课程背景
标的
为更好的支持公司演进打法，领会智能制造、以及智能制造对营运管控的特出要求、为公司更好的施行智能制造方略提供支持
途径
引见办法、路径、实例分享
目的
支援参训者领会智能制造技艺
支援参训者领会智能制造的管控诉求
支援参训者领会智能制造的施行路径
一天（4-6小时）培训
课程收益
课程获益
领会智能制造内涵
领会智造的要害技艺
领会智造的软件以及硬件基础
领会智造对公司管控的诉求
分享制造的施行路径
课程大纲
目录
1.为何智能制造
2.智能制造为何
3.要害技艺以及软硬件基础
4.智造的管控
5.智造的建议和施行路径
课程纲要
模块1： 为何智能制造
全球制造模式的转变
工业演进的趋势
主要工业国的制造方略
智能制造为公司带来的好处
智能公司的特征
模块2：智能制造为何
智能工厂为何样？
智能制造内涵
智能制造准则架构
智能车间准则
智能车间组成基本元素
智能制造的特点
智能公司的组成轮廓
模块3：智造的要害技艺以及软硬件基础
智能公司的技艺愿景
智能货品的特征
智造的要害技艺
智造的硬件基础
智造的软件基础
模块4：智造的管控诉求
资料和海量资料和智造
流程和智造
价值流精进和智造
模块5：智造的建议和施行路径
制造的流程再造
智造建设以及施行的条件
智造的施行路径
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|熊光宇老师
适合谁听
制造型公司总经理、ⅠT、供给链管控、采购、供应商管控、物流等等部门相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。