课程背景
现代公司为了满足买方诉求的同时更好的达成公司盈利，纯生产进程中的效率改进已经远远无法满足，公司最大的浪费反而是交流效率的浪费，而导致此现象的原因在于公司对资讯流改进的认识不足，实际上资讯流的改进尤为要害甚至成为公司最大的遏制，互联网+在各业界的成功是最好的样板，他们所作的都是在开展资讯流的改进。
本课从资讯流改进对制造业的意义讲起，分享各标杆业界在资讯流改进进程中的代表性抓手和办法运用，支援管人人员规划出公司资讯流改进的大方向，达成系统最大的改进。
课程收益
弄懂看板管控在公司资讯流中的作用和运用
弄懂看板管控的各种表现形式（结合技艺的持续更新）
弄懂看板管控和拉动生产系统的结合性运用
领会缩短交货周期的意义
研习怎样借助拉动生产模式缩短交货周期
研习规划JIT拉动式生产系统
研习系统规划拉动式系统中的资讯流方式和物流规划的配合
课程大纲
第一部分：资讯流之于公司的影响
•速度对公司盈利模式和满足买方诉求的意义
•资讯流对公司速度以及制造周期的影响
•标杆业界的资讯流解题打法对比型拆解
实例分享：红领集团的资讯流规划（录像）
碰头：公司应该怎样化解制造业大趋势以及买方的诉求
第二部分：看板管控—公司资讯流的载体
•看板管控在工厂营运系统中的定位定位和作用
•看板管控和公司信念的关系
实例分享：德资电梯业界的心得教训
•看板管控和标的绩效管控、三标管控的系统性结合运用
•怎样结合数智化、资讯化开展看板管控效率拉升
•看板管控在资讯流加速中的运用（公司全貌拆解）
实例分享：通用汽车的全资讯流看板管控
•看板管控的基本要则
•看板架构的6大类功能
•看板的4大类形式和优势性对比
实例分享：板式看板在部门组织演进中的运用
•看板在规划架构中的作用和运用形式
实例分享：卡式看板以及电子看板在拉动系统的运用
第三部分：JIT拉动系统怎样缩短制造周期加速资讯流(实战还原)
•影响速度和制造周期的几大因素
•怎样安排生产规划（促成和拉动对比性拆解）
•产线不平衡和按照节拍生产
•JIT拉动生产的绊脚石
--装置效率
--产线换型时间
--质量进程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（多本领员工等等）
第四部分：JIT拉动系统规划
拉动系统施行基础 （规划前期事务）
资料拆解以及确定先期改进项目
稳定质量、装置效率、SMED规划
生产线平衡方案规划
物料ABC分类以及零件规划
PFES工位初步规划
超市的选项和设定
资讯流的拉动信号传递
弄懂拉动信号的各种模式以及适合范围
确定适合本工厂工艺的信号模式
视频实例：最新拉动信号运用
看板拉动信号的内容规划
看板数量和看板安全库存的计算
看板传递以及管控方式
物流的迅速响应达成
精益物流规划
每个零件规划(PFEP）
每个工位的规划（PFES)
物料存放方式设定
物料运输路径以及人员设定
安全库存的设定
其他
进程流的信号切换
拉动模式下换型信号传递的意义
换型信号传递模式引见
实例分享：多工序混流换型信号传递
实例分享：拉动系统在汽车线束业界施行
供应商拉动式规划
拉动资讯传递方式
看板资讯设定
供应商库存模式的选项
外部物流配送方式
拉动系统规划工厂实战推行（参训者可提前准备实例）
推行步骤以及推行模块
各模块要害输出
规划方案施行打法和促成阻力拆解
某买方推行模板分享
收束：参训者上手看法发表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘江老师
适合谁听
公司中高层管控、生产营运管控、物流和规划管控、生产管控等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。