课程背景
供给链的核心是以最低的成本达成最大买方满意度。但中国在高速增长时期，公司的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。不过
高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办
!当下经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。公司下一步管控的重点将是利用先进的供给链管控学识，进一步持续降低公司成本和拉升市场响应速度。向市场输出超级性价爆品的公司往往是具备高效的精益供给链，故而公司都需要审核自身的供给链方略是否完善高效，有无改进的空间和机遇是否能够周全满足动态的商业环境以及买方千变万化的诉求。
随着国内市场竞争的加剧，迅速化、质精进、个性化、价低化的
“四化”货品越来越成为竞争输赢的核心要件，公司一方面需要满足“四化”要求，另一方面还得低库存营运。怎样平衡这相互制约的系统指标直接考验公司供给链管人者智慧。
将对内部拆解的
VSM
价值流拆解，用拆解外部供给链的一切活动中，消除一切浪费即不增值活动。货品迭代
,
品质和市场响应速度将直接决定公司的利润，公司需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供给链协同系统，才能为公司持续演进保驾护航！
本课从供给链演进趋势→供给链方略→供给链架构→供给链绩效周全系统地展开，从理论到方案实践逐一阐述。根据自身的业界以及货品特征规划和自身商业模式匹配的供给链方略，供给链打法就是公司商业模式的落地方案，完成货品或者服务的规划达成和交付，同时包含资讯价值流的传递和资金流的管控。
课程收益
▉ 掌握规划公司精益供给链架构和施行打法；
▉
弄懂工业互联网以及工业
4.0
下的供给链演进趋势下的机遇和挑战
；
▉ 在公司轻资产方略下，公司供给链精进管控怎样克服破解一系列障碍和困难；
▉ 管控公司供给链同时保证其速度和灵活度，借助价值流在整条供给链中削减成本；
▉ 在供给链上下游公司互相携手间获得双赢，满足买方诉求的同时不增加多余事务量和存货；
▉ 精进整合公司的供应商群，周全改进供应商的绩效，促成供应商群持续改进的积极性；
▉ 研习构筑公司最佳成本模型，指导持续降低供给链要害节点库存和资金，以支援公司获取最佳货品总成本。
课程大纲
首讲：供给链的演进趋势
一、供给链初级阶段—工业革命时代
1. 供给链进化历程
2.
工业革命的主要贡献
-
生产效率的拉升
3.
工业革命
-
铁路和电子通讯
实例拆解：大英帝国的崛起
二、供给链的第二阶段—大规模生产时代
1. 大规模生产阶段
2. 可移动生产线出现
3. 作业和流程研究
实例拆解：
福特汽车的
T
型车
三、供给链的第三阶段—精益制造
/
质量将控时代
1. 开启精益供给链时代
2. 精益思想对供给链的贡献
3. 全球化化竞争促成了技艺进步
实例拆解：丰田登台
四、供给链的第四阶段—大规模定制时代
1. 大规模定制来临
2. 工程改进
3. 通讯升级
4. 第三次工业革命—ERP/CRM/SRM
出现
实例拆解：DELL
的无限风光
次讲：供给链的方略选项
一、供给链管控的方略标的
1.
供给链和物流的区别
1
）供给链的主要功能
2
）物流的定义和范围
2.
供给链的效率的衡量准则
-7R
3.
供给链
SCOR
模型构筑的要素
1
）
SCOR
模型的三个层次
2
）
SCOR
模型的施行以及收益
4.
供给链效率：链条长度
VS
货品复杂度
5.
供给链的价值流程图拆解
实例拆解：供给链管控的黑洞
二、精益供给链
1.
精益供给链的内涵以及要则
1
）
五步构筑精益供给链
2
）打法选项
—业界适配性
2.
精益思索五步法
第一步：定义价值
第二步：拆解价值流
第三步：创建流程
第四步：运用拉动系统
第五步：追求完美
3. 核心价值—消除一切浪费
实例拆解：消除供给链中的一切浪费
三、敏捷供给链
1.
拉升公司应变的本领
2.
有效顾客响应模式
(ECR)
1
）组建供应商和买方联盟
2
）高效低成本流通模式的构筑
3.
虚拟和集成
—共享和利益协调
实例拆解：拉升响应买方诉求的速度
四、逆向供给链
1. 逆向物流的基本活动
2. 逆向供给链的货品再生选项
3. 绿色物流之轮
实例实盘：达成再生和环保方略
三讲：供给链的运作管控
一、供给链的规划诉求和预测
1. 生产制造阶段—OEM/OBM/ODM
2. 生产规划的选项—BTO/BTS/CTO
3. 打通供给链上下游的资讯孤岛
4. 规划和预测的有效性—管控变更
5. 柔性规划和产能规划—Pull & Push
6. 精益物流规划—
内部物流
&
外部物流
实例拆解：预测和生产的匹配
二、供给链的采购和库存将控
1. 各类物料的周转天数和采购价值拆解
2. 库存管控模式—
安全库存、
VMI
、
JIT
3. 采购打法和成本降低—资源重整
4. ABC
物料分级采购周期管控
5. VMI
的施行存货管控
—资讯代替库存
6. 呆滞物料处理—替代、消耗、变卖
实例拆解：
本田思想
-
挤干最后一滴水
四讲：供给链的绩效管控
一、供给链的方略管控
1.
方略标的和考核指标—
OKR & KPI
2.
供给链绩效和业务演进的匹配
1
）供给链绩效需遵循经营规划
2
）供给链绩效应锁住核心业务
3.
供给链绩效和供给链激励制度
1
）价格杠杆的节点激励
2
）供给链成本贡献激励
二、供给链的供应商关系管控
1.
供应商关系的意义—世界扁平化
2.
伙伴关系的方略施行—关系地图
3.
大幅度降低货品总成本—改进关系
4.
拉升货品响应市场速度—流程精进
5.
供给链倡导精益化
—成本小组和
QCC
实例拆解：
利益共同体
-
结盟未来
五讲：供给链的架构规划
一、公司供给链方略规划和定位
1.
从价值链的角度规划组织架构
2.
面向买方价值的精进流程
3.
匹配队伍并且赋能—上中下游
实例拆解：
未来的世界
-
跨界是常态
二、构筑供给链三大要素
1.
三大流程的集成—资讯流
、实物流、资金流
2.
逆向供给链思路的运用—强化和市场的匹配度
3.
有效降低长鞭效应的办法
1
）资讯共享以及资讯即时性
2
）减少波动和推拉结合
实例拆解：
红领供给链
-
大规模定制的标杆
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|黎一郴老师
适合谁听
总经理、采购总经理、采购总监、方略采购、供给链管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。