课程背景
•公司在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，从实践看，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，落地时，本属微利的粗放式的工厂营运管控越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，公司的营运环境已经进入了加速状态，也同时在公司工厂成本精进的复杂性和管控的艰巨性，任何成本环节的失误，往细里说，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造公司存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为公司经营上要害的一环加以强调，还需要系统地
收束工厂成本独特的规律，并且采用各种技艺和办法全维度、系统化压缩和降低成本。
课程收益
课程特色:
• 以生产成本将控学识为基础
• 实践性极强，充实的参与操练环节
• 区别于专精的财务课程，通俗易懂
课程标的：
• 弄懂并掌握有关生产成本的构成、核算以及怎样降低生产成本
• 实际拉升成本管控的各项本领
• 独立的完成相关的成本预算、规划、管控
课程大纲
一. 生产成本的构成
• 制造成本分类
• 成本的经济特性
• 制造成本拆解
• 怎样确定成本计算办法
◇ 制造成本构成
◇ 固定成本VS变动成本
◇ 变动成本法/全部成本法计算
◇ 准则成本的拟定
◇ 成本差异拆解的意义
◇ 准则成本计算法
◇ 改进准则成本法
二. 制造成本计算
• 生产成本的计算
◇ 生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
◇ 制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
◇ 制造费用的差异拆解
三. 生产成本管控
• 成本管控的基础
◇ 成本管控的资料整理
◇ 工资资料的准备
◇ 制造费用采用整理
• 成本将控的办法
四. 降低生产成本
• 哪些地方浪费了我们的成本
• 成本节约的途径
• 价值拆解和价值流重新规划
• 导入精益制造架构
• 运用标的成本法在规划进程中降低成本
• 生产流程中成本管控和将控
◇ 怎样拉升生产流程的生产效率
◇ 运用ECRS要则对生产流程开展改进
◇ 防止生产进程中的七大浪费
◇ 运用IE的手段改进员工操作的效率
• 运用QCC质量圈降低质量成本
◇ 生产实地质量问题的拆解和改进
◇ QCC七大抓手将控生产流程质量
◇ 运用PDCA质量循环圈的管控思路开展系统质量问题的改进
◇ 8D改进质量的步骤
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张铭老师
适合谁听
生产后备英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。