课程收益
当今的公司市场竞争是激烈而残酷的，货品越来越充实、经营手段花样百出、革新规划和先进制造技艺和办法持续涌现，使得每个公司都在认真的思索这样一个问题，我们的公司到底差在哪里？怎样获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字
“成本将控”，本课着重讲授公司在怎样借助施行先进的成本管控办法，从被动的接受成本到主动的管控将控成本。从而使公司货品获得极致的性价比。
课程大纲
一天
时间
内容
办法
目的
上午
第一部分
:
透视自身成本
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历史成本复核
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成本趋势拆解
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货品竞争力拆解
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市场趋势拆解
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成本比拆解
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（实例实操）
解说
,
碰头
,
实例拆解
:
-
趋势图、五力拆解、
SWOT
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第一次情境上手
领会成本管控的真正意义
领会价格战不等于性价比
使参训者对怎样具体施行成本将控和价值拆解构筑一个清晰的思路。
第二部分
:
洞察市场成本
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市场成本对标
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市场竞品拆解
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统计资料
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标杆公司甄选
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标杆公司成本对标
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准则成本设定（实例实操）
解说
,
碰头
,
实例拆解
:
-
标杆选项
-
第二次情境上手
-
对比拆解
领会市场的力量
学会竞品拆解
掌握标杆选项
掌握准则成本设定
中午休息
时间
内容
办法
目的
下午
第三部分
:
标的成本法运用
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成本要素选项
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诉求价值拆解
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要害物料部件和方案拆解
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价值比拆解
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核心抓手运用
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改进方案施行
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实例实操
解说
,
碰头
,
实例拆解
:
-
结合参训者提供的成本资料，识别成本的构成要素
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操练怎样计算成本
-
结合实际参训者开展第三次实地还原成本上手，拟定降低成本的方案
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资料对比拆解
使参训者弄懂货品构成中的成本核算的具体办法
.
掌握货品的诉求拆解转化
掌握标的成本管控的推演
学会怎样炼就性价比的货品超越对手
掌握改进成本的核心抓手办法
第四部分：施行落地办法
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原始资料搜集
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推演流程梳理
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推进施行步骤
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研习收束回顾
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参训者提问
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收束回顾
拆解运用标的成本法的困难
提出有效促成成本改进的思路和方案
一天结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|黎一郴老师
适合谁听
公司中高层等等相关人员为主、货品经理、生产经理、生产工程、采购经理、销售经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。