课程背景
随着资讯技艺、物联网、云计算技艺推进的制造业持续走向智能化的趋势，很多出色公司借助多年经营积累和精益管控的拉升，已渐次迈向了“自动化、资讯化、智能化”的过渡阶段！！可是，“怎样在当前的准则化中持续改进、怎样营造资讯化的基础、怎样将精益管控模式集成于智能化联动系统”，是大多数公司面对的一个重点问题。
推进智能制造不仅需要智慧、思路、力量、资源 .......，机器智能化更需要公司在管控上“规范化、准则化、资讯化、资料化、云计算”；本课强调队伍事务核心价值、管控系统的升级路径、旧思想和新事物的关联和联动性、智能制造技艺要素和变革进程，实地采用大量实例交流，是公司智能化导入必备学识课程，期待您的选项！！
课程大纲
破冰分享！ 演进迅猛的中国制造（问题、机遇、方针、思路）
1. 常见的管控现况怪圈
2. 先进的管控架构在公司中遇到的尴尬局面
3. 弄懂历史：改革开放->技艺引进->具备竞争力->未来挑战
4. 正在变化的世界和制造业的挑战
5. 中国制造业的现况：优势->劣势->问题->破解思路
6. 中国制造业的管控问题（从产销->执行->品质->交期->成本）
7. 国务院《中国制造2025最终标的和三阶段标的》
8. 国务院《中国制造2025五大转变一条主线》
9. 【实例1 海尔人单合一模式特色】
10. 【实例2 某世界100强公司导入智能化仓储遇到的问题】
11. 【实例3 某卷烟生产公司导入智能化物流的成功思索】
12. 【实例4 某大型日资热磁公司导入ERP之MRP运算的问题】
13. 管人者怎样看待变革中的问题？
首讲 智能云工厂基础要素
1. 交流：一个IT顾问的职业经历
2. 定位公司诉求：
A. 公司利润来源在哪里？
B. 从买方诉求到货品服务-价值流
C. 一切事务以货品的迅速交付为管控标的
D. 出色制造公司的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）
E. 公司效益的三大来源以及生产公司的三大流（资讯流、物资流、工艺流）
F. 三大流细化——生产制造业功能展示图
3. 认识管控真谛：
A. 三大管控学派拆解
B. 约束出效率-哪种效率高？
C. 公司系统将控图
D. 规范的运作是高效的基础—全员定向运作
E. 管控营运资料的构造模式
4. 智能化基础意识：
A. 六精细-基于产供销一体化
B. 第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产
C. 何为ERP和MES？
5. 云资料和云工厂基础：
A. 资料的范围（工艺流、资讯流、物资流）
B. 资料的形成（制度、流程、表单）
C. 资料的作用（指令、执行、决策）
D. 资料的挖掘（链接、重构、精进）
E. 资料的智能（稳定、先进、自动）
次讲 从敏捷制造模式到智能云工厂——精益化管控和智能化融合
1. 拆解精进线下：敏捷制造模式
A. 系统化营运思路——基于约束的管控架构图
B. 系统化生产差事架构
标的达成推演
PDCA和OEC
六日事务法（日规划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
日规划六动作
日准备六动作
日协调六动作
日稽核六动作
日考核六动作
日攻关六动作
2. 拆解精进线下：精益管控+敏捷制造 六大办法和六大抓手
A. 六大办法“：三要素、限制选项、分段将控、稽核将控、横向制约、资料流动
B.准则化：“六大抓手”、十大制度
3. 集成线上平台：资讯化
A. 资讯化系统理论和功能（ERP、PLM 、MES ，CRM 、WMS 、SCM 、HRS，E-SOP）
B. 从各个角度品..研发者、采用者、规划者、导入者、评核者 .....
4. 集成实地平台：资料化
A. 各管控系统的资料库整合
B. 资料的接口达成
5. 形成智能模式：智能云工厂
A. 达成路径：规范化 + 准则化 + 资讯化 + 资料化
三讲 智能云工厂导入路线图——怎样打通“基础、指令和实地”
1. 从基础出发——基础资料到智能化的过渡
A. 系统基本资料库
B. 工程规划资料
C. 买方诉求资料
D. 车间生产资料
E. 仓库物流资料
F. 生产规划资料
G. 人力资本资料
H. 财务管控资料
2. 从指令出发——传统资讯流到智能化的过渡
A. 敏捷生产的功能和原理
B. 生产规划的组织架构
C. 生产指令的集成方式
D. MPS、MRP和APS高级规划排程
E. 资讯流在智能化的执行方式
F. 线下支持和线上达成
3. 从实地出发——传统实地方式到智能化的过渡
A. 生产实地资讯化-MES系统生产构成
B. MES联动还原图
C. MES和E-SOP-打通从技艺研发到生产执行
D. MES和WMS
E. MES和ERP的对接
4. 核心运用拆解——智能云工厂的核心功能（APS ）
A. 资料驱动诉求
B. 软件驱动硬件
C. “云”驱动决策
D. 决策满足市场
四讲 智能云工厂的还原达成——功能和实例拆解
1. 智能云工厂展示
A. 人体还原智能化工厂【实例】
B. 智能化工厂的总模型图
C. 从销售订单到货品出货还原（5动画实例）
D. 某汽车生产公司实时工厂（电子资料看板）实例
E. 某电子生产公司自动化配送线（含原料仓、成品仓，有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等等）实例
F. 某电子生产公司E-SOP实例
2. IT建设硬件诉求：计算机网络架构和物理资讯平台【实例】
3. IT队伍本领诉求：资料结构/接口调用（规划\存储\维护结构）【实例】
A. SQL编程-select语句
B. SQL编程-insert，update、delete语句
4. IT队伍本领诉求：资料接口函数【实例】
A. 某PLM厂商和某ERP厂商BOM清单接口调用
B. 人力资本和采购、仓库、生产模块接口调用
5. 管控队伍意识诉求：
A. 系统生命周期
B. 系统管控和公司变革
C. 区块链架构简介
6. 常见工业自动化装置和元器件引见
五讲 课程收束
1.队伍思路统一利器-六级思路模式
2.革除执行的四个陋习
3.潜能和显能
4.课程收束
（课纲顺序和内容可根据需要开展微调）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|沈怀金老师
适合谁听
公司领导、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、装置部\动力部、工程以及技艺研发（PE、ME）部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。