精益生产运营实战

首讲：传统管控意识的转变

*  现代化生产管控模式

Ø  精益营运思想

Ø  事务质量的零缺陷

*  从营运结果看精益制造

Ø  正确解读资产负债表

Ø  正确解读工厂负责人的各项绩效指标

Ø  正确解读利润表

Ø  成本和利润的关系

Ø  无缝管控和管控流程

Ø  生产管控中的潜力

Ø  实例：某大型公司公司负责人绩效考核指标

*  工厂负责人的定位认知和职责

Ø  新时期下工厂负责人面临的挑战和机遇

Ø  工厂负责人在公司中的地位

Ø  工厂负责人的事务内容和事务职责

Ø  工厂负责人事务的四项基本要则

次讲：公司管人者的问题意识

Ø  出色的管人者的领会：“看不出问题，就一线经验说，就是最大的问题”

Ø  问题的定义和种类

Ø  何为问题意识？

Ø  管人者面对问题时的不同类型：视而不见型，推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型，自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思索型

三讲：怎样构筑超强的问题意识

Ø  何为管控？

Ø  管人者和执行者的事务区别

Ø  实地管控者的六大事务职责：效率、品质、成本、交期、安全、士气

Ø  管人者的一项要害事务：最大限度消除和减少问题发生的概率

Ø  海因里希事故概率法则：1（事故）：29（隐患）：300（缺陷）：1000（小问题）

Ø  一流管控：管事前、二流管控：管事中、三流管控：管事后

Ø  炼就“先知先觉”问题意识五大优势

Ø  出色的管人者：积极发现管控漏洞，构筑高效、安全的管控系统

Ø  训练问题意识的招数：突破定式思路、倒退思索模式、刨根问底

四讲：生产管控系统精益化

*  从生产营运管控进程简化资金投入

Ø  生产营运的原理

Ø  怎样做个“有钱人”？

*  改进从识别和消除浪费开始

Ø  生产实地存在哪些浪费现象？怎样形成的？有什么危害？

Ø  Correctio*(再作业，返工)

Ø  Co*veya*ce(搬运)

Ø  Motio*(动作)

Ø  Over-offeringio*(过量生产)

Ø  Waiti*g(等待)

Ø  I*ve*tory(在库)

Ø  Mistake（失误）

*  精益营运推行实战

Ø  推行精益营运五忌

Ø  推行精益制造营运的要点和难点

Ø  成功推行精益制造营运五步骤

五讲：精益管控常用技艺手段

*  6S精益制造管控的基础（全图式解说+视频情境拆解）

Ø  图例解说：6S事务办法

Ø  看板管控—麻烦消除系统

Ø  推行6S成功失败的心得分享

*  准时化生产

Ø  拉动式规划和促成式规划

Ø  生产本领均衡化

Ø  单件流（OJT）

实例拆解：怎样做拉动式规划

*

化解小批量、多品种的技艺——SMED

Ø  迅速切换的原理

Ø  迅速切换施行条件

交流：生活化实例拆解

*  流程性公司的精益技艺

Ø  TOC的原理

Ø  TOC活动施行条件

交流：生活化实例拆解

*

向装置要效益

Ø  装置自主保全

Ø  装置规划保全

实例：某公司的装置保全

*  智造百年——赢在质量

Ø  质量成本是公司最大的成本

Ø  一次性做对的质量意识，在于防范。

Ø  准则化作业书是有生命的书

Ø  怎样制作傻瓜式准则作业书

*  多本领员工的练就

Ø  教导准备

Ø  事务教导

Ø  尝试操练

Ø  查验结果

*

价值流程拆解

Ø  价值流程拆解的原理

Ø  价值流程拆解的结论

Ø  怎样做价值流程拆解

第六讲：丰田管控TBP法

*

丰田看待问题八步法

Ø  日本丰田生产管控秘方解密

Ø  挖掘成本潜力常用办法* “头脑风暴法”施行借鉴

Ø  特性要因理论”施行借鉴

Ø  “4M1E理论”施行借鉴*  “柏拉图拆解“施行借鉴* 破解执行本领问题施行诀窍

明晰问题

将问题分层化，具体化

设定标的

把握真因

拟定对策

贯彻施行对策

评价结果和进程

巩固结晶

实例拆解：某大型公司的八步法革新改进

第七讲：

实地教学和小组碰头，针对实地和大家碰头的问题，拟定对策和改开展动

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张铭老师