课程背景
随着资讯技艺、物联网技艺推进的制造业持续走向智能化的趋势，很多出色公司借助多年经营积累和精益管控的拉升，已渐次迈向了“自动化、资讯化、智能化”的过渡阶段！！可是，怎样在当前的准则化中持续改进、怎样营造资讯化的基础、怎样将精益管控思想集成于智能化联动系统、怎样低成本而又实用的过度等等等等，是大多数中国公司面对的一个重点问题。推进智能制造不仅需要的是硬件的投入，从实践看，资源的高成本 .......，机器智能化更需要公司在管控上“规范化、准则化、资讯化”；
本课强调管控系统的升级路径、旧思想和新事物的关联和联动性、队伍事务核心价值、机器智能化阶段和变革进程，实地采用大量实例交流，是公司智能化导入必备学识课程，期待您的选项！！
课程大纲
破冰分享：
1. 中国制造的演进和未来
A. 先进的管控架构在中国遇到的尴尬
B. 弄懂历史：改革开放->技艺引进->具备竞争力->未来挑战
C. 正在变化的世界和制造业的挑战
D. 中国制造业的现况：优势->劣势->问题->破解思路
E. 中国制造业的管控问题（从产销->执行->品质->交期->成本）
F. 国务院《中国制造2025最终标的和三阶段标的》
G. 国务院《中国制造2025五大转变一条主线》
2. 出色实例分享
管控变革成效显著的实例【富士康和海尔模式特色】
【视频1、2】
首讲 精益化管控和智能化基础
1. 智能化资讯化问题：一个IT顾问的痛苦经历和问题拆解？
2. 何为智能化？怎样低成本的过渡？
A. 智能化是否意味着高投入？
B. 公司能够低成本实效性的导入智能化
C. 智能化的本质——规范公司管控、破解实际问题、拉升作业效率
3. 怎样低成本走向智能：弄懂公司诉求：
A. 公司利润来源在哪里？
B. 从买方诉求到货品服务-价值流
C. 出色公司的收束
D. 一切事务以货品的迅速交付为管控标的
4. 怎样低成本走向智能：认识管控真谛：
A. 三大管控学派拆解
B. 约束出效率-哪种效率高？
C. 公司系统将控图
D. 规范的运作是高效的基础—全员定向运作
5. 怎样低成本走向智能：智能化基础学识普及：
A. 六精细-基于产供销一体化
B. 第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产
C. 何为ERP和MES？
次讲 从生产组织模式到智能制造——精益化管控和智能化融合
1. 精益思想>改进永无止境
2. 敏捷式生产模式>一切达成迅速交付
3. 系统化营运思路>基于约束的管控架构图
4. 系统化生产差事架构
A. 标的达成推演
B. PDCA和OEC
C. 六日事务法（日规划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
D. 日规划六动作
E. 日准备六动作
F. 日协调六动作
G. 日稽核六动作
H. 日考核六动作
I. 日攻关六动作
5. 精益管控+敏捷制造六大办法和六大抓手：
A. “六大办法“：三要素、限制选项、分段将控、稽核将控、横向制约、资料流动
B. 准则化：“六大抓手”+十大制度
6. 资讯化：
A. 资讯化系统理论和功能（ERP、PLM 、MES ，CRM 、WMS 、SCM 、HRS，E-SOP）
B. 从各个角度品..研发者、采用者、规划者、导入者、评核者 .....
C. 各管控系统的整合模式和系统接口达成
7. 精益管控怎样过渡智能化呢？
8. 机器智能化=规范化+准则化+资讯化+资料化
三讲 智能化工厂导入路线图——怎样打通生产制造的“基础、指令、实地”
1. 从基础出发---基础资料到智能化的过渡
A. 系统基本资讯
B. 工程规划资料
C. 买方资料
D. 车间资料
E. 仓库资料
F. 生产规划资料
G. 人力资本资料
2. 从指令出发---传统资讯流到智能化的过渡
A. 敏捷生产和精益制造
B. 敏捷生产的功能和原理
C. 生产规划的组织架构
D. MPS、MRP、APS高级规划排程
E. 资讯流在智能化的执行方式
F. 线下支持和线上达成
3. 从实地出发—传统实地方式到智能化的过渡
A. 生产实地资讯化-MES系统生产构成
B. MES联动还原图
C. MES和E-SOP-打通从技艺研发到生产执行
D. MES和WMS
E. MES和ERP的对接
四讲 智能制造还原达成——功能以及实例拆解
1. 智能制造工厂的还原、模型图
A. 人体还原智能化工厂【实例】
B. 智能化工厂的总模型图
C. 计算机网络架构和物理资讯平台【实例】
D. 智能化的核心功能（APS ）
E. 从销售订单到货品出货还原（5动画实例）
F. 某汽车生产公司实时工厂（电子资料看板）实例
G. 某电子生产公司自动化配送线（含原料仓、成品仓，有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等等）实例
H. 某电子生产公司E-SOP实例
2. 资料结构/接口调用（规划\存储\维护结构）【实例】
A. 资料维护：SQL编程-select语句
B. 资料维护：SQL编程-insert、update，delete语句
C. 资料接口函数【实例1】——某PLM厂商和某ERP厂商BOM清单接口调用
D. 资料接口函数【实例2】——人力资本和采购、仓库、生产模块接口调用
3. 系统生命周期管控和公司管控
A. 公司IT实力建设要求
B. IT队伍必备本领之一----计算机网络技艺
C. IT队伍必备本领之二----高级计算机语言技艺（Delphi 和c#）
D. IT队伍必备本领之三----系统化管控思路
E. IT队伍必备本领之四----营运管控架构
4. 常见工业自动化装置和元器件引见
五讲 课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|沈怀金老师
适合谁听
总经理、高管队伍、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、资讯技艺部、装置部\动力部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。