一代一新：数字化转型与创新密码

第一

讲

：

业务视角

-制造业数智化转型模式和革新

一、

营运数智化

1.

智能制造和第四次工业革命

1）网络化：为资讯传播提供了载体

2）数智化：为社会资讯化奠定基础

3）智能化：为新一代机器智能赋能

2. 新一

代

全球工业革命互联网和工业的融合

1）德国工业4.0方略

2）美国工业互联网方略

3）中国制造2025

3

.

炼就制造业数智化平台

1）海量资料：差异化拆解

2）机器研习：智能化服务

3）专精研习：高效率作业

4）推演判断：精准度判断

二

、

系统自动化

1. 资料化驱动公司营运革新

2. 资料化驱动业务模式革新

3. 生产制造的互联网化进程

4.

以消费者为中心柔性生产

实例：

系统满足柔性化生产诉求

三、制造智能化

1.

新一代智能制造五化模式

1）数智化：系统性的周全数智化

2）集成化：工艺和业务的集成化

3）模型化：业务进程三维模型化

4）可视化：实体和虚拟工厂融合

5）自动化：生产和环境自动将控

2. 工业公司数智化转型的核心要则

3.

新一代智能制造三步走要则

1）补本领：批量式练就技艺英才

2）建平台：互联式构筑管控平台

3）强运用：智能式运用在业务链

实例：

CKT公司智能智造全景图

第

二讲

：

本领视角

-数智化英才和业务本领的拉升

一、

基于业务拉升的硬性本领

1. 感知本领：连接终端买方的采用体验资料

2. 连通本领：大规模系统性的内外互通本领

2. 洞察本领：用海量资料和互联突破以往洞察

3. 执行本领：洞察结果达成迅速和精准将控

4. 安全本领：达成纵贯全局的安全防护架构

实例：

CKT

数智化英才的硬性本领开发地图

二、基于业务拉升的软性本领

1. 重新锁住：标的为何

2. 认清关系：有什么困难

3. 承认现实：为何要害

4. 掌握资源：有哪些资源

5. 承担责任：应什么承诺

三、基于业务拉升的连接本领

1. 人和人的本领：队伍的连接

2. 人和事的本领：营运的连接

3. 事和物的本领：标的的连接

4. 物和人的本领：货品的连接

第

三讲

：

技艺视角

-公司数智化转型技艺解题打法

一

、

数智化的技艺破解案

1. 公司的数智化和物联网的关系

2. 传统老装置和装置自动化模式

3. 数智化模式和实地人机物法环

4. 借助传感器等等技艺达成数智化

5

. 智能工厂

技艺和

准则架构三维模型

1）管控维度：管控体制和制度

2）技艺维度：IT架构和软硬件

3）业务维度：生产管控一体化

实例：

CKT实地一体化管控模式

二、云端化的技艺破解案

1. 互联云助力制造业互联网+转型

2. 物联网引领制造云革新模式

3. 多情境一体化的云连通模式

4. 云资料视角来精进公司营运

5. 面向业务链路服务的制造云架构

实例：

先进的智能制造云解题打法

三、智能化的技艺破解案

1.

CKT业界标杆智能工厂项目

1）装置资产可视化

2）装置能耗采集

3）安全监控和管控调度

4）人员和移动装置管控

2.

构筑公司的资料池和资料湖

3. 机器智能技艺的演进技艺

1）智能化基础设施

2）智能化服务平台

3）智能化运用引擎

4. 机器智能和要害业务链路的结合

5. 智能制造平台化方略管控思路

实例：

CKT智能制造一体化解题打法

第

四讲

：

落地视角

-公司智能智造项目的落地路径

一

、

业务挑战

1. 怎样有效缩短传统内部基础建设周期

2. 怎样拉升货品制造工序进程的合格率

3. 怎样迅速压缩制造转型进程中的成本

4. 怎样批量式复制符合转型诉求的英才

5. 怎样获取高稳态以及高质量的基础资料

研讨：

精准选题技艺以及评审技艺准则

二、解题打法

1. 系统性破解难题的七步法

2.

三图一表：简易问题拆解法

1）看趋势：差距化拆解系统

2）找重点：分层化找到要害

3）验真因：验证性求到真因

4）施方案：科学化施行方案

3. 怎样改进进程问题转向未来标的

4. 解题打法的隐患评核和施行要点

三、买方价值

1. 一站式响应并破解买方诉求

2. 拉升货品碰撞仿真平台性能

3. 拉升研发进程货品上市周期

4. 促成符合市场诉求货品革新

5.

加速内部现金流的转化模式

实例：

CKT汽车开发测试项目收益

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珀菲特顾问|吴东翰老师