课程背景
工业4.0是全球制造的最高准则！
在一个“智能、网络化的世界”里，就一线经验说，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的要害领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信方略领域（智能移动、智能物流），换个角度看，以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，资讯化、自动化、数智化贯穿整个货品生命周期、端到端工程，横向集成（协调各部门间的关系），成为工业化第四阶段的引领者，往细里说，也即“工业4.0”。
十五年的互联网大趋势，具体来看，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，具体来看，金融领域已到中盘，而影响最大、最周全改变人类生活面貌的基础生产领域，正由于工业4.0的到来，往细里说，而进入序盘。
这种裂变，实操中，已经在美国、德国出现！这不是简单的物联网，在实际应用里，不是常见的自动化，不是我们曾经以为的种种模式。在美国，实操中，它是工业互联网——Google持续将制造业公司收购至麾下，开始进军机器人领域，在实际应用里，研发自动驾驶汽车；Amazon进入手机终端业务，开始施行无人驾驶飞机配送商品……美国互联网巨头正在借助海量资料、云计算等等手段从“资讯”领域加速进入“物理”业务领域。在德国，它是工业4.0——用“资讯物理系统”升级“智能工厂”中的“生产装置”，生产装置因资讯物理系统而获得智能，使工厂成为一个达成自律分散型系统的“智能工厂”，达成内外服务的网络化，向着互联工厂的趋势演进。
在工业4.0风靡全球、全球业界结构跌宕巨变的当口，中国又将作何选项？从习李背书站台，到工信部抓紧促成“中国制造2025”，中国已不容选项地跻身这一改革。倘若说德国的工业4.0是德国在面对美国资讯业界和中国制造成本侵袭下重建业界优势的方略选项，就一线经验说，那么“中国制造2025”，换个角度看，则代表了中国在有制造大国向制造强国转型进程中的顶层规划和路径选项。故而，从实践看，国内公司家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划，换个角度看，扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，具体来看，不能等待、不能观望、不能懈怠，具体来看，抓紧时间行动起来。
这一次，你不容错过!!!!
课程收益
弄懂公司盈利模式转型的必然性--国家大方略的解读
弄懂供给侧改革路在何方
纵深浅出智能化工厂以及其构成
弄懂精益怎样结合工业4.0技艺升级给公司盈利带来的贡献
弄懂工业1.0-4.0的演进历程以及关联性
弄懂德美中工业4.0各自不同的演进路径以及优势拆解
弄懂MES在4.0时代的智能化工厂定位定位以及创造性
弄懂怎样在结合物联网达成智能制造
弄懂海量资料处理的价值流向和精益管控的结合性运用
弄懂工业物联网技艺结合精益管控在技艺开发、规划架构、质量系统管控中的运用
课程大纲
第一部分：公司盈利模式
·公司盈利模式的必然转型
·供给侧改革和互联网技艺共同化解公司盈利模式转型
·公司供给侧改革的核心-速度和成本
第二部分：工业4.0时代的到来
·当精益管控遇上工业4.0时代（智能制造）
·智能制造的“智”和“能”拆解
·工业时代的变迁（1.0-4.0时代）
·德美PK--工业4.0 vs 工业互联网
·中国制造2025的路径图以及优势拆解
·工业4.0三大标志性技艺--物联网、云计算、海量资料带来的变革契机
·诠释工业4.0的意义以及自动化装置的定位定位（视频分享）
·工业4.0全景图
·我们离工业4.0还有多远(中国公司软硬件的壁垒）
·视频分享和拆解：某汽车业界智能化工厂
·4.0时代的人力资本结构和模型（诉求和淘汰）
第三部分：工业物联网怎样造就智能化工厂的“能”
·工业物联网对智能工厂的本质--物理资讯系统CPS
·物理资讯系统的功能性引见（视频分享）
·CPS的重大运用--DCS(分布式将控）和MDC（元资料收集）
·工业4.0的全球演进状态--从DCS说到MDC
·DCS在智能工厂的主要贡献以及现实运用（国内主要工业4.0研究机构的当下选项）
·智能工厂的绝对基础--MDC（元资料收集）
·MDC在未来新工厂规划中的运用以及注意事项（网络技艺的选项）
·MDC在旧有装置中运用的难点以及现有解题打法（黑盒技艺和3D视像技艺引见）
·国内工厂当下无法跨越的DCS&MDC技艺壁垒（影响工业4.0时代推进的主要壁垒）
·海量资料以及云计算技艺在智能工厂运用中的重难点拆解（结合电信业界的方向性引见）
第四部分：4.0时代智能工厂达成的基础---MES制造执行系统
·智能工业、工厂、车间三轮廓下的IT系统架构
·MES制造执行系统在公司级IT架构中的要害位置和作用
·MES的功能选项以及公司匹配性
·MES的软硬件环境准备（国内外相关支持货品引见）
·MES的模块功能性引见（国内优质模块软件引见）
·MES的拓展功能以及和ERP等等系统的对接
·MES系统施行阶段的重难点拆解
·资料自动收集、上传、处理等等功能的达成--MES在公司运用成功的要害
第五部分：工业4.0三大技艺在智能工厂中的运用（结合公司盈利模式的转型）
·市场资讯和工厂资讯交互系统（电器、食品业界实例分享）
·规划资讯和工厂资讯实时交互（服装业界实例分享）
·怎样在促成生产模式下安排生产规划（工程机械业界实例分享）
·怎样达成外部和内部物料管控
·怎样更好的达成拉动系统（汽车业界实例分享）
·怎样运用于质量系统将控
--离散型制造业（汽车业界在线检测和3D视像技艺结合实例分享）
--流程型制造业（药品业界防错技艺和物联网结合实例分享）
--项目型制造业（工程机械在线质量追溯和MDC的结合实例分享）
碰头：参训者结合自身公司当下状态的规划性以及实战问题破解的碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘江老师
适合谁听
公司管控层、营运管控、装置、工艺、IT等等公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。