课程大纲
课程单元
讲师分享
参训者参与
第一天（9：00--16:30）
错误-- 影响质量的源头
讲师引见
分组以及自我引见
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结合本公司业界特点和所处阶段获取重点并参与碰头或者提问
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实例启发：品牌车企和品牌电梯业界的质量门
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制造进程常见错误拆解
产生错误的原因和实例拆解
实例启发：某公司维修安全事故
防错系统
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从事后化解转为事前预防
结合自己事务特点思索和拆解
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录像实例操练
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迅速掌握防错规划三步法
•防错系统怎样结合物联网和物理资讯系统
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（规划类、装置类、实地流程类、安全/物流等等运用）
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（防错系统评核法）
第二天（9：00--16:30）
防错系统的防错
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掌握怎样采用防错系统防错的两种方式
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（结合防错系统评核法）
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•实例分享：某日资电子业界的执行本领拉升
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怎样在工厂推行防错
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Ø
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•防错系统施行的实例拆解（电器装配公司实例分享）
规划分组实例、参与各组碰头并解答问题、组织课题发表以及小组评分并选出出色小组
防错规划3步法以及防措推行5步法的运用并按照讲师要求格式输出课题报告
课程收束
收束和答疑
分享和提问
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘江老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。