课程背景
公司经营思想主要有三种：成本主义、售价主义，利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，换个角度看，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，公司的经营面临巨大压力，甚至部分公司因经营不善而陷入困境。怎样拉升公司的竞争力？是借助外部涨价消化成本上升？还是借助内部拉升效率来降低成本？基于此状况，本课重点讲述公司的精益制造效率拉升办法和成本将控的秘籍。支援公司理清效率的本质，拉升公司的综合竞争力
课程收益
▲ 掌握精益制造的演进历史和管控精髓
▲ 掌握精益制造IE七大改进手法抓手的运用
▲ 认识真假效率
▲ 掌握拉升效率的点线面组合拳技艺
▲ 掌握生产本领的计算办法
▲ 掌握衡量效率的指标架构
课程大纲
首讲：精益管控概述
1. 精益制造的起源和演进
2. 精益制造的特点
3. 精益制造架构和结构
4. 精益价值流拆解
实例拆解：某世界500强公司的精益一个流实例
次讲：精益制造效率改进的点线面技艺和方向
1. 真假效率拆解
2. 效率改进的误区
3. 点的技艺改进方向
4. 线的技艺改进方向
5. 面的技艺改进方向
6. 效率三大指标（OEE/OPE/UPPH）
7. 公司常见7大浪费现象的拆解
实例拆解：某大型上市公司的OEE拆解
实例拆解：某公司借助7大浪费寻找和消除，为公司创造500多万元效益
三讲：动作效率拆解和改进手法
1. 何为动作拆解？
2. 动作拆解的目的以及作用
3. 人体动作5大等级
4. 动作拆解20大要则
实例拆解：某公司借助对装配岗位动作拆解开展改进，拉升生产效率30%以上
四讲：作业效率拆解和改进手法
1. 作业拆解的三种形式
2. 何为人机联合拆解？
3. 人机拆解的目的和作用为何？
4. 何为双手法？
5. 双手法拆解的步骤
实例拆解：对加工完的一批轴套零件查验其长度并装入套筒，效率拉升40%
实例拆解：某公司冲压岗位借助人机拆解，让机器装置利用率拉升50%
五讲：生产线平衡改进技艺拆解
1. 何为准则工时
2. 准则工时怎样拟定的？
3. 准则工时的作用有哪些？
4. 准则工时拟定的秒表法
5. 模特法PTS抓手
6. 何为节拍
7. 工站、瓶颈时间
8. 单件准则工时
9. 生产线平衡
10. 工时平衡率
11. 生产效率（生产力）
12. B值和F值的拆解
13. 生产线平衡十步法
实例拆解：某电器公司生产线平衡有67%拉升到90%，产生效益300多万元
第六讲：程序拆解和改进手法
1. 何为程序拆解？
2. 程序拆解的目的和作用为何？
3. 程序拆解的三种类型
4. 程序拆解符号有哪些？
5. 程序拆解改进法的主要办法
实例拆解：某公司的工艺流程拆解图
生活实例拆解：医院看病的程序拆解，让看病等待时间下降60%以上，是怎样做到的？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李明仿老师
适合谁听
生产经理、生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管控员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。