库存周转加速器系列 --数字化敏捷供应链

第一部分：供给链管控之于公司盈利

·公司盈利模式的必然趋势

·供给链的敏捷性对公司盈利的影响

·小批量多批次的必然到来对供给链的敏捷性提出更高的要求

·敏捷供给链的标的--加速库存周转

·敏捷供给链各种模式的整体引见

·数智化加速敏捷供给链的构筑和达成

实例分享--基于物联网、运用平台、海量资料、云计算技艺的数智化供给链（录像拆解）

·更为务实而灵活的物料采购打法

·库存成本的构成

·杜邦拆解法--对物料采购打法和库存精进的解释

第二部分：敏捷供给链的精进方略---(大型实战还原)

·改进从遏制开始--约束理论TOC

·规划和物流将控的遏制在哪里？

·影响库存周转的三大要素

·从公司价值流看库存周转改进的方向和打法

实例分享：美资汽车公司敏捷供给链改进之路

第三部分：从诉求到发货的敏捷规划架构（资讯流）

·总体规划架构的构成

·均衡排产达成促成式生产模式下的小批量多批次

·均衡排产架构怎样安排主规划、物料、发货、生产规划

·影响均衡规划架构的因素

·影响公司采用ERP系统安排规划的主要因素和化解措施

·APS（MES）系统对均衡规划架构的升级和跨越

·公司倚重于资讯化系统安排规划的当前弊端和技艺壁垒

·物联网技艺对资讯化系统软件的绝对性基础作用

·傻瓜化规划架构引见--拉动系统

JIT生产系统和数智化的集成

--供应商短周期按照需、拉动和VMI模式的结合

--厂内顺序拉动和配料超市的运用

--短周期按照需生产和EMS配料系统

--SP物料供应模式以及集配中心规划

--结算模式转变和商务携手方式的选项（到货结算转下线结算）

--实例引见--上海通用汽车的JIT模式（短周期按照需和各形式拉动）的持续改进

·工业4.0的到来对规划架构的革命性精进

实例分享—红领的数智化规划架构达成服装业界的定制化

第四部分：敏捷而精细化的物流管控和库存将控（物流）

·PPEP零件规划（含PFES）

--确定拉动系统标的货品（按照不同货品性质安排不同要货模式）

--构筑每个零件的基本资讯

--物料ABC管控

--PFES工位物料规划

--呆滞物料处理

·短周期按照需和拉动的配合运用（敏捷供给链的最佳解题打法）

--安全库存（提前期）的设定以及设定打法

--EDI资料交换系统的设定和运用

--物料资讯和生产资讯差异性信号传递

--顺序配送和短周期按照需的结合

--料箱和EMS小车等等资讯传递模式的结合

--批量设定和包装、运输方式

·超市以及配送规划（结合资讯化解题打法）

--超市位置的选项

--超市物品种类选项

--物品准则包装和运输抓手设定

--超市物品存放推演规划

--配送路线和人员区域划分

--地址化管控和滚动盘查

·供应商外部资讯和物流规划规划（结合数智化解题打法）

--短周期按照需资讯传递方式

--供应商库存模式的选项

--外部配送系统（milk run 等等各种模式）

--第三方物流管控

收束：参训者上手看法发表

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|刘江老师