精益物流与拉动系统设计

第一部分：精益物流管控

(一)库存对公司盈利的影响

(二)库存成本的总体构成

(三)主机厂的物料采购打法

(四)精益供给链各种模式的整体引见

(五)汽车业界拉动系统简介（录像）

第二部分：拉动系统怎样缩短制造周期(大型实战游戏)

(一)库存产生的几大因素

(二)怎样安排生产规划

(三)产线不平衡和按照节拍生产

(四)JIT拉动生产的绊脚石

--装置效率

--产线换型时间

--质量进程不可控

--各工序的物料短缺

--其他（人员岗位本领等等）

(五)改进抓手引见（JIT拉动系统的施行基础）

--OEE（装置效率改进的基础）

--TPM（全员维护保养）

--SMED（迅速换型）

--IE产线工艺改进

--系统的实地质量进程将控

第三部分：JIT拉动系统规划

(一)拉动资讯传递方式

--看板拉动

--暗灯拉动

--料箱拉动

--顺序拉动

--资料交换系统

--其他

(二)货品换型的信号切换

--多品种货品线

--小批量货品线

--定制化货品线

--大批量生产货品线

--项目化货品线

(三)PPEP零件规划

--确定标的货品

--构筑每个零件的基本资讯

--物料ABC管控

--呆滞物料处理

--库存九大KPI

(四)看板资讯的设定

--安全库存的设定

--看板卡数量设定

--物料看板和生产看卡目视化区分

--批量设定和包装运输方式

(五)超市以及配送规划

--超市位置的选项

--超市物品种类选项

--配送路线和人员区域划分

--地址化管控

(六)供应商拉动式规划

--拉动资讯传递方式

--看板资讯设定

--供应商库存模式的选项

--外部拉动系统

收束：参训者上手看法发表

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珀菲特顾问|刘江老师