课程收益
系统研习
TPM
的主要内容和推行的实务办法，掌握
TPM
活动的思想精髓。借助全员的参与研习进而拉升公司装置管控和维护本领，减少装置故障、拉升货品质量，准时完成交货期、杜绝安全事故、拉升员工士气、降低生产成本，最终达成拉升装置总效率的目的。
详细研习公司怎样成功地导入
TPM
的具体办法，如每个活动的具体步骤、办法和要害点，从而统一认识，掌握办法，少走弯路，助推
TPM
活动的顺利开展。
课程大纲
课程章节
内容要点
目的和收获
首讲：
TPM
概述和标的拟定
一、我们的三忙和原因拆解
拉升员工对
TPM
的认知度，形成良好的事务态度
二、当下我们事务实地装置管控实例（反面）
三、观念和态度决定于一切
四、装置管控的海恩法则和蝴蝶效应
五、
TPM
的意义
六、
TPM
的定义和内涵
七、
TPM
标的和装置综合采用效率
OEE
的定义
八、实例：
OEE
的计算和资料采集
九、小组思索：怎样看待效率和
6S
之间的矛盾？
次讲：
TPM
的八项支柱
一、效率化的个别改进
掌握
TPM
八项活动的具体抓手和实操办法
1
、效率化个别改进的基础：提案改进的方式
2
、实例：怎样激励全员改进
3
、怎样迅速换型换模
4
、动作经济要则
5
、实例：从换型、和七大浪费中寻求改进点
6
、实例：视频中找问题
7
、小组研讨和发表：我们的改进空间
二、自主维护活动
1
、操作工应具备的四项本领
2
、实例：怎样借助五感发现异常？
3
、实例：操作工维修装置一览表
4
、实例：当下操作工装置点检常见的问题点
5
、实例：装置一级点检表应有的四大项目
三、构筑规划维护体制的五个项目
1
、日常维护
2
、巡回点检
3
，定期整备
4
、预防维护
5
、更新维护
四，品质维护活动
1
、问题发现的办法
2
、怎样拆解问题的主要原因
3
、问题破解对策必须要思索的项目
4
、怎样预防问题再发生
5
、实例和情境上手：
A3
报告
五、
MP
规划以及初期管控活动
1
、从装置的规划上
2
、从货品的规划上
六、构筑教育训练架构
1
、供应商对保养维护人员的训练
2
，保养维护人员对操作工的训练
3
，班组长对操作工的训练等等
4
、情境上手：怎样教导部属
七、管控间接部门的效率化
1
、实例：装置购买验收单
2
、备件等等安全库存的设定
3
、业务和规划部门的合理安排
4
、人力资本组织的培训活动等等
5
、实例：以旧换新制度
八、安全、卫生和环境管控
1
、安全红线制度
2
、三级培训制度
3
、装置本质安全的办法
4
、实例：装置技艺安全
5
、小组研讨：本公司装置安全改进空间？
三讲
装置总点检和自主维护
一、装置点检制的
“八定”和装置润滑“五适”
1
、掌握装置总点检的办法
2.
掌握自主维护七大步骤以及执行抓手
1
、定人、定点、定量、定周期等等
2
、适油、适量、适时、适人等等
二、总点检的施行办法
三、自主维护的七大步骤
1
、初级清扫
2
，发生源、困难减少对策
3
、临时准则的拟定
4
、总点检
5
，自主点检
6
、整理整顿
7
、自主管控
8
、实例：发生源对策
5WHY
法
9
、“六源”（污染源，清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）治理困难点改进办法
10
、实例：各项目
OPL
指引的拟定
11
、实例：装置目视化管控
12
、实例：润滑岗位操作准则化等等
四讲、
TPM
的管控和施行办法
一、研讨：执行
TPM
中可能碰到的问题点
掌握
TPM
活动每一步骤需要执行的项目抓手和办法
二、
TPM
推行问题点的原因拆解
二、推行
TPM
的管控手段和办法
1
、管控的定义和含义
2
、从“竹
+
官
+
法理情”来领会怎样做好
TPM
3
、
PDCA
管控（没有查验和措施的管控四空谈的管控）
4
、实例：董明珠的管控手段
5
、执行本领的十字法则
6
、激励的四大理论和办法
三、
TPM
推行实例
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
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