课程收益
掌握
QC
小组施行办法和报告编写招数
课程大纲
首讲
、
QC
概述以及
QC
小组活动概述
QC
概述
达成
QC
成功的必备条件
公司最高主管的高度重视
要有专门的
QC
技艺人员
要有健全的
QC
组织
要有全员的品质管制普及教育，拉升全员品质意识
施行
QC
的基本要素
QC
小组的定义和宗旨
QC
小组定义
QC
小组定义的四层含义
QC
小组的宗旨
QC
小组的组建要则
掌握
QC
小组意义
QC
小组活动演进的动力：讲求实效
QC
小组演进的有效手段：适当激励
QC
小组演进保证：拉升人员素质
QC
小组演进方向：持续革新
开展
QC
小组活动的四项要则
QC
小组的进化史
第
二
讲
、
QC
小组实际事务中怎样开展活动
QC
小组课题的分类
课题内容
小组研讨：在
QC
的实际事务中课题怎样选取？
第
三
讲
，
QC
七大手法实战训练
老
QC
七大手法实战训练
查验表的制作步骤和实际运用
怎样运用管制找异常
怎样利用层别对获得的资料开展分类
柏拉图的起源和制作
因果图（鱼骨图）的制作、运用头脑风暴法对制程中的问题开展拆解
怎样利用散布确认问题产生的根本原因
直方图制作和运用
新
QC
七大手法实战训练
关联图的制作步骤和实际运用
系统图法的制作步骤和实际运用
亲和图法
KJ
矩阵图
进程决策程序图法
(Process Decision Program Chart
）
箭条图
头脑头脑风暴法
小组实战上手：各种抓手的采用
实例研讨：
QC
活动在
PDCA
各环节中的运用
三讲、
QC
小组活动记录
结晶报告存在的共性问题
拉升
QC
小组活动和编写结晶报告水平的基本办法
整理报告编写的内容和招数
封面主题：内容要点和常犯的问题点
小组引见：内容要点和常犯的问题点
活动规划：甘特图的采用和颜色管控
选题依据：选题依据编写招数
现况调查：用资料，事情来说明
确定标的：时间上、技艺上、资金方面，技艺水准对比
原因拆解：用庄重的
QC
办法，不要擅自改变格式
要因论证：论证常用的办法
拟定对策：包括：做什么，怎么做，标的为何，在哪做，做多少，谁来完成，完成时间，成本预算等等
对策施行：施行对策编写招数
结晶查验：说服的依据
巩固措施：怎样开展准则化
收束打算
实战上手和发表：
QC
报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。