课程背景
生产制造是个系统事务，需要让资讯流（订单和规划）和物资流（采购和仓库）高效链接，才能达成生产进程的顺畅开展，完成最终货品或者服务交付给买方，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的公司各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使公司整个生产运作处於低效状态。生产规划年年拟定，施行进程却事和愿违生产规划和物料将控部门（
PMC）是制造业公司的“心脏”，掌控营 运资金、物流、资讯等等动脉，其制度和流程直接决定公司能否有效统筹资源，能否达成高效有序生产！本课以在短时间内彻底破解您在“生产规划和物料将控”方面的难题。
规划的职能就是构筑销供产的动态平衡规划，实质是周期和负荷的结合，平衡好了周期和负荷，规划的可行性就有了，生产进程中不可能没有异常，异常并不可怕，要害是构筑起处理异常的制度，不能不惜一切代价去保交期，实操中，物控的职能就是在确保交期的前提下使库存以及库存成本最低，本课致力于支援工厂构筑
PMC系统，明晰PMC系统的组织架构，岗位职责以及KPI，使PMC系统成为工厂生产管控运作的中枢，让一切井然有序，忙而不乱。
v 怎样让资讯流、物资流高效打通？怎样让职能部门支持生产？怎样体现整体业绩？......唯有集聚全员力量，换个角度看，打好生产系统这套组合拳，公司效益才能持续拉升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们公司中高层管人者必须面对的核心问题，本课以在短时间内支援公司破解生产规划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力公司执行！欢迎报名参加！
课程收益
●
构筑
生产运作管控系统化的概念和思路
●
明晰
PMC系统人员的职责，拉升管控意识
●
弄懂生产规划编制的前提条件
● 掌握生产规划的生成和将控
● 领会物料存量管控和采购进程将控
● 工序生产进程的跟进和管控
● 计算出各产线适时生产负荷，并对生产资源开展精进调配
●
规划出适合本公司的主生产规划和生产作业规划格式以及相关表单
课程大纲
首讲：生产营运系统的构筑
一
、
生产型公司运作办法
1. 生产的本质，定义以及目的
2. 制造型公司的要素构成拆解
3. 生产管控的十大课题
4
.
生产管控的五项要则
1）规划管控
2）事前管控
3）重点管控
4）例外管控
5）科学管控
5. 生产管控架构
6. 销售和生产运作流程
7
.
合理组织生产的基本要求
1）连续性
2）平行性
3）比例性
4）均衡性
5）适应性
二、准则工时的构筑
1. 准则工时的定义
2. 准则工时的用途
3. 准则工时的构成
4. 秒表测时法
5. 综合资料法
6. 准则工时测定上手
实例：
某公司准则工时架构建设实例
三、基于准则工时的效率管控
1. 生产绩效管控系统
2. 根据绩效管控系统开展科学的管控
3. 降低作业绩效损失的办法和步骤
4. 一线督导人员的管控对象以及具体活动
次讲：
PMC职能建设
一、生产管控的基本职能
1.
何为
PMC?
2
.
PMC在公司中的定位定位
1）生产调度
2）生产将控
3）物料将控
4）协调职能
3. PMC员的主要事务职责
4. PMC人员的必备条件
5. PMC的核心职能
6
.
PMC三大职能以及其关系
1
）
PMC职能和销售职能的对接
2
）
PMC职能和生产职能的对接
3
）
PMC职能和采购职能的对接
7. 订单执行流程的精益化改进
二、
PMC人员必备的事务招数
1. PDCA的事务闭环思路
2.
5W2H法
3. 8步问题破解法
4. 二八定律
实例：
PMC事务程序
三讲：生产规划的编制
一、生产规划模式拆解
1. 订单式生产
2. 库存式生产
3. 混合式生产
二、生产规划的来源
-诉求管控
1. 诉求管控和预测的目的
2. 诉求管控
3
.
诉求预测
1）诉求预测的要害作用
2）诉求预测的分类
3）诉求预测架构
4）诉求预测办法
5）诉求预测的步骤
6）诉求预测的资讯来源
实例：
某公司诉求预测办法
三、
生产规划的拟定
1. 批量经济性和经济批量
2. 货品结构拆解
3. 通用线和专用线
4. 产能拆解办法
5
.
生产规划编制的要害要素
1）生产规划的主要内容
2）生产规划的排产要则
3）编制规划的三要素
4）编制规划的三周期
5）从长期规划到短期规划
6. 生产规划拟定的顺序
7. 综合生产规划
8. 拟定主生产规划
9. 谋求主生产规划的稳定
10. 小日程规划的编制
实例：
某公司的主生产规划实例
四讲：生产进度将控
一、订单执行中的进度管控
1. 生产进度将控点
2. 进度把握和作业日报
3
.
进度滞后的原因拆解以及对策
1）订单变更频繁
2）规划安排不合理
3）生产本领不平衡
4）物料供应不足
5）装置效率低下
6）生产本领不足
7）诉求不稳定
8）质量不稳定
4. 进度滞后要标本兼治
二，确保生产进度的精细化改进办法
1. 人员管控的最佳实践
1）练就多能工
2）练就班组长成为四会英才
3）借助人机评价改进作业环境，降低劳动强度
实例：
某世界
5
00强汽车公司人机评价改进实例
实例：
某世界
500强电子公司人机改进实例
2
.
机器管控的最佳实践
1）机器基本条件的维护
2）六源改进
实例：
某公司六源改进实例
3
.
物料管控的最佳实践
1）物料管控的三定
2）物料消耗管控
实例：
某世界
5
00强公司物料消耗实例
4. 办法管控的最佳实践
1）作业准则
2）准则作业
3）管人者的准则作业
4）准则的问题破解办法
实例：
某世界
5
00强公司管人者的准则作业
实例：
用准则的问题破解办法破解生活中的问题
5
.
环境管控的最佳实践
1
）
6
S管控
2）目视化管控
实例：
某世界
5
00强公司目视化管控实例
五讲：物料诉求管控
一、物料诉求规划的拟定
1. MRP在生产运作中的作用
2. 物料分类方式
3
.
订单执行进程中的物料管控
1）物料管控的三大职能
2）物料清单
3）前置时间
4. 物料诉求和采购订单
5. 物料短缺拆解以及对策
二、供应安定化改进
1
.
改进方向的确定
1）工时统计拆解
2）质量统计拆解
2.
供应商管控
1）新供应商导入
实例：
某公司新供应商导入实例
2）采购管控
实例：
某公司采购管控实例
3）供应商考核
实例：
某公司供应商考核实例
第六讲：物料库存将控
一、何为库存？
1. 库存的作用
2. 库存的基本形式
3. 库存的成本
二、库存管控的常见问题和破解办法
1
.
库存的闭环管控
1）库存规划
2）库存作业
3）库存绩效
4）库存改进
2
.
库存管控的办法
1）库房规划
aABC分类法
b综合最大配送路径法
c设定合理周转库存和安全库存水平
2）精益物流
a仓库的目视化管控
b精益物流模式的构筑
c物流超市的规划
d物流容器的选项
e构筑物流作业流程，规范物流作业进程
3）库存绩效指标架构
案课程收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘刚老师
适合谁听
营运总经理、生产总监、生产经理以及生产运作相关的管控以及技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。