速库存周转

7.实例拆解

第八章  重视质量成本

1.何为质量成本

■ 质量成本的定义；质量成本的分类

2.POC和PONC

3.怎样将控质量成本

■ 现代品质管控的利器6 Sigma；质量成本的将控准则

4.实例

第九章  全方位降低制造费用——消除六大损失和八大浪费

1.拉升材料的利用率和装置总效率

■ 何为0EE；小组操练

2.消除六大损失，拉升OEE

■ 生产中的本领损失——六大损失；迅速换型八步法

3.消除八大浪费，拉升增值比

■ 何为八大浪费；怎样消除八大浪费

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