精益价值流分析与设计改进

第一部分：价值流之于公司盈利的意义

·公司盈利公式

·生产实地对盈利的贡献核心-速度和成本

·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的拆解

·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性拆解（实例对比）

·公司怎样借助价值流图开展缩短制造周期的改进

·标杆公司利用价值流推行工厂改进的方式和重难点拆解

·出色公司的改进实例引见—-弄懂利用价值流图的思路以及改进模板

第二部分：价值流图引见—-寻找以及消除浪费的抓手

价值流图引见

· 价值流的定义和运用范围以及层级

· 价值流图的构成要素

·价值流图图标定义和分类引见

·价值流图的主要作用点

价值流图拆解

· 价值流图的三层次读图法

·价值流图读图点以及拆解办法

·改进点排序以及关联性拆解

·改进抓手以及办法的归纳和改进标的值的设定

实例分享：某工厂价值流拆解带出图

价值流图绘制

· 绘制价值流程图基本步骤

·选项货品族 （PQ/PR拆解）

· 领会买方的诉求（计算TT）

·绘制进程流（工序资料）

· 绘制物流（库存时间）

·绘制资讯流（规划模式）

· 计算TPCT和增值比

· 资料的定义和收集

VSM改进实例分享（德资工厂营运层面&美资公司供给链层面）

办公价值流图

· 办公价值流图的运用范围和运用特点

· 绘制办公价值流程图特殊图标和特殊表述方式

· 办公价值流图的资料特点和计算方式

·不同要素的呈现方式（和生产价值流的差异）

·办公价值流读图中的注意点和特殊处理方式

实例分享：电梯业界货品规划办公价值流图拆解

第三部分：价值流图拆解实战工作坊（参训者提前准备实例货品线以及资料）

价值流图实战绘制（分组，每组5-6人左右）

·  实地资料收集(组长带队，讲师在实地支持答疑）

·  现况图绘制（绘制和资料收集同步分工开展）

·  现况图拆解（组员先读图再和讲师交流分享）

·  爆炸图的确定（三层次读图法的运用）

·  改进点关联性拆解和排序 （结合价值流拆解带出图确定改进点、改进次序以及标的值）

输出：价值流现况图、改进爆炸点以及排序、第一阶段改进机会、改进项目标的值

价值流规划改进

·价值流拆解和改进的步骤

·价值流拆解和改进需考虑的问题（生产流程和办公流程的区别）

·  关注满足买方的诉求（产能和质量）

--物料采购打法和按照需规划架构

--生产节拍（CT）VS买方节拍（TT）

--非标业界的规划模块化和准则化

--OEE的拉升（满足TT的诉求）

·  关注公司的盈利（缩短制造周期LT）

--均衡排产的达成（怎样结合SAP、MES等等系统）

--柔性化生产线和生产线平衡

--OEE的稳定和持续改进（换型、停机、合格率）

·价值流改进项目的选项

·未来价值流图的绘制

·价值流改进项目的项目管控

实例分享：某汽车零部件业界价值流改进项目管控模板

第四部分：价值流规划改进实战工作坊

未来价值流图规划

· 未来图的绘制（和讲师研讨持续改进）

· 待改进项目的确立

· 行动改进规划（各组交互还原方案可执行性）

· 改进项目项目管控思路

· 改进项目中改进抓手的采用（结合已确定项目开展抓手采用的重难点分享）

· 完成VSM项目改进报告（包含VSM标的、当前图、改进点选项、未来图、行动规划等等）

· 改进点还原Q&A

课程输出：VSM项目改进报告（PPT格式提交并完成分组呈报）

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珀菲特顾问|刘江老师