课程背景
市场是看不见硝烟的战场，任何公司要在其中生存并获得演进，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有
“诺亚方舟”，换个角度看，唯有砍掉一切浪费，降低成本，拉升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课是我多年实战和培心得的收束，为公司降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，换个角度看，并从砍掉浪费的角度着手，提供更多行之有效的办法。旨在为公司收束一套前沿的成本管控思想，使管人者在管控和将控成本上真正达成盈利。
外部环境市场经济诉求相对的压缩，原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小公司由于自身抗隐患本领较弱，融资成本大幅上升。中小公司陷入演进困境已成为
事实。那么，在全球经济复苏乏力和中国结构转型的双重压力下，能否让公司
“看得见，摸得着”，这些都是中小公司所要面临的严峻课题。
综合多年工厂的成功心得，推出《
TCM精益成本拆解和管控》
是研究多年的工厂成本基础上，在实际应用里，将持续改进的模型、思路、步骤、抓手和工厂成本管控系统相结合的学识架构，具备很强的可操作性，被公认为当下国内最先进、最周全、最系统的工厂成本拆解和管控项目之一。
课程收益
● 掌握工厂成本全员工核算法架构，并熟知成本核算后的流程和要害点
● 运用工厂成本改进模型和抓手，协助精益成本管控师削减工厂的成本
● 构筑工厂成本改进前后对比的资料表盘，监控工厂成本变化的趋势图
● 拉升营造全员精益成本的改进氛围，促成全员精益成本改进的自主性
● 降低效率成本的路径、办法、招数；练就效率成本的拆解和改进本领
● 降低质量成本的路径、办法、招数；练就质量成本的拆解和改进本领
● 降低人工成本的路径、办法、招数；练就人工成本的拆解和改进本领
● 构筑精细化成本管控的内控流程和步骤，确保成本内控架构的完整性
课程大纲
第一
讲
：
精益成本管控思路模式
一
、
精益成本的核算和考核
1.
怎样跳出精益成本管控瓶颈
1）成本管控的三大热身问题
2）从困局清单到突破性变革思路
3）有效跳出精益成本的自困模式
2.
中小公司精益成本的三大瓶颈
1）缺乏成本精细化管控的理念
2）成本管将控度架构不够健全
3）成本管控的办法和技艺落后
3. 成本的科目和财务系统的关联
4. 质量成本核算的办法和招数
5. 构筑工厂成本和内控流程
4. 精细化成本管控解题打法
研讨：
怎样化解工厂成本的瓶颈
实例：
CKT公司的成本营运准则化管控
二
、
营造精益成本改进氛围
碰头：
工厂成本有哪几部分构成
?
1. 成本管控师必备的专精学识和本领
2.
降低
公司
成本
营运
的四个要害点
1）
领导以身作则构筑全员成本意识
2）在成本管控上严格将控每个细节
3）严管应收款和库存两个基本点
4）借助集中生智达成降本增效的成效
3. 促成全员精益成本改进的思索和要点
三、精益成本系统导入四步
1.
组织
——构筑可信赖的成本管控委员会
2.
规划
——精益成本管控系统的导入步骤
3.
施行
——构筑精益成本营运管控的规范
4.
制度
——促成全员参与精益成本的动力
实例：
CKT公司促成周全精益成本
第
二讲
：
材料成本的拆解和管控
一、规划成本的拆解和管控
1. 货品规划和工厂成本的关系
2.
货品规划变更导入
“高压线管控”法
3.
预防技艺
-FMEA失效模式和效应拆解
4.
工艺工程防呆管控技艺
-PoKe-YoKe
5. 降低规划成本的办法和步骤
上手：
无线鼠标的价值拆解
实例：
公司怎样预防生产线漏打螺丝的
二、供给链成本拆解和管控
1. 供给链全成本管控心思路
2
.
供给链管控的四大支点
1）以顾客为中心
2
）强调公司的核心竟争力
3）相互协同的双赢理念
4）精进业务以及资讯流程
3. 供应商关系维护和管控
4. 采购对供应商降价的打法和办法
5. 将控材料单重和材料消耗的办法
6. 降低供给链管控成本的办法和步骤
实例一：
VSM的施行流程和要点
实例二：
SSTS的施行流程和要点
三、库存成本的拆解和管控
1. 公司库存成本拆解的现况和标的
2.
库存的定义和功能性分类
1）周转库存
2）安全库存
3）调节库存
4）在途库存
3.
精进公司库存成本将控的四大要害
1）构筑科学的存货管控系统
2）构筑有效的存货管控办法
3）完善内部的存货管将控度
4）拉升存货管控本领和水平
4.
库存的
ABC法则管控打法
实例：
CKT公司的库存管控
第
三讲
：
效率成本的拆解和管控
一、
确定降低效率成本的标的和指标
1. 效率成本结构和结构拆分表
2. 效率成本标的设定和指标分解
3. 要害效率绩效指标达成的路径
操练：
CKT公司的效率成本
二、降低效率成本的途径和系统技艺
1. 怎样减少生产实地浪费的办法
2. 怎样降低实地物料浪费的办法
3. 怎样精进搬运动作改进的办法
4. 怎样精进实地准则化作业办法
5. 怎样降低生产效率成本的管控
实例：
CKT公司效率成本拆解和结晶
6. 精准资料采集流程和要害要点
7. 怎样通统计软件开展资料拆解
8. 影响效率成本背后的要害要素
9. 怎样解读资料化效率成本报告
第
四讲
：
质量成本的拆解和管控
一
、
质量成本的结构和要害绩效指标
1. 质量成本结构和结构拆分表
2. 质量成本标的设定和指标分解
3. 质量成本构成比例
4. 要害质量绩效指标达成的路径
上手：
CKT公司的质量成本结构拆解
二、降低质量成本的途径和系统技艺
1. 质量成本资料的收集流程和办法
2. 以预防成本为中心的拆解和改进
3. 以鉴定成本为中心的拆解和改进
4. 以内部失败成本为中心的拆解和改进
5. 以外部失败成本为中心的拆解和改进
6. 规划每天节约一元钱的项目活动
7. 质量成本绩效拆解和考核准则
实例：
CKT公司质量成本的拆解和结晶
第
五讲
：
人工成本的拆解和管控
一
、
人工成本的结构和要害绩效指标
1. 人工成本结构和结构拆分表
2. 人工成本标的设定和指标分解
3. 要害人工绩效指标达成的路径
上手：
CKT公司的人工成本结构拆解
二、降低人工成本的途径和系统技艺
1. 构筑人力资本成本统计拆解制度
2. 构筑公司各岗位的成本责任制度
3. 员工培训费用结构分类和改进点
4. 借助事务效能拉升精进薪资成本
5. 借助内部流程精进改进人工成本
6.
有效将控员
工离职成本的要害点
实例：
CKT公司人工成本拆解和结晶
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|吴东翰老师
适合谁听
总裁、总经理、质量经理/主管、技艺经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。