课程背景
在制造业营运周全进入精益管控的今天，各公司都在关注现金和库存的周转速度，加上个性化诉求以及业界竞争激烈，小批量多批次的诉求成为现在以及未来制造业的必然选项。
从大批量生产到小批量多批次的进程中，换型时间长成为各类公司心头痛，减少换型次数带来更多的库存，从实践看，而增加换型次数又降低了生产效率，到底怎样选项？
本次培训借助引见SMED迅速换型这样的一个抓手，支援公司大幅度减少换型时间，助力公司化解小批量多批次的买方诉求，同时满足降低库存和拉升效率的双赢标的。
课程大纲
第一部分：迅速换型—公司走向世界级之路
•制造业的必然趋势以及营运模式转型
•影响公司小批量多批次迅速响应的绊脚石（工厂各类因素全览）
•高效工厂成本效率要素构成（作业效率、装置效率、质量效率）
•装置效率影响因素构成
•迅速换型—速度和成本的双赢解题打法
第二部分：SMED引见—减少换型时间的抓手
SMED理念、办法引见
•SMED的引见
•换型时间的定义
•SMED的好处
•组建SMED队伍
•SMED改进的原理（视频分享）
•SMED五步法
-区分内部外部时间
-转化内部时间到外部时间
-缩减内部时间
-缩减外部时间
-持续以上改进循环
•SMED还原操练
•拆解当前的换型时间
•从要害流程开始
•传统式换模造成的浪费
•预期改进后的收益
第三部分：SMED工厂实践行动转化
•TOC理论寻找到产线换型遏制工序
•录像工序换型的整个进程
•拆解拍摄到的换型进程
•内外部差事的区分
•内部差事ECRS改进
•外部差事精进
•内外部差事准则化
•构筑新的换型流程
•进一步的改开展动规划
•新的准则流程图以及文件化
•管控层认可
•迅速换型活动小结
实例分享：快消品业界换型改进项目（6小时--2.5小时）
化工业界换型改进项目（61分钟—30分钟）
汽车业界换型改进项目（27分钟—11分钟）
第四部分：SMED实战工作坊（参训者提前准备实例，分组实战）
现况测量
•项目思路确定（可提前按照录像准备作业统计表）
•项目标的确定
•项目队伍分工安排
•录像、作业要素表复核
•录像、作业要素表拆解
•分歧问题点录像回放确认
阶段输出：作业要素表
内外部差事隔离
•内外部差事区分
•内部差事表确立
•内部差事ECRS拆解
•内部差事改进方案确立以及差事分配
•外部差事列表梳理
•外部差事ECRS拆解
•外部差事清单确立
•内外部时间前后比较
阶段输出：内部差事准则化作业表（ECRS改进前）
内外部差事准则化
•新方案还原碰头
•质检进程准则清单验证
•缩短质检进程
•换模外部差事准则化清单
•换模内部操作准则作业单以及人员线平衡
阶段输出：外部差事准则作业表以及ECRS改进规划
收束：分组呈报以及答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘江老师
适合谁听
公司生产管控、维修、模具、物流、质量等等参与货品换型的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。